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如何提高建筑的工程管理

进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前 , 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性 , 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上 , 依据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合 , 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。依据进度计划配置人数、机械设备和周转材料 , 使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度，编制各个阶段的进度计划。
为了保证总工期目标，必须执行分段控制 , 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工〔企业〕制订具体的工期附图，采用各种手段确保项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳作效率、消耗等指标评比项目进展状况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。

成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的〔人力资源〕、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制 , 把各项生产费用控制在计划成本范围之内 , 确保成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：(1)以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;
(2)以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采纳一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好"质量成本'、"工期成本'，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标;(3)具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提升、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2解决工程项目施工现场管理问题的措施

1.技术方面
对一个工程建设项目来说，由于所包涵的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业依据投标合同及施工现场的必须要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
(1)组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会制定意图，完善制定优化工作;在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织制定，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，保证每一分项工程能纳进受控范围之中。
(2)做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求确保施工质量。

(3)建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。依据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，保证工程质量。
2.材料管理方面
工程施工所必须材料种类多、用量大，而且还常常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的〔采购〕和供应，强化材料管理，有效地控制材料用量。
(1) 材料供应
市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。依据施工图纸，做好材料用量统计，并依据对材料市场的调查确定料源;再依据施工进度组织材料进场，保证现场材料供应，确保施工正常进行。
(2)材料采购
材料部门应及早进行市场调查，广开材料进货渠道，执行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，执行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以保证正常施工。
(3)材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。关于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。
3 施工现场管理的内容

(1)合理规划施工用地
首先要确保场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才干获得并使用场外临时施工用地。
(2)科学地进行施工总〔平面制定〕与布置
施工总平面制定是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而浮现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
(3)强化对施工现场使用的检查
现场管理人员应常常检查现场布置是否按平面布置图进行是否符合各项规定，是否满足施工必须要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场坚持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
(4)合理调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的必须要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。
(5)建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场坚持优良的作业环境、卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提升工程质量和工作质量，提升企业信誉。
如何提升建筑的工程管理解决工程项目施工现场管理问题的措施 施工现场管理的内容