燃气工程进度控制的主要措施.doc

燃气工程进度控制的主要措施 为了实施进度控制，监理工程师必必须依据建设工程的具体状况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1. 组织措施 进度控制的组织措施主要包括： 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其使命分工； 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 建立图纸会审、工程变更和制定变更管理制度。 2. 技术措施 进度控制的技术措施主要包括： 检察承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 采纳网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3. 经济措施 进度控制的经济措施包括： 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励； 对工期延误收取误期损失赔偿金； 强化索赔管理，公正地处理索赔。 4. 合同措施 进度控制的合同措施主要包括： 推行CM承发包模式，对建设工程执行分段制定、分段发包和分段施工； 强化合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现； 严格控制工程变更，对各方提出的工程变更和制定变更，监理工程师应严格检察后再补入合同文件之中； 强化风险管理，在合同中应充分合计风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在制定准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在制定阶段和施工阶段，监理工程师不仅要检察制定单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度计划目标的实现。