维护车间安全生产目标分解保障措施.doc

维护车间安全生产目标分解确保措施
一、目的:
        为确保2021年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本确保措施,以利顺利达成生产目标.
        二、车间安全目标：
        1、不发生年度安全目标考核事故。
        2、不发生一般及以上火警事故。
        3、不发生负主要责任的一般交通事故。
        4、认真履行本岗位安全使命，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。
        5、控制二类障碍。
        6、控制异常和未遂，不发生略微伤。
        安全目标分解:
        1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。
        2、车间各班不发生一般火警事件。
        3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。
        4、班组人员认真履行本岗位安全使命，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。
        5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。
        6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。
        7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备略微损坏事件。
        8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。
        9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生略微污染源泄漏事件。
        三、各级安全使命
        1、各级安全第一负责人：掌握有关的安全生产规章制度，及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度；落实执行安全规程、制度，以身作则，模范遵守，并检查指导、监督班组成员认真执行。
        2、各级安全第一负责人：组织建立符合本班组状况的安全生产管理制度，主要包括：设备分工、安全文明生产考核细则、设备缺陷管理制度等；每月对上述规章制度的执行状况进行检查、考核；依据执行中发生的问题，及时对相关制度进行修订、完善。
        3、各级安全第一负责人：组织制定、落实班组年度安全目标和确保目标实现的措施；监督本班组全体人员安全生产责任制的落实；认真履行“安全生产目标责任书〞上规定的各项使命，完成本岗位年度安全目标。
        4、各级安全第一负责人：认真执行潜在风险分析、工作票制度；监督工作票的状况，杜绝无票作业。在一级动火区和二级动火区必必须办理动火工作票；认真履行工作票签发人的安全使命，认真检查工作票所弄安全措施是否完善正确，经常到现场检查工作是否安全的进行；班前会上安排任务时应分析、指出各项工作中存在的潜在风险；监督各工作组做好开工前的安全风险分析，并做好记录，填入工作票中相应栏目。
        5、各级安全第一负责人：组织实施相关的安全技术劳作保护措施及反事故措施计划。
        6、各级安全第一负责人：依据部门有关要求，组织展开季节、专项或专业性检查，安全性评价，危险源辩识与风险评价，安全生产月等安全活动；活动展开前，编制本班组检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并安排、指导班组员工按计划实施。