工程造价的管理方法.docx

工程造价的管理方法 开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作 要区别对待单价承包和总价承包两类合同，分别采用不同的处理措施。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。对太低的单价项目，在条件可能的状况下，最好与制定单位沟通，提出合理的替代措施，改变其制定方案，作为新增项目重新分析单价;同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。关于总价承包合同，在满足合同要求、保证工程质量、进度、工期的条件下，要找出制定保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。 优化施工方案 不同的施工方案必须要不同的工期、不同的投入、不同的质量确保措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前，施工企业应对投标施工方案进行优化，编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方案，力争合理投入人、机、料，均衡地组织生产。 正确处理工程质量、费用投入、工期三者之间的关系 对施工企业来讲，工程质量、工期主要表现对立的一面。一般来说质量提升，投资会增加，工期会延长，要坚决避免不断提升质量标准，盲目追求最新、最高、最好的倾向，对质量目标要有一个理性的熟悉，按合同质量的要求来确定质量目标。假设业主要求超合同提升工程质量标准，要做好有关的签证、原始记录，为下一步索赔提供有力依据。 抓好工程计量，及时回收工程资金，减少财务费用 依据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量，并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象，减少资金风险。 2建筑工程造价管理形态的转变动态管理 (1)定额由量价合一改为量价为离，作为工程消耗量标准是统一、固定的，而工程实物消耗量的单价和物化劳作，在空间上各地是有区别的，在时间上不同时期是变化的。因此，最新编制的定额只体现工程消耗量标准，而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布，并实现了全省市范围的价格信息联网. (2)取费标准确实定依据由按施工企业资质等级取费，改为按工程类别取费，执行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法取费证书用以说明施工企业所具有的最高取费级别，取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准，这样既避免了业主编制标底时片面压价，损害施工企业利益;又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而确保了公平竞争的实现，也保护了业主的利益。 (3)材料价格的调整要适应市场的变化建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成工程造价的主要组成部分。在市场经济条件下，建材价格应该因供必须矛盾而变化，遵循价值规律。它是工程造价的重要动态因素。 3工程造价风险管理的方法 1工程造价风险管理的原理 工程造价风险管理的基础就是科学风险分析。我们也都知道建筑工程一般来说都是大型的项目，整个过程都是比较繁杂的，因此，在进行工程造价的风险管理时就必须要我们进行全方位的管理控制，制定出一个工程造价全方位的风险控制体系，以保证工程项目的实施具有很好的安全保证，或者说使用最少的资金投入来获得最大的最终收益。 2、阶段性工程造价风险管理 工程造价的风险管理是一个全方位的管理体系，在具体的管理过程中必须要我们按照具体的步骤一步步的来操作。简单地说就是在项目的施工中首先我们要进行工程项目标准和定位确实定，只有在整体上确定了工程项目的标准才干关于整体的工程造价有一个很好的把握，然后再细分为各个小的数据项目，关于这些细化的数据要进行反复的比较和计算，以保证其真实性和可靠性，然后就可以进行统计估算，编制出我们所必须要的工程造价的预算表。最后再进行工程项目完工时也必须要我们进行严格科学的检察，保证每一项的工程造价都科学合理。 3、传递性工程造价风险管理 传递性的工程造价风险管理就是说要把整个工程项目当做一个动态的系统来进行处理，在最开始规划计算好了的工程项目预算中首先保证其科学合理性，尽量避免一些错算、漏算甚至是多算等现象的存在，然后在后期的施工执行当中如果发生和我们的预算计划不相一致的造价时就必须要我们进行及时的调整，当然我们首先就是要尽量的避免这种差异的存在，尤其是要避免工程造价在施工中无谓的增加，当然也不能为了节省工程造价而有损于工程的质量，所以最好是严格按照工程造价预算的编制来进行施工。其中，我们分外必须要注意的是关于原材料的采购中的一些造价的风险管理，其中最大的风险就是原材料涨价风险了，此时我们不能仅仅看到原材料涨价了就去寻求一些便宜的原材料，这样可能就会导致工程施工质量问题，最终导致更大的工程造价额外支出，这时我们应该寻求一些比较正规的供应商，最好是多找几家然后通过竞标的方式来选择出最正确的供应商来进行供货。 工程造价的管理方法建筑工程造价管理形态的转变动态管理工程造价风险管理的方法