XX酒店奖金及考核管理制度.docx

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XX酒店奖金及考核管理奖金及考核管理制度参见股份公司人力资源管理制度规定，本系统补充规定如下: 第一节奖金分配 1总部奖金年终奖金=奖金基数+超额利润奖奖金基数考核标准考核指标奖金基数 1%＜收入、利润完成率总部管理费用不超支 4个月 90%＜收入、利润完成率＜ 1%0〈总部管理费用超支＜5% 3个月 85%＜收入、利润完成率＜90%5%＜总部管理费用超支＜10% 2个月收入、利润完成率＜85%10%＜总部管理费用超支 0 管理公司原因造成1家酒店未按期开业，奖金基数调为50%; 2家及以上未按期开业，奖金基数为0; 经董事长批准调整的酒店开业计划，按照调整后的新开业时间考核；超额利润奖：利润每超过10万，增加0.2个月奖金。年终奖金上限=奖金基数xl.25，如奖金月数超过上限，则报董事长批准。 2各酒店奖金营运酒店各酒店奖金计入营运成本，方案如下: 业主利润酒店员工奖金基数超额业主利润奖金 125%＜完成率 2个月超额部分的15% 115%＜完成率＜125% 2个月当业主利润＞ 50万时超额部分的15% 1%＜完成率＜115% 2个月 0 90%＜完成率＜1% 1.5个月 0 85%＜完成率＜90% 1个月 0 80%＜完成率＜85% 0.5个月 0 完成率＜80% 0 0 筹开酒店当年新开业酒店奖金=筹开期奖金X筹开期月数/12+营运期奖金X营运期月数/12 开业时间奖金基数当年开业 2个月跨年度开业 1个月由于酒店原因未按时开业 0 3自营酒店总经理奖金方案营运期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=自营酒店员工奖金基数+ 2个月考核系数序号考核事项权重考核指标评分标准 1 酒店收入 30% 完成率＞1% 1分 2 序号考核事项权重考核指标评分标准 1 开办费预算控制 15% 全部控制在预算范围内 1分酒超预算5%以内 90分酒店超预算5%以上时 80分 2 物资采购到货率 25% >1% 1分 >90% 90分 <90% 0分 3 影响开业的证照办理 25% 完成 1分未完成 0分 4 人员到岗指标及培训指标完成率 20% 1% 1分 >80% 80分 90%<完成率<1% 50分完成率＜90% 0分 2 业主利润 50% 完成率＞1% 1分 90%<完成率<1% 50分完成率＜90% 0分 3 客户满意度委托第三方打分 10% >8.1 1分 >8.0 80分 <8.0 0分 4 员工敬业度委托第三方调查 5分制 10% >4.2 1分 >4.0 80分 <4.0 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。筹开期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=自营酒店员工奖金基数+ 1个月考核系数 3 <80% 0分 5 制度执行违规案例数量 15% 无 1分 1次通报 80分 1次以上通报 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。当年新开业酒店奖金=筹开期奖金X筹开期月数/12+营运期奖金X营运期月数/12 4委托管理酒店业主代表、财务副总监奖金方案营运期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=委托酒店员工奖金基数+2个月考核系数序号考核事项权重考核指标评分标准 1 酒店收入 25% 完成率＞1% 1分 90%<完成率< 1% 90分完成率＜90% 0分 2 业主利润 30% 完成率＞1% 1分 90%<完成率<1% 90分完成率＜90% 0分 3 资产管理工程及营运资产综合评分 15% >90分 1分 >80分 80分 <80分 0分 4 制度执行 20% 无 1分 1次通报 80分 1次以上通报 0分 4 序号考核事项权重考核指标评分标准 1 开办费预算控制 20% 全部控制在预算范围内 1分酒超预算10%以内 90分酒店超预算10%以上时 80分 2 物资采购到货率 20% 1% 1分 >90% 90分 <90% 0分 3 影响开业证照办理 20% 按节点完成 1分延迟 0分 4 人员到岗率 20% 1% 1分 >80% 80分 <80% 0分 5 制度执行违规案例数量 20% 无 1分 5 接待工作重大投诉次数 10% 无 1分 1次 80分 1次以上 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。筹开期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=委托酒店员工奖金基数+ 1个月考核系数 5 1次通报 80分 1次以上通报 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。当年新开业酒店奖金=筹开期奖金X筹开期月数/12+营运期奖金X营运期月数/12 5 奖金审批管理公司人力资源行政部负责制定《酒店年度奖金发放建议书》及《奖金分配明细表》，报批后发放。

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