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堤防工程管理

水利堤防工程管理要点分析
搞好施工前的准备工作
在水利水电工程施工以前，我们首先要合计的是如何把前期准备工作做好，也就是确定清楚的施工方案，以及明确的施工程序，并且以此作为施工依据来开展后面的建设工作。水利堤防工程与其他建筑项目相同，在建设程序上也是由建议书、制定招投标、项目实施、可行性研究报告、完工验收、施工招投标等诸多环节组成的。除此之外，相关负责人一定要采用一定措施，办好各种手续，从而能够使工程项目在枯水季节得以施工。
做好施工方的选择工作
从一定程度上来看，施工单位的质量会极大地影响建设工程的质量。所以，我们一定要认真地筛选合适的施工人员。具体地，在施工以前，我们在做好项目招标工作时，一定要严格地按照国家有关施工方的招标文件来开展，力求以公平、公正、公开为原则，惟有这样，才干确保我们选出的施工方，是能够达到相关方的要求的，同时保证施工方的主要人员有一定的实力，较为丰富的施工经验和比较好的信誉。此外，在我们检察施工单位的施工资格时，一定要对其参建人员进行检察，以确保其实际数量和投标所报出来的数量是基本一致的。

深入堤防工程管理单位的内部改革
要做好水利堤防工程的管理工作，就要切实强化堤防管理单位的内部改革，即强化对内部管理人员的管理。强化对人的管理可以从2个方面入手。第一，要凝视人的主体作用，以人为本，注重人的价值。这就必须要管理人员要关怀每一位员工，重视每一位员工的工作价值以及工作情感。使员工在工作过程中充满自信以及快乐，这样就能充分调动员工的工作积极性，使〔人力资源〕得到充分发挥。第二，要执行一定的内部机制，激发员工的主动性与积极性。各水利堤防工程管理的基层单位领导也应该对其制定出一系列制度，对其责任、权利以及义务都做出明确规定，使其规范自身行为，为单位的长远发展带来不竭动力。在管理人员的选用、升职过程中也要严格按照程序走。管理人员除了十分优秀的或者上级调派的之外，其他都必须要从下至上进行选拔，要考核其表现、能力、素养等各个方面，采用公开、公正、公平的选拔方法，选出表现好、能力强、素养高的职工。在实际工作中，要对其进行监督，如果出现问题，就解除合作关系，如果其表现优秀则可以持续聘用。另外，要依据个人工作质量以及工作强度，灵活多变的发放工资，基本参照多劳多得的原则，还可适当引进绩效评估机制，将员工实际利益与工资水平联系在一起，切实带动员工的工作积极性。
强化对施工方选取的管理
1.强化对施工方案、图纸的管理
第一：将制定单位、监理单位及施工单位组织在一起，深入的对施工技术进行探讨，使相关人员能准确的了解及把握自身的技术能力，并且要对施工图纸进行深入的分析和研究，及时的发现图纸中存在的不够之处，并采用相应的措施进行解决，保证图纸的合理性及准确性，防止由于图纸的不合理而导致工程建设问题的出现。严格的按照相关的报批程序进行，具体的报批程序为：一是递交开工报告 ，二是制定施工方案，三是施工工艺。施工方要以相关文件及工程项目的实际状况为依据制定合理的施工方案，同时要将相关方案递交给监理工程师进行审批，在审批合格后再以其为依据进行施工，同时要避免出现随意变更施工方案的现象发生。特别是针对较为重要的施工环节，施工方要制定相应的、具体的施工工艺，避免其出现施工问题。
2.强化对原材料质量的管理
施工材料的质量直接影响着水利提防工程建设的质量，因此，一定要强化对原材料的管理，保证施工过程中使用的原材料是符合相关规定要求的合格产品，在材料购买时一定要认真的不同的厂家进行比较，选取信誉度高、质量有保证的产品，同时在材料进入施工地点后要严格的对材料进行检查，并随机进行抽样检查，假使发现质量不合格的产品一定要避免其进入施工场地，及时改换质量合格的材料，在保证材料质量合格后才干用于施工，从根源上强化对工程质量管理的重视，避免由于材料问题而对整个工程的建设质量产生影响。
3.强化对施工过程质量的管理
在施工过程中监理方要严格遵循相关的管理细则，同时以管理细则依据严格执行监督管理使命，以相关的规定为依据严格的对施工环节进行检查和验收，在保证工序合格的前提下再持续进行之后的施工，而关于不合格的工序则要要求其进行整改，必要时则要要求其进行返工。而针对工程建设的难点及重点，监理人员就要进行全程监控，从而有效确实保工程质量。
水利堤防工程管理要点
1.做好施工管理
施工前要做好全面准备工作，必须要清楚了解施工方案、施工程序，由此为基础来做后续建设工作的开展指导。该工程与其他建设工程一样，包涵了建议书、招投标、可行性报告、项目施工与完工验收等，对应工作各环节必须要强化负责人的责任化管理，注重有关手续的规范化，有效的确保工程能够在枯水期有效开工。其次，施工单位是影响工程质量的关键，因此必须要慎重的选择施工方，确定施工人员整体素养的优质性。在招标工作中，必须要依照国家有关制度规章展开，保证公平、公开与公正。要严格的做好施工方资质审核，同时对参建各方做状况检察，保证工作达标。甚至要对工程关键的技术人员与管理人员资质做检察，充分发挥监理方作用，严格保证监理方工作质量，达到施工的实际的监督执行工作。对实际现场的监理工作做核查，保证执行工作落实到位。
2.完善技术管理
技术层面上要注重堤坝防渗加固与土方填筑管理。高压填充式灌浆可以使用在堤基基础灌浆，同时也可以运用在堤身蚁穴与溶洞填充方面。在基础灌浆处理中必须要运用50m工程钻机，针对灌浆堤段堤顶开始钻孔，孔距控制在1.5至 2.0m，孔深必须要从钻入位置为基础穿透砂层达到砾石层的2m深度位置。灌浆操作中压力把控在127.4至166.6kPa左右。套管达到填土层必须要保证堤身干燥标准，基础砂砾层必须要进行水泥浆灌浆处理，而后上升到土层，封孔采纳黄泥浆。该灌浆处理可以有效应用在基础不佳引发的管涌状态中。可以使用在蚁穴与溶洞等填充中，灌浆必须要运用30型钻机针对溶洞与蚁穴四周做空洞设置，而后做泥浆灌注，构成对相关区域的包围状态，再做充分填充处理。
填筑地面缺乏平整性时，铺设中不可以顺沿起伏坡度做顺势填补，必须要从下到上做水平填补，同时堤防横断面坡度不可以过陡，必须要控制在1：5之内。分段作业面长度必须要在100m以上，如果属于较多人员施工状况，必须要适量的做缩短。施工中，铺土与压实不可以有界沟存在，必须要做分层统一性处理，从而确保施工质量。软土施工中，不可以先做筑堤而后做压载，必须要做统一性的分层填筑。要保证相邻施工段作业面处于平整与平衡性的提升状态，如果出现不可规避的高差，则必须要运用阶梯式面做平缓过渡。铺土操作中，因为一定原因引发土料表层出现干裂质量问题，必须要在压实操作前做对应的洒水处理。

3.建立健全科学化管理机制
要在管理上赢得有关部门与领导的足够重视，在管理制度上不断的优化升级，提升制度管理与实际状况的匹配度，同时认真落实制度内容，提升制度权威性，让制度有足够的震慑效果，促使各有关人员严格规范操作。制度制定上要落实到用人制度、人员培训制度、激励制度、监督制度、操作规范制度等，让制度完善综合的起到周全的合力作用，从而有效的达到制度化管理。