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规章制度落实的重要性
规章制度落实的重要性

规章制度落实的重要性 篇一: 遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规矩，不成方圆〞。规矩也就是制 度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准;关于我们企业来 说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律〞。
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首先，规章制度能够确保公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成 本;其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益;同时，它也是 规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方 的利益得以确保。
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每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一 位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化 来制定的。它的目的不是为了惩处和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员 工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可继续的发展。
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我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位 员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。
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作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让 你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解 企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和

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义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地展开工作。
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作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权 限，确保日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充 分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。
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作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度， 以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引 导、改正员工的行为，提升团队凝集力，确保团队稳定性，提升团队竞争力。
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规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需服从的约束力，也就是说制度是 严正的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化 的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新 与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的必需要。
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虽然我们的制度具有约束性，但更必需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制 度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极 为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这 样才干做到管理的公平和公正，公司才干更加健康有序稳健的发展。篇二:
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谈强化制度执行力度的重要性和必要性 浅谈制度的执行力 张家界市质监局规章 制度落实的重要性)监察室 邹会雄 强化制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工 程。任何工作的展开是要靠出色的制度执行力来作确保的，提升制度执行力是一个部 门改革与发展的必定要求。没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有 具有了强大的执行力，才干提升部门形象，才干确保党和政府的每项政策 dvzfvkwMI1

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都得到不折不扣的落实落实，才干确保我们的每项工作都取得实效，才干扎实有 效地把社会主义事业不断推向前进。如何提升执行力?是摆在我们面前急必需解决的一件 大事，结合自己的工作施行，谈点粗浅的体会。
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一、制度执行力不强的具体表现 目前，在很多单位、很多部门制度执行力 不强是通病。许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。 具体表现在三个方面:
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一是工作安排计划在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面 离原定的标准越远。 二是制度在执行过程当中常常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了 制度的执行。 三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。分 析其原因，认为主要有以下两个方面。
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(一)人的因素: 制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是第一因素。 一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，存在着“浮〞、“散〞、 “粗〞、“虚〞等方面问题，工作布暑了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不 求实效。
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二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地落实执行规章和制度，而是各取所 必需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。出了问题，怪客观原因，独有不主观上 找原因。
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三是潜规则对制度执行力的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应〞，即大楼 上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，受到潜规则 的制约。
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四是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。制度的执行单位和部门，为了做 好人，不得罪人，在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益，在制度的执行 力上大打折扣，甚至对制度的执行，采用不作为。五是制度的执行力缺乏有效的监 督，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，致使制度的执行力度小。
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(二)制度本身的因数: 制度的制定到使用，应遵循这样一个闭环规则: 制度的制定——制度的执行——制度执行的监督——制度的补充完善、改善 ——制度的修订。 一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的不够，使制度不完善。 如: 有不少制度的出台是应付式，即上级机关出台了一项制度，下级机关也相应出台 本地、本部门的相关制度。执行制度的确保机制滞后，制度一出台，缺乏后续的执 行，不少制度成了“写在纸上〞、“说在嘴上〞、“挂在墙上〞的摆设。0YujCfmUCw 二是制度存在着缺失与漏洞，规定得太宽泛、太笼统，执行过程中无法把握。 如:
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现行的很多制度往往缺乏强制性的措施，制度落实和实施是以自觉遵守为基 础，这就会碰到“这个制度我不遵守怎么办,〞的问题。现行制度的制订，大多是不准 怎么，禁止怎么，假设要怎么，应该怎么，但是如果不这样做又能怎样，后面只是说要 给予党政纪处分之类。可是给予什么处分,处分的依据又是什么呢,很多制度事实成了 一句吓人的空话，制度的效用就不能彰显。制度与实际脱节，又不能依据形势发展及 时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中夹杂较多的人为因素，随意 性比较强，缺乏有效的监督机制，考核机制，导致制度执行不到位。
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二、 提升制度执行力的建议。 制度的生命力在于执行。一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不 到位,就难以发挥应有的作用。当务之急，就要围绕制度的制定、制度的执行、对制度 执行的监督三个层面的不够，加以完善和修复，切实做到不因人而制定制度，不因人 而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。要在狠抓落实上 下工夫，切实提升制度的执行力，维护制度的权威性和严正性。为此，做到五个切 实。
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1、切实做到制度的清理修改。制度建设是动态的、开放的、发展的。如果 制度存在缺陷不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。对以往建立的各种制度 进行一番梳理，及时废止已经过时的制度，对既有的制度进行重新整合，避免制度与 制度之间的“碰撞〞;对有缺陷或有漏洞可钻的制度进行修改完善。理清制度执行的责 任部门。使制度有人抓、有人管，真正落实“谁主管、谁负责〞的原则。逐级负责， 层层落实。
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5 / 112、切实做到制度的宣扬教育。制度的宣扬教育是制度建设的重要一环，应把法规制度宣扬教育纳进“大宣教〞格局之中，统一布暑，统筹安排，通过形式多样、行之有效的宣扬教育，使党员、干部领会制度精神、熟知制度内容，不断加强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员、干部的行为规范、自觉行动。使制度在问题出来之前就发挥作用，以先声夺人的优势，内化成自觉遵守制度的心理意识。
3、切实强化制度执行力状况监督检查。要建立健全制度执行的监督机制，强化日常督查、定期督查和专项检查，并畅通群众信访举报渠道，充分动员广大群众监督制度的落实执行。建立健全制度执行问责机制，把制度执行状况纳进党风廉政建设责任制检查考核和领导干部述职述廉内容。明确考核的内容、效果的定量评价、考核的结果运用，尤其要对执行是否到位，效果怎样，原因何在等，都要细化，能够量化的要量化，把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩，从而及时发现制度执行的偏差，促进制度作用的有效发挥。
4、切实催促领导干部作执行制度的表率。要着力在领导干部特别是班子成员中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，在执行制度上率先垂范。
5、切实查处违反制度的行为。提升制度的执行力，必需严明纪律，这是抓好制度执行力的重要确保和根本措施。要保持有纪必依、执纪必严、违纪必究，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则〞和“破窗效应〞，维护制度的权威性。篇三:
规范管理制度的重要性规范管理制度的重要性制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢,一个有效的、合理的、合适企业发展的管理制度能规范员工行为，提升员工的工作效率和质量，形成一种优良的企业文化。
制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢, 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理施行活动中指定的各种带有强制性义务，并能确保一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必必需的，它是一种强有力的确保。优秀企业文化的管理制度必定是科学、完整、有用的管理方式的体现。
一个有效的、合理的、合适企业发展的管理制度能规范员工行为，提升员工的工作效率和质量，形成一种优良的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提升企业的管理效力，提升企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
规范企业管理制度必需要彻底的执行和落实才干发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，必需要有以下几个方面值得我们关注。
制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际状况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际状况，对现实的必需求进行深入的调查分析，对
必需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采用先重要后主要的处理方式。同时制度还必需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度制定的专业化。企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的态度上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应该明确使命和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提升我们的工作效率。
制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必需以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必需以企业的角度去思索，不能仅仅从不部门的态度出发。在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必需确保制度的有效性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应该符合国家的法律法规，不能逾越于国家的法规之上。
制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用:
制度不仅仅规范大家的行为还确保员工的利益和安全，营造的优良环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。这样才干得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特别化，这样才干形成优良企业氛围，制度建设才干真正得以落实实施与有效，企业的管理才干真正的提升。
跟踪执行的过程是执行管理的确保。即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的熟悉理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然必需要对制度执行状况进行监督管理，必需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的必需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的必需要。
跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门必需要对制度的执行状况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以确保制度的有效性、适宜性。11 / 11