员工月度考核表模板.docx_咨信网zixin.com.cn

资源描述

高级职员考核表姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评公司审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下责任感15% 有积极责任心、，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名考核日期普通职员考核表岗位名称：姓名：考核日期: 项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15 — 25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作质量20% 出色、准确，无任何差错 20 完成任务质量尚好，但还可以再加强 15 — 19 工作疏忽，偶有小差错 10-14 工作质量不佳，常有差错 10以下工作技能10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8 — 9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，主动，能较好完成分内工作 13—14 有责任心、，能自动自发 10—12 交付工作需要督促方能完成 7 — 9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下协调性15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13—14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7 — 9 精神散漫不肯与别人合作 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名行政部确认考核日期普通职员考核表岗位名称：姓名：考核日期: 项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量,按时完成任务 25 — 29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5 — 6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8 — 9 偶尔有改进建议，能完成任务 5 — 7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下工作协调15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13 — 14 肯应他人要求帮助别人 10 — 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,能较好完成分内工作 13 — 14 有责任心、，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7 — 9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心,做事粗心大意 7以下工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8 — 9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名行政部确认考核日期业务人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15 — 25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下工作态度30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下信息管理10% 收集,整理客户及市场信息很出色 10 收集，整理客户及市场信息积极主动 8 — 9 收集，整理客户及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户及市场信息做得较少 5以下合作精神15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12 — 14 与他人或部门时有合作 7 — 11 与他人或部门很少合作 7以下工作能力 20% 市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力 5以下产品认识10% 对产品的各方面信息掌握全面而深刻 10 对产品的各方面信息掌握很全面 8 — 9 对产品的各方面信息掌握比较全面 5-7 对产品的各方面信息掌握能应付 5以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5 — 6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名行政部确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考）考核项目配分得分评语行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总分 1 行政部意见总经理意见考核结果：合格，予以录用；暂未达到要求，考虑延长试用期；不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

展开阅读全文