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施工进度管理保障措施
1.1管理保证措施
序
号
方法
具体内容
1
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、设备招投标及资源配置情况三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路，明确施工主攻方向。编制专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保项目施工总进度计划的顺利实施，拟定的各劳务公司根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意后实施。通过对各劳务分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制。根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
各专业工程师每天对现场的施工情况进行检查、记录，反映施工计划的执行情况；
要求各劳务分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场各专业工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
如发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员应查出进度偏差原因，分析其对总工期的影响。及时调整施工计划，采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
每周五晚召开工程协调会。在协调会上，由各劳务分包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各劳务分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各劳务分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。
7
提前
确定
样板
项目将在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
实施工序样板，合理优化工序的穿插和交接，减少技术间隙和影响。
8
总平
面管理
针对地上与地下结构同时施工阶段的机械停放，材料堆放等需要合理组织，不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
本工程施工场地限制条件较多，施工场地周围可利用区域较少，故项目部将根据深基坑施工、地下结构主体、地上结构主体、装饰装修、机电安装

等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
9
实施奖惩制度
每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的分包单位予以处罚。若施工队伍拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，队伍必须承担由此而产生的损失。对施工组织得力，施工进度计划按时或提前完成的分包队伍予以奖励。
10
施工
进度
报告
每月定期向监理及业主提供当月工程执行情况。
每月定期向监理及业主提供下月施工进度计划。
每月定期向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
11
风险
管理
工程进度风险识别：本工程工期风险主要为高支模、深基坑施工周期控制。
风险评估：评估各因素对进度造成影响的概率和影响程度。
风险响应：减轻和规避各项风险因素对进度造成影响，采取规避、减轻、转移、自留措施。
风险控制：对各进度进行跟踪，形成分析报告，采取措施，减少或消灭风险事件。
12
交叉
施工
管理
主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。
加强主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉、结构与粗装修、幕墙交叉的组织管理，施工场地受限时，应适当调整具有自由时差的分部分项工程，坚决不得影响关键线路上的工作内容和进度。
交叉施工时着重考虑并指定防止成品破坏以及安全质量事故发生的专项措施，避免影响施工总体进度。