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工程项目好的组织管理方法

做好工程管理工作
以人为本，优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提升他们的技术水平和思想熟悉免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。
对分包单位的资格进行严格检察，如营业范围、资质等级、〔企业〕资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要合计以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的确保措施，④工程合同的信守度。不过当今社会〔人际关系〕复杂，少数项目分包的施工队伍"后台'很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。

安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素养。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，假设忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。
建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
施工强化质量管理
①项目部在开工伊始，要树立"精品工程'目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的制定图纸，设备厂家图纸的会审工作，将制定缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提升施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，关于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
做好项目管理工作
明确且达成共识的项目目标。保证项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
有时间保证且有能力执行的资源分配。每日检查、每周检查项目进展和提交物。依据检查状况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲惫，然后把工作分配好。把连片、效率高的时间留给处于制定阶段的项目。因为制定阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要确保这段时间能够集中精力不被打搅。

工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序依据任务状况自己合计定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。思索不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。