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工程创优设计方案什么是创优工程？应该讲，对“创优工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；“设计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“优秀工程”，但都不是具有完整意义的创优，我们认为，完整意义上的创优工程应该是创“四精”工程，即设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。因此，我们把“创优工程”叫做创“精品工程”。 “精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美;工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。第一节创建精品工程的目的 1、创“精品工程”，为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相比，是一个更依赖于品牌的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更多的名牌（精品）工程，只有这样，企业才能不断的持续发展。 2、为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程“的内容之一。 3、使精品打造过程成为业主和本企业文化有机结合的过程。第二节创建精品工程的标准 1、设计上的精品外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。 2、功能上的精品使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获黑龙江省或国家“用户满意工程”； 3、管理上的精品施工管理：（1）安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破，确保“省级安全文明示范工地”；（2）环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园式”施工工地；（3）做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。 4、质量上的精品质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保“鲁班奖（国优）”的质量水平。第三节创建精品工程的组织及职责 1、组织机构创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到各个专业；从参与方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等，因此，创精品工程应建立一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加的领导组织机构。 2、精品工程领导小组的职责（1）精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；（2）具体负责精品工程的策划工作；（3）监督各精品工程实施小组的工作；（4）对精品工程的实施效果进行检查、指导；（5）定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结；（6）积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。 3、精品工程实施小组的职责（1）制定本单位创建精品活动的方案；（2）积极落实创建精品活动的各项措施；（3）积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；（4）对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；（5）及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；（6）采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。第四节施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 1、施工总承包方创建精品工程的组织措施（1）为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。（2）本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。（3）精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。（4）总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作。（5）组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。 2、施工总承包方创建精品工程组织的职责（1）项目部的职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理; 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。（2）主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。第五节创建精品工程的具体措施 1、创建“设计精品”措施（1）组织专业人员，认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；（2）及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；（3）及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。 2、创建“管理精品”一一施工管理措施（1）施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；（2）在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；（3）在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；（4）加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。 3、创建“管理精品”一一物业管理措施（1）在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；（2）为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；（3）工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。 4、创建“功能精品”措施（1）功能精品是通过创建“设计精品”、“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；（2）为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；（3）加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。 5、创建“质量精品”措施创建质量精品的标志是获得“鲁班奖（国优）”，因此，我们将把上述目标的实现，作为创建“质量精品”的具体要求。（1）确保“鲁班奖（国优）”措施 1）将确保工程质量“鲁班奖（国优）”列入我单位重点创优计划一旦我单位中标，我们将把确保工程质量“鲁班奖（国优）”目标列入我单位重点创优计划之中。为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件； 2）请鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。 3）鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。 4）建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。 5）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。 6）实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO91质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。 7）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。 8）设置质量控制点见下表质量控制点设置一览表控制控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证过程施工准备过程一设计交底 1 图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录 2 设计交底各专业施工员了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录 3 图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件 4 施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计 5 施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批图纸规范施工方案三项目班子建设 6 项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四现场布置 7 施工平面生产经理及总包管理部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备 8 项目提出需用量计划约物部电合部资机部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及 9 设备开箱检查各专业施工员工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单验收 10 材料验收各专业施工员物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记 1 1 材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单 1 2 材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质证书材料预算领料单七开工报告 1 3 确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告施工过程八技术交底 1 4 各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九队伍选择 1 5 适应工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩总分包合同十测量定位 1 6 轴线、标高控制测量施工员复核士 0.以下柱轴线，对±0.以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一混凝土工程 1 7 混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料、自检记录 1 8 混凝土浇筑土建施工员混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录、试块强度报告、质检表十砌块墙体 1 9 砌筑、轻质墙安装土建施工员砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表 + 装修工程 20 装饰工程施工质量装饰施工员材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十四门窗工程 2 1 各类门窗安装装饰施工员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十五楼地面 2 2 各类面层质量土建施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十六回填土 2 3 回填密实度、标高土建施工员土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十七设计变更 2 4 设计变更合理各专业施工员确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十八材料代用 2 5 材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十九隐蔽工程 2 6 分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十质量评定 2 7 分项工程专职质监员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录 2 8 分部工程专职质监员各分项工程资料验评标准验评记录 2 9 单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录十一最终检验 3 0 最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程十成品保护 3 1 成品保护措施项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施图纸和合同成品无损坏、污染 + 资料整理 32 资料整理齐全总工程师技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存档文件各种见证资料十四工程交工 3 3 办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书十五工程回访 3 4 质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告十六料具盘点 3 5 料具盘点物资部工程部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表十七竣工决算 3 6 竣工决算合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣工决算书 2、申报资料与工程资料的收集与整理按照建设部关于《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》作好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖（国优）”工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。 1）申报资料（最终以当年“鲁班奖（国优）”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。《鲁班奖申报表》一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。 2）工程质量保证资料应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503-21 ）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 3）工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。 4）资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按2页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。 3、申报与组织申报与组织“鲁班奖（国优）”工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

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