生产调度管理制度-计划安排、调度任务、生产车间管理.doc

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天津宏泰化工调度室管理制度一、目的为预防和减少生产安全事故，确保本公司生产的正常进行、确保生产计划的严正性以及生产调度的权威性，特制定本公司调度室管理制度。二、范围本制度适用于公司各有关部门三、使命 3.1、安全生产科负责编制生产计划，填写生产调度日志，汇总生产、销售数量。对公司各有关职能部门有指挥、建议、调度权。随时掌握产、销、存状况，合理安排生产进度，确保均衡生产。要常常深入车间及时解决、协调生产中出现的安全、质量、材料、设备、运输等问题。生产特点，针对季节性生产的关键，重点抓好雨季生产，协调乳化车间做好工作四、管理要求生产管理合理安排、严密编制生产计划和工作计划。认真组织国家生产计划及本公司作业计划的实施。每月定期组织召开一次生产调度会，做到会前有准备、会上有决议、会后有布置、事后有检查、结果有考核。调度人员要常常深入生产第一线，掌握生产进度与生产状况，发现问题协调有关部门及时解决。对各生产车间或辅助部门提出的必需要解决的问题，应充分进行调研，及时果断决策，尽快组织实施掌握均衡生产，了解产、销、存状况，按时编制生产报表。建立健全生产台帐和生产调度日志。 4.2 计划管理生产经营计划的编制是公司年度生产计划、月生产计划编制的责任部门。依据上一年度的产品产量、销量、库存量、销售公司猜测市场必需求信息以及生产能力编制年度生产计划；编制后的年度计划经公司领导批准后，由安全生产科负责上报相关部门；依据国家计划、库存状况、销售计划并结合月实际工作日状况，编制本月的产品产量计划；计划编制后，由安全生产科长、主管副总经理审批后生效。生产经营计划的下达生产经营计划下达时间：每月28日前下达次月生产计划。依据销售公司下达的产品通知单，安排临时生产计划。年度、月度生产经营计划的调整年度生产计划、利润计划由安全生产科负责按公司规定编制上报。生产经营计划一经批准下达，必需严格落实执行，不得任意修改；如确因不可克服困难的客观原因必需修改时，必需办理调整计划。负责办理生产经营调整计划，经主管副总经理审批，安全生产科调整核准后，下达调整计划通知。调度管理基本任务生产调度工作是以生产作业计划为依据，监督、控制、组织生产作业计划的实施。全面了解和掌握生产进度及影响生产的有关因素，采用有效措施，预防可能发生的失调现象。及时发现和处理已经发生的问题，确保全面均衡地完成生产作业。调度员协助科长每月组织召开生产安全调度会，并做好会议记录，并将有关车间、部门提出的必需要解决的问题纳进调度会纪要安排。调度员应及时向领导汇报生产中发生的问题，以及生产进度、质量、设备状况。遇有重大事件必需向上级调度室汇报时，应通过公司主管领导同意后再汇报 4.7调度员负责及时将天天的产、销、存状况上报有关领导及相关部门。调度员值班管理调度员执行24小时值班制。调度员值班要遵守工作岗位，不得出现离岗、脱岗、空岗等现象值班调度员负责按要求填写调度日志，并做好交接班工作调度员要认真接听上级调度的通知、通报，并做好记录，及时通知有关部门及领导。调度指挥权力调度指挥中心经公司领导授权，有权对公司内涉及生产、生活、安全、质量及各突发状况行使调度指挥权力，有权对车辆、人力、物力、器材等执行统一调配。对工作松懈、玩忽职守、不服从调配的部门或个人，有考核权力。3 记录保管调度员负责储存本公司的“生产台账〞。调度室管理制度编制部门安全生产科编制人审核人日期批准人日期

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