1、天津宏泰化工
调度室管理制度
一、目的
为预防和减少生产安全事故，确保本公司生产的正常进行、确保生产计划的严正性以及生产调度的权威性，特制定本公司调度室管理制度。
二、范围
本制度适用于公司各有关部门
三、使命
3.1、安全生产科负责编制生产计划，填写生产调度日志，汇总生产、销售数量。
对公司各有关职能部门有指挥、建议、调度权。
随时掌握产、销、存状况，合理安排生产进度，确保均衡生产。
要常常深入车间及时解决、协调生产中出现的安全、质量、材料、设备、运输等问题。
生产特点，针对季节性生产的关键，重点抓好雨季生产，协调乳化车间做好工作
四、管理要求
生产管理
2、合理安排、严密编制生产计划和工作计划。
认真组织国家生产计划及本公司作业计划的实施。
每月定期组织召开一次生产调度会，做到会前有准备、会上有决议、会后有布置、事后有检查、结果有考核。
调度人员要常常深入生产第一线，掌握生产进度与生产状况，发现问题协调有关部门及时解决。
对各生产车间或辅助部门提出的必需要解决的问题，应充分进行调研，及时果断决策，尽快组织实施
掌握均衡生产，了解产、销、存状况，按时编制生产报表。
建立健全生产台帐和生产调度日志。
4.2 计划管理
生产经营计划的编制
是公司年度生产计划、月生产计划编制的责任部门。
依据上一年度的产品产量、销量、库存量、销售公司
3、猜测市场必需求信息以及生产能力编制年度生产计划；
编制后的年度计划经公司领导批准后，由安全生产科负责上报相关部门；
依据国家计划、库存状况、销售计划并结合月实际工作日状况，编制本月的产品产量计划；
计划编制后，由安全生产科长、主管副总经理审批后生效。
生产经营计划的下达
生产经营计划下达时间：每月28日前下达次月生产计划。
依据销售公司下达的产品通知单，安排临时生产计划。
年度、月度生产经营计划的调整
年度生产计划、利润计划由安全生产科负责按公司规定编制上报。
生产经营计划一经批准下达，必需严格落实执行，不得任意修改；如确因不可克服困难的客观原因必需修改时，必需办理调整计划。
4、
负责办理生产经营调整计划，经主管副总经理审批，安全生产科调整核准后，下达调整计划通知。
调度管理
基本任务
生产调度工作是以生产作业计划为依据，监督、控制、组织生产作业计划的实施。
全面了解和掌握生产进度及影响生产的有关因素，采用有效措施，预防可能发生的失调现象。
及时发现和处理已经发生的问题，确保全面均衡地完成生产作业。
调度员协助科长每月组织召开生产安全调度会，并做好会议记录，并将有关车间、部门提出的必需要解决的问题纳进调度会纪要安排。
调度员应及时向领导汇报生产中发生的问题，以及生产进度、质量、设备状况。
遇有重大事件必需向上级调度室汇报时，应通过公司主管领导同意后再
5、汇报
4.7调度员负责及时将天天的产、销、存状况上报有关领导及相关部门。
调度员值班管理
调度员执行24小时值班制。
调度员值班要遵守工作岗位，不得出现离岗、脱岗、空岗等现象
值班调度员负责按要求填写调度日志，并做好交接班工作
调度员要认真接听上级调度的通知、通报，并做好记录，及时通知有关部门及领导。
调度指挥权力
调度指挥中心经公司领导授权，有权对公司内涉及生产、生活、安全、质量及各突发状况行使调度指挥权力，有权对车辆、人力、物力、器材等执行统一调配。
对工作松懈、玩忽职守、不服从调配的部门或个人，有考核权力。3
记录保管
调度员负责储存本公司的“生产台账〞。
调度室管理制度
编制部门
安全生产科
编制人
审核人
日期
批准人
日期
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