河津发电厂设备维护部培训工作管理制度.docx

河津发电厂设备维护部培训工作管理制度
河津发电厂设备维护部培训工作管理制度之相关制度和职责,1总体说明1.1培训工作的定位从维护部目前的实际情况分析，各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义...
1总体说明
1.1 培训工作的定位
从维护部目前的实际情况分析,各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素,所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。
培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。
1.2培训工作的目标
维护部培训工作的整体目标是:逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质，为生产、管理工作提供人力资源上的保障。
1.3开展培训工作的原则
维护部开展培训工作的原则:目标明确、富有实效、逐步推进、适度超前。
"目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培养的整体战略构思;专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果;各个专业专工要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲;各个班组要按照培训大纲制定详细的实施计划。
”富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训海一阶段培训后都收到切实效果;阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材;培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。
”逐步推进”就是要有计划、有步骤地进行培训，一定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训,此后更加深入地进行新一轮的培训,使各个岗位人员的综合素质持续不断地提高。
"适度超前”就是要从设备维护部的发展出发，在人力资源方面适度超前于具体工
作的进展。
2培训工作的组织wang络
设备维护部培训方面的组织wang络可以概括为"两纵三横"。"两纵”是”培训工作实施体系”和”培训工作指导支撑体系”；三横”是”部门领导层次"、"专工”层次和”班组层次”。
具体的培训工作组织wang络见附件1。
3培训wang络中各个岗位人员的职责
3.1维护部主任的职责
制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作积极有效地开展。
3.2维护部各个专业分管负责人的职责
a）负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。
b）指导本专业专工制定本专业的培训大纲。
c）给本专业培训工作创造、提供必要的条件。
3.3维护部培训工作分管负责人的职责
a）在维护部主任的领导下具体负责维护部的培训工作;贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。
b）和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和计划。
c）督促维护部培训专工制定部门的培训工作计划和培训任务并检查培训计划的执行情况。
d）督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。
e）检查并考核各个班组在培训方面的工作。
3.4维护部培训专工的职责
a）在维护部主任和部门分管负责人的领导下具体负责维护部的培训工作。
b）在各个专业专工的协助下制定部门的培训计划并组织实施。
c）负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求;落实培训工作的费用;按照要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展情况并提供给类统计数据。
d）组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。
e）督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。
f）编写维护部年度培训工作总结。
g）根据部门当月的培训内容记录好部门的《培训台帐》。
h）负责本部门职工《岗位培训技术档案》的建立、健全和管理。
3.5维护部各专业专工的职责
a）在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度出发制订专业方面的培训大纲。
b）对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。
c）按照部门的培训工作计划针对本专业知识和技能进行定期授课。
3.6维护部各班长的职责
a）在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。
b）按照专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。
c）为班组培训员在本班组进行培训工作提供必要的条件。
3.7维护部各班培训员的职责
a）在培训专工的指导下负责班组的具体培训工作。
b）在班长的领导下负责编制班组的培训计划并组织实施。
c）按照培训专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。
d）记录班组的培训台帐。
e）组织班组一级的各类培训活动。
4培训任务
4.1部门级的培训任务
a）维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。
b）维护部副主任、主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。
c）维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座。
d）安全专工和培训专工每半年至少进行一次安全、培训方面的专题讲座。
篇2:河津发电厂设备无渗漏考核管理暂行办法
为确保我厂在全国同类机组中处于领先地位,进一步搞好设备管理，根据一流火电厂标准，结合我厂实际情况特制定我厂设备无渗漏考核管理办法。
一、一流火电厂标准要求
1. 密封点有介质渗出的为渗点，有介质滴漏的为漏点。
2. 油每5分钟滴落一滴，水每5秒钟滴落一滴为严重漏点。油、水滴落超过上述时间的为一般漏点。
3. 发电设备、公用系统及辅助设备不得有严重漏点。
4. 循环水泵房、供水（暖）泵房、油泵房设备无渗漏点。
5. 化学、输煤、给排水、二次水系统、厂房无渗漏点。
6. 全厂渗点上限为3点，一般漏点上限为1点,无严重漏点。
二、设备大小修后渗漏点考核
1. 结合主设备大、小修和辅设备大修，各专业所属设备渗漏点必须处理，渗漏点不得多于如下数量：
电气：0点汽机：0点
锅炉：1点/机除灰：1点/机
热电：0点化学：0点
输煤：0点修建：0点
2. 各专业主设备大、小修和辅设备大修后渗漏点的治理奖惩见表1：
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3. 生技部根据遗留缺陷情况及渗漏点统计结果在机组启动后两周内对渗漏点进行考核并下发考核结果。
三、全厂渗漏点治理目标值
1. 汽轮机本体（包括调整系统）、油管道系统渗点不超过1点。
2. 主汽、给水管道系统（包括阀门、法兰、高低加、除氧器）、给水泵、循环泵、油泵、真空泵、开式泵、闭式泵、疏水泵等无渗漏点。
3. 灰、渣系统设备渗点不超过1点。
4. 给煤机、磨煤机及制粉系统、锅炉吹灰器、空予器、风机、辅汽系统、燃油系统等设备渗点不超过1点。
5. 压缩空气系统无渗漏点。
6. 升压站、发电机、变压器、高低压电机等电气设备无渗点。
7. 输煤系统各类设备无渗点。
8. 化学各种水系统、加药系统、氢气系统无渗点。
9. 供暖、通风系统及消防水系统无渗漏点。
10. 供水系统无渗漏点。
11. 各设备不得有油垢，渗漏治理后不得有污渍
12. 渗点上限值见表2。
表2全厂允许的渗点上限值
专业电气汽机锅炉除灰热电输煤化学修建供水
点数 01 1 10 0 0 0 0
四、月度渗漏点治理与检查考核
1. 全厂渗漏点上限值:渗点不超过3点，一般漏点不超过1点。
2. 根据渗漏点上限值结合上月统计值，每消除一点，奖励该专业50-1元。
3. 对于施工难度大，检修工艺复杂的消除渗漏点工作，各专业需要制订详细的措施,保证一次检修彻底消除渗漏，同时防止因消除渗漏造成新的设备部件损害。此类渗漏点每消除一点，奖励该专业3-5元。
4. 各专业渗漏点超出表2范围时，渗点每超出一点处罚该专业50元，一般漏点每超出一点处罚该专业1元，严重漏点每发现一点处罚该专业3元。
5. 无大、小修、辅修的设备，应利用日常维护及设备停运机会进行渗漏点消除。
6. 各分场应对渗漏点进行认真检查统计、并予以消除。
7. 对于发现的渗漏点如果不能立即处理，各设备专责必须及时清理擦拭,保证设备的整洁，否则每个渗漏点加倍考核。
8. 对重复发生的渗漏，由生技部专工裁决是检修工艺或运行操作责任，并对责任单位每点处罚1-2元。
9. 各分场应组织检修设备专责人员对设备现有渗漏点进行检查、统计、治理。对于暂时无法处理的渗漏点，必须在缺陷通知单上注明,此类的渗漏点仅考核一次,不重复考核。
10. 每月28日以前各分场将本月渗漏点汇总。对暂时无法处理的渗漏点写出处理方案后提交生技部，否则按没处理进行考核。
11. 每月由生技部专工牵头组织对设备进行抽查，依据本办法对渗漏点进行统计汇总,在月初公布检查结果，各分场有不同意见可以向生技部反映。最终渗漏点考核情况在月度绩效奖中兑现。
五、其它
1. 本办法从28年11月1日起开始执行，原考核办法同时停止。
2. 本办法解释权归生技部。