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怎样抓好工程现场质量管理工作

培训有关人员，提升施工技术水平素养
做好工程质量管理的基本要求就是建设队伍的素养，工程相关施工人员作为一项建筑工程的制造者，施工素养对工程的整体质量就起着直接决定性的意义。只有执行对施工人员培训施工技术、质量及安全知识等方面的教育，以增加其综合水平素养。比如在防水施工作业和钢筋的连接施工等特别状况下坚决要按照施工作业指导组织执行，相关的施工人员也应通过培训和考核合格获得施工作业资格后就能够上岗。关于常规的工种作业，施工人员也应达到熟练操作的要点及难点，避免在施工作业期间因施工人员的操作不合理而出现工程质量方面的问题。
提升建设人员的工作质量
做好工程质量管理的必要条件就是建设队的整体工作质量，工程项目是经过整个建筑〔企业〕的各个部门和每个人员来完成的，整体工作质量是由施工每一个环节的质量确保的，因此只有确保建筑企业中所有相关部门和各个人员的工作质量，才得以保证工程的质量。

强化工程质量的监理工作
建筑工程的施工质量联系着千万用户的生命财产安全问题，在任何状况下都不能够有丝毫的放松其监管的警惕性。工程项目施工期间严格要求做好质量关，同时应完成好工程质量的监督告知制度，以实效的提升工程的质量。在构建阳光监督工程的施工单位在工程起初就应该具备对工程的知情权，充分掌握监督工作中的方法内容及措施，以益于科学合理的调集工程监理和施工等受监部门自我检查、自我改正和自我约束的主动积极性，以使个体自觉的规范其质量行为，防止和避免工程施工中的工程质量及事故问题。
2工程现场质量管理的探讨

抓好施工现场质量管理的过程控制，实现管理科学化
1 做好"防治结合，以防为主'的思想工作，从目前的施工现场质量管理工作中可以了解到，大部分项目部能够按照国家规范标准进行施工管理，施工管理科学、系统规范，各有特点。但也有一部分项目部还没有形成统一管理的方式，管理粗放， 隐患较多。从管理手段来看，施工中主要运用"问题管理'、"预防管理'两种管理方式来解决，"问题管理' 方式主要是针对施工现场已经发现的问题采用相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果显然，但缺点也很显然，它只能解决已经存在的问题，不关注将来其他问题的发生、预防。而"预防管理'方式则专注于问题的预防，并采用各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，弥补了"问题管理'方式的不够。
在项目的施工过程中可以知道，由于建筑工程项目本身的复杂性等因素，施工过程中必定会碰到一些不可预见的问题。因此，施工现场质量管理中必定必须要进行"问题管理'，但如果在施工过程中〔项目管理〕人员疲于进行"问题管理'，那说明工程项目的管理是被动的，也是十分混乱的，必须要强化管理力量。因此，要处理好"问题管理'，更要变被动为主动，做好"预防管理'。将一切可能发生的问题消灭在萌芽当中，减少管理损失，不断提升管理效率效益。

2 技术是工程建设中的质量确保方式之一，因此技术措施先行成为了必要，强化质量控制，提升工程科技含量保持"防治结合，以防为主'的质量管理原则，必必须建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础，优良的质量必须要技术作为保证，才干得以实施。比如，针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案，做到有的放矢，才干收到好的效果。
3 保持以施工组织制定为指导，提升施工效率质量施工组织制定对工程项目施工过程有着重大的影响，也对施工组织制定质量的管理具有十分重要的意义。施工方案确定之后，进度计划的编制必须要结合施工工序、方法以及技术措施等因素综合合计，避免出现与原计划产生较大出入：同时，还要合计到影响工程的其他因素，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水目的，让施工组织制定能够在施工中得以落实执行，起到事半功倍的效果，不断提升施工单位的管理水平。
3建立现场质量管理制度

1)质量责任制度
人是工程施工的操、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立工程质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的使命和权限，并对工程项目所必须的资源和人员资格做出规定。
2)技术复核制度
针对工程的特点，选派管理能力强、技术专业性高、现场经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决工程管理过程中碰到的技术性问题，严格控制工程质量，以此来确保工程的顺利进行。
3)现场会议制度
建立、健全现场质量专题会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理〔沟通〕，保证各项管理指令传达的畅通，最终使工程的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
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