成品仓库看板运行管理办法-积累看板运行管理实践经验.doc

成品仓库看板运行管理办法

制度要素

为提高准时化生产与物流管理水平，降低库存及在制品资金占用，积累看板运行管理实践经验，进一步发现问题、改善问题，提高看板运行的操作能力，为订单推进提供工具支持特制定本办法。

总装车间、成品库
3.术 语
看板：看板是实现准时生产的工具，通常采用防水、防老化等装入长方形塑料袋中、带有物料相关信息的卡片形式
制度主要内容

负责根据看板发放反馈情况安排生产；
负责看板运行的监督、指导、考核。
4.2计划调度科－商检组
负责维护看板状态及看板数量；
负责车辆发运时看板的收集；
负责看板的准时、准确发放；
负责看板发放台账建立；
负责看板发放数量的控制；
负责每日将看板发放明细报计划调度科计划员。

负责看板的领取并按看板入库；
负责看板领取后在台账上备案；
负责看板在传递过程中的防护；
负责看板挂放到指定位置。

5.1看板、看板箱
看板挂在装载机驾驶室内侧前挡风玻璃左上角；
看板箱存放到商检组办公室并建立看板领取台账。

5.2.1商检组根据旬度生产计划结合成品库库存现状，将需求看板放置看板箱内；
5.2.2总装车间于每日上午9点以前到商检组领取看板，如当天上午商检组无看板发放，则总装车间分别在当天的上午的11点、下午2点再次到商检组领取看板，看板领取后在“看板发放台账”备案；
5.2.3看板发放信息同时传到计划调度科计划员；
总装车间接到看板以后将对应车辆以及看板一并入库；
5.2.5商检组只接收挂有看板的车辆；
5.2.6车辆发运时商检组将看板取下放置看板箱；
5.2.7计划调度科负责看板在运行过程中问题的解决处理。
6.考 核
看板每丢失一张考核看板所在单位50元；
6.2看板不按规定挂放发现一次考核10元；
不按规定建立、填写“看板领取台账”发现一次考核责任单位30元。
附则与附件
7.附 则

2007年元月1日起执行
8.附 件
附件一：看板管理流程图
附件二：看板领取台账
附加说明
本制度提出部门
制造管理部
本制度归口管理部门
制造管理部
本制度起草人

本制度审核人

本制度审定人

本制度批准人

批准时间： 下发时间：

附件一：看板管理流程图

附件二：看板领取台账

月份 看板领取台账
表号:JL1002-010B
生效日期:2006.08.01

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FL917F-1

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FL935E-54

FL935E-54Q1

FL935E-54B1

FL935E-54Q1B1

FL935E-54Q1D3

FL936F-56Q2B1

FL952D-2(J1)L4

FL955E-54(J1)B2D6

FL956F-57(J1)B3D7

FL956F-57(J1)Q2B3D7

FL956F-57(J1)P3B3D15

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签字