你正在下载：《

XX酒店奖金及考核管理制度.docx

》 [预览]

格式：DOCX ，页数：6 ，大小：28.85KB ,
资源ID：10088777 下载积分：6 金币

快捷注册下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

开通VIP

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10088777.html】到电脑端继续下载（重复下载【60天内】不扣币）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。

本文（XX酒店奖金及考核管理制度.docx）为本站上传会员【精****】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载【60天内】不扣币。【服务填表】

XX酒店奖金及考核管理制度.docx

1、XX酒店奖金及考核管理奖金及考核管理制度参见股份公司人力资源管理制度规定，本系统补充规定如下: 第一节奖金分配 1总部奖金年终奖金=奖金基数+超额利润奖奖金基数考核标准考核指标奖金基数 1%＜收入、利润完成率总部管理费用不超支 4个月 90%＜收入、利润完成率＜ 1%0〈总部管理费用超支＜5% 3个月 85%＜收入、利润完成率＜90%5%＜总部管理费用超支＜10% 2个月收入、利润完成率＜85%10%＜总部管理费用超支 0 管理公司原因造成1家酒店未按期开业，奖金基数调为50%; 2家及以上未按期开业，奖金基数为0; 经董事长批准调整的酒店开

2、业计划，按照调整后的新开业时间考核；超额利润奖：利润每超过10万，增加0.2个月奖金。年终奖金上限=奖金基数xl.25，如奖金月数超过上限，则报董事长批准。 2各酒店奖金营运酒店各酒店奖金计入营运成本，方案如下: 业主利润酒店员工奖金基数超额业主利润奖金 125%＜完成率 2个月超额部分的15% 115%＜完成率＜125% 2个月当业主利润＞ 50万时超额部分的15% 1%＜完成率＜115% 2个月 0 90%＜完成率＜1% 1.5个月 0 85%＜完成率＜90% 1个月 0 80%＜完成率＜85% 0.5个月

3、 0 完成率＜80% 0 0 筹开酒店当年新开业酒店奖金=筹开期奖金X筹开期月数/12+营运期奖金X营运期月数/12 开业时间奖金基数当年开业 2个月跨年度开业 1个月由于酒店原因未按时开业 0 3自营酒店总经理奖金方案营运期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=自营酒店员工奖金基数+ 2个月考核系数序号考核事项权重考核指标评分标准 1 酒店收入 30% 完成率＞1% 1分 2 序号考核事项权重考核指标评分标准 1 开办费预算控制 15% 全部控制在预

4、算范围内 1分酒超预算5%以内 90分酒店超预算5%以上时 80分 2 物资采购到货率 25% >1% 1分 >90% 90分 <90% 0分 3 影响开业的证照办理 25% 完成 1分未完成 0分 4 人员到岗指标及培训指标完成率 20% 1% 1分 >80% 80分 90%<完成率<1% 50分完成率＜90% 0分 2 业主利润 50% 完成率＞1% 1分 90%<完成率<1% 50分完成率＜90% 0分 3 客户满意度委托第三方打分 10% >8.1 1分 >8.0

5、80分 <8.0 0分 4 员工敬业度委托第三方调查 5分制 10% >4.2 1分 >4.0 80分 <4.0 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。筹开期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=自营酒店员工奖金基数+ 1个月考核系数 3 <80% 0分 5 制度执行违规案例数量 15% 无 1分 1次通报 80分 1次以上通报 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。当年新开业酒店奖金=筹开期奖金X筹开期月数/12+营运期奖金X营运期月数/12 4委托管理酒店业主代表、财务副总

6、监奖金方案营运期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=委托酒店员工奖金基数+2个月考核系数序号考核事项权重考核指标评分标准 1 酒店收入 25% 完成率＞1% 1分 90%<完成率< 1% 90分完成率＜90% 0分 2 业主利润 30% 完成率＞1% 1分 90%<完成率<1% 90分完成率＜90% 0分 3 资产管理工程及营运资产综合评分 15% >90分 1分 >80分 80分 <80分 0分 4 制度执行 20% 无 1分 1次通报 80分 1次以上通报 0分 4

7、序号考核事项权重考核指标评分标准 1 开办费预算控制 20% 全部控制在预算范围内 1分酒超预算10%以内 90分酒店超预算10%以上时 80分 2 物资采购到货率 20% 1% 1分 >90% 90分 <90% 0分 3 影响开业证照办理 20% 按节点完成 1分延迟 0分 4 人员到岗率 20% 1% 1分 >80% 80分 <80% 0分 5 制度执行违规案例数量 20% 无 1分 5 接待工作重大投诉次数 10% 无 1分 1次 80分 1次以上 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。筹开期年终奖金月数=奖金基数X考核系数奖金基数=委托酒店员工奖金基数+ 1个月考核系数 5 1次通报 80分 1次以上通报 0分如出现安全事故按安全监督制度执行。当年新开业酒店奖金=筹开期奖金X筹开期月数/12+营运期奖金X营运期月数/12 5 奖金审批管理公司人力资源行政部负责制定《酒店年度奖金发放建议书》及《奖金分配明细表》，报批后发放。