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如何提高建筑的工程管理
进度控制
进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前 , 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性 , 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上 , 依据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合 , 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。依据进度计划配置人数、机械设备和周转材料 , 使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度,编制各个阶段的进度计划。
为了保证总工期目标,必须执行分段控制 , 制订计划时一定要留下余地。实施时,要求施工〔企业〕制订具体的工期附图,采用各种手段确保项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间,在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比,确定整个项目的完成程序,并结合工期、生产成果、劳作效率、消耗等指标评比项目进展状况,分析其中的问题并对下期工作作出安排,对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施。
成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的〔人力资源〕、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制 , 把各项生产费用控制在计划成本范围之内 , 确保成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本:(1)以市场为导向,严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;
(2)以效益为目的,要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采纳一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好"质量成本'、"工期成本',正确处理好质量、进度与成本的关系,对施工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其它各项经济指标;(3)具有可操作性。作为项目业主,投资控制主要在以下几个方面进行控制:质量标准的提升、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2解决工程项目施工现场管理问题的措施
1.技术方面
对一个工程建设项目来说,由于所包涵的单位工程、分部分项工程较多,影响工程质量、进度的因素多,施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业依据投标合同及施工现场的必须要,编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
(1)组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范,做好施工图纸会审工作,领会制定意图,完善制定优化工作;在现有资源及气候环境条件下,编制合理的施工组织制定,以横道图或网络图表示进度计划,从大到小,由线及点,保证每一分项工程能纳进受控范围之中。
(2)做好技术交底、进行业务培训,让施工人员掌握新技术、新工艺,熟悉新材料特性,做到正确施工、规范施工,以求确保施工质量。
(3)建立完善的质检制度,确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一道工序,每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。依据施工合同要求,积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查,保证工程质量。
2.材料管理方面
工程施工所必须材料种类多、用量大,而且还常常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的〔采购〕和供应,强化材料管理,有效地控制材料用量。
(1) 材料供应
市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。依据施工图纸,做好材料用量统计,并依据对材料市场的调查确定料源;再依据施工进度组织材料进场,保证现场材料供应,确保施工正常进行。
(2)材料采购
材料部门应及早进行市场调查,广开材料进货渠道,执行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。建立严密的计划和调度体系,执行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以保证正常施工。
(3)材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。关于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点。
3 施工现场管理的内容
(1)合理规划施工用地
首先要确保场内占地的合理使用。当场内空间不充分时,应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请,经批准后才干获得并使用场外临时施工用地。
(2)科学地进行施工总〔平面制定〕与布置
施工总平面制定是工程施工现场管理的重要内容和依据,目的是对施工场地进行科学规划,合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施,都应各得其所,关系合理合法,从而浮现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,方便于工程施工。
(3)强化对施工现场使用的检查
现场管理人员应常常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工必须要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也应使施工现场坚持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。
(4)合理调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段,施工的必须要不同,现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制,但调整也不能太频繁,以免造成混乱和浪费。
(5)建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求,使施工现场坚持优良的作业环境、卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提升工程质量和工作质量,提升企业信誉。
如何提升建筑的工程管理解决工程项目施工现场管理问题的措施 施工现场管理的内容
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