资源描述
房产后勤管理部食堂管理作业指导书
1、目的
规范食堂管理,在控制成本的同时,为顾客提供卫生安全的膳食
服务和良好的就餐环境,提高顾客满意度。
2、范围
适用于公司各部门。
3、职责
部门/岗位
职责
部门负责
人
负责本部门食堂的经营、职员满意度,审批食堂的各项费用。
膳食主办
负责公司范围内食堂的监督、管理,组织食堂物资供应商的评估、合同签订、物资价格调整以及膳食意见收集、整理。
食堂管理
员
负责对本部门食堂的日常管理、监控,审核食堂的各项费用。
食堂班长
负责核算本部门食堂日常开支和实际操作,并根据核算有计划的采购食堂物资;每月申报食堂费用。统计每月就餐情况,制作《食堂客餐登记表》、《食堂就餐情况记录表》等餐费情况报食堂管理员审核。
4、过程控制
4.1食堂原料、调味品、消耗品的采购控制的全过程
食堂原料、调味品的采购控制过程
食堂所有原料、调味品必须从公司指定的供应商处,以订单的形式采购,所供应物资经验收合格后,双方签字确认后方可生效,采用月结的形式网上支付。
食品供应商应提供详细的商品资料,注明商品名称、规格、单价、包装方式等,由品质部牵头双方协商确定采购清单。并视实际需要对清单内容不定期进行调整。
部门/岗
位
控制方法
频次/时间
部门负责
人
巡查食堂工作、审批食堂的各项费用。
每月一次
食堂管理
员
指导、监控食堂班长日常管理,对食堂的日常开支审核。
持续,每月至少抽查一次送菜斤两。在《食堂送菜情况抽查表》中记录
食堂班长
根据日常核算伙食标准合理安排菜谱,并根据库存情况下单采购,做到收支平衡,保持少量库存。
每周一次。
食堂消耗品的采购及备品的添置
部门/岗
位
控制方法
频次/时间
部门负责
负责审批食堂的各项费用。
每月一次
人
食堂管理
员
对食堂班长申报的采购物资进行统计、审核后,上报领导审批。
每月一次
食堂班长
根据食堂日常消耗品和小件工具的使用情况,填写《物资申请单》报批。大件物资需有物资审批报告。
根据情况不定期
4.2食堂物资验收控制过程
膳食管理员指派食堂专职人员进行验收;对验收物资在清单上签名。涉及商品牌、规格、单价、数量等内容,对不合格商品进行退换货处理,根据合同规定对供应商进行处罚。
部门负责人每季度至少抽查一次,膳食主办每两个月至少抽查一次,对抽查结果进行部门备案。房管部有关人员不定期抽查,将抽查结果进行通报。
食堂物资验收流程
供货商根据
4.3水、电、煤气消耗的控制过程
控制项目
控制方法
水
节约用水,发现水龙头漏水要及时修理、更换,杜绝浪费。
电
节约用电,做到人走灯熄,定时开关空调、电风扇、电视等。
煤气
节约用气,及时关闭煤气阀门,发现漏气现象立即关闭阀门并报修;每月制作报表统计煤气消耗量。
4.4食堂安全管理
4.4. 1食品卫生管理:谨防食物中毒,若发生食物中毒事故,应立即送医院抢救。
食品类别
储存方式
卫生要求
储存时
间
成
品
熟食
类
保鲜,生熟分开。
无变味、变色现象,无异味。
7天
生食
类
保鲜,生熟分开。
无变味、变色现象,无异味。
4小时
蔬菜类
保鲜
一泡、二洗、三冲、四保鲜。
2天
肉类
冷藏
清洗后用保鲜膜包好,在T8°C
以下储存。
15天
鱼类
保鲜
清洗后用保鲜膜包好保鲜。
2天
调味类
常温储存
包装储存,干净卫生,无虫、无霉变、无明显灰尘。
1个月
米面类
常温储存
包装储存,干净卫生,无虫、无霉变、无明显灰尘。
1个月
水果类
保鲜
一泡、二洗、三冲、四保鲜
2天
食堂消杀管理
四害名称
消杀器具、药品
消杀时间
消杀频次
老
鼠
捕鼠笼、粘鼠胶、鼠
夹。
20: ——8:
每月一次
蚊
蝇
粘蝇纸、杀虫水、家虫
清
20: ——22:
每月四次(根
据情况不定
期)
蟑
螂
家虫清、杀虫水、特效
蟑螂净
20: ——22:
每月两次
工作环境安全管理
类别
安全要求
用电安
全
用电器工作正常,无漏电现象;如有故障,立即关闭电源,报维修人员维修,严禁非专业人员维修;按照20 /个干粉灭火器的标准配置。如发生电器初起火灾,首先应关闭
电源,然后用干粉灭火器灭火。
燃气安
全
煤气瓶、燃气用具良好,无漏气现象;在有明火的环境,严禁拆卸煤气管道;高压煤气瓶应设煤气房,严格隔离,并安装瓦
斯报警装置;发现漏气现象,立即用湿毛巾捂住鼻,关闭燃气阀门,打开窗户通风换气,严禁使用明火或开关电器;按照10 /个干粉灭火器的标准配置。如发生初起火灾,首先应关闭燃气阀门,然后用干粉灭火器灭火。
操作安
全
防火、防盗,谨防烫伤、烧伤,下班后关闭食堂门;操作间地板尽量使用防滑地板砖铺设,经常冲洗,小心地滑。
工作保
护
穿工作服、防滑水鞋上班,严禁穿拖鞋上班,高温天气应注意防暑降温。
个人要
求
严禁留长头发;头发不得盖过耳朵。不得戴戒指上班;留长指甲。
4.6食堂工作效果评估
部门
职责
频次
品质管理部
负责公司范围内膳食供应效果评估。
每年一次
房产后勤管理
部
负责公司范围内食品采购管理效果评估,收集信息,并根据调查情况与供应商协调、解决问题。
每年一次
5、食堂管理标准
5.1操作间管理标准:
管理内容
管理标准
检查方法
电器类设备
运转正常,无超负荷运转,电器表面干净卫生,无明显灰尘、无杂物。
目视,试运
行。
非电器类设备
使用正常,表面干净卫生,无破损、无杂物。
目视。
工具用具类
无明显灰尘、无破损、使用正常。
目视。
餐具消毒
无明显灰尘、污渍、胶迹。
目视。
5.2仓库管理标准:
管理内容
管理标准
检查方
法
货架
无明显灰尘、污渍、蛛网;物资分类摆放整齐、标识齐全。
目视。
冰箱、冰柜
运行正常,表面无明显灰尘、污渍,内部无异味、生熟混放现象。
目视、
鼻闻。
米、面、调料
类
袋密封,无污染、潮湿、发霉变质现象。
目视、
鼻闻。
油类
密封,容器外表无明显污渍,油质清澈不浑浊,无杂质。
目视。
5.3就餐区管理标准:
管理内容
管理标准
检查方法
设备设施
运行正常,表面无明显灰尘、污渍、锈迹,内部无异味。
目视、鼻
闻。
工具餐具
无灰尘、污迹、杂物,明亮。
目视。
就餐环境
无明显灰尘、污迹,物品摆放整齐。
目视。
6、相关文件
由各食堂根据本部门实际情况编写《食堂管理规定》
7、记录表格
《食堂就餐情况记录表》
《食堂客餐登记表》
《食堂送菜情况抽查记录表》
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