履职尽责提高设备运行可靠性.doc

履职尽责提升设备运行可靠性
锅炉、脱硫设备的好坏是机组安全经济运行的重要确保，锅炉、脱硫设备在火电厂中的作用举足轻重，锅炉设备出现故障将直接影响整个机组的安全经济运行，脱硫设备出现故障将导致锅炉烟气超标排放，轻则将受到环保部门的罚款，重则将停产整顿，将会给公司带来庞大的经济损失，故只有在日常工作中履职尽责的去进行设备维护与检修工作，才能确保机组的安全经济运行。
一、日常管理工作
1、面对广西火电负荷连续低迷的新局面，作为检修部分管锅炉、脱硫检修的管理人员一定要认真履职尽责，严格要求，精心管理，紧密联系广西电网负荷，以主人翁的精神，主动适应广西电网负荷低迷的现状，积极展开锅炉、脱硫设备检修工作。保持天天深入检修现场进行安全检查，并掌握检修进度，督促和指导锅炉、脱硫检修人员保质保量的完成设备检修工作；
2、保持天天深入生产现场检查设备的运行状况，督促班组完成锅炉、脱硫专业日常维护及大、中、小修工作、技术改造工作和安全整改工作，确保锅炉、脱硫设备安全、经济、稳定运行，日常深入生产现场，强化对设备巡检维护工作，强化对锅炉"四管'检查维护，保持"逢停必检'原则，提早发现"四管'存在的缺陷；
3、积极展开对标管理工作，强化生产现场的日常管理，检修现场将进一步以先进电厂的生产现场管理为标准，有效推动安健环体系建设及安全生产标准化建设，提升生产现场管理水平，发现检修现场杂乱不堪时，对工作负责人提出整改看法，限期进行整改，对不及时整改的项目进行考核，强化检修人员的责任心，督促检修人员做到检修现场的工具、零备件摆放整齐，地面采纳防污染的措施，工作结束后做到"工完料尽场地清'。
4、在设备管理工作中，实施点检流程、缺陷处理流程及两票管理流程，要求点检工程师和点检员天天按点检线路进行设备点检，依据"八定'原则即定点、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求对所管理设备进行管理，使发现的问题都能得到及时的处理。同时通过点检资料的积存，提出合理的零部件修理、改换计划，有效避免以往计划检修模式下容易产生设备"欠修理'和"过修理'的状况，降低设备修理费用，保持设备性能的高度稳定，延长了设备的使用寿命，显然降低了设备的故障。
二、安全管理
安全生产管理上狠抓安全管理，严格执行工作票制度，每周参加部门组织安全学习一次，安全学习的内容函盖：安全事故教育、针对设备运行状况进行事故预案讨论。督促检修人员进行检修工作时要及时填写工作票和有限空间工作票，坚决杜绝无票工作；在机组检修中，严格落实"安全第一、预防为主、综合治理'的安全方针，组织分管专工和班组长保持天天在生产现场进行安全监督检查；发现违规、违章作业现象及时制止，对查出的安全隐患，马上责成相关人员进行整改，对不认真进行整改或性质较为严重的违规、违章作业行为，进行拍照通报并处以经济考核；保持每周三下午下班组参加班组安全学习，就近段时间工作中出现的问题提出具体的工作要求，要求将不安全因素消灭在萌芽状态。
三、严格控制成本做好检修质量监督管理
以经济效益为中心，狠抓成本管理不放松，树立全员成本意识，紧紧围绕公司展开全面、全过程的成本管理，努力、科学掌控好锅炉和脱硫专业成本开支,将检修成本管理视作生产工作的重中之重，重点强化备品配件、检修质量的管理。
第一，在备品配件采购上，要求各点检工程师报送计划,计划要求准确，既确保关键部件及易损件有备品，又合理控制物资库存，减少资金占用。依据本年制定好的大小修项目，每月依据实际工作状况和项目内容的必需求做好备品配件计划工作，同时也落实好一些常用的设备易损件，努力完成全年的设备大小修和维护工作，并督促采购管理部按时采购到位；
第二，在检修质量管理上，首先在平常的工作中灌输修理意识，检修中对有缺陷的零部件进行修理，能够修复的尽量修复使用，改变稍有缺陷就改换配件的浪费行为，从小事做起，切实降低检修成本。其次，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，坚决执行三级验收制度，做到节节把关，层层验收，要求专项设备专人负责，必必需深入生产现场了解设备状况、检查设备检修质量，不让同一缺陷因重复发生而消耗人力、物力，进一步减少支出，节约成本。
四、技术监督工作
抓好技术监督工作，积极发挥一级、二级技术监督网络的作用，认真监督技术监督工作，不同意发生一起技术监督不到位而引发的事故；积极配合广西电力研究院进行相关技术监督工作，确保机组的安全经济运行。
五、党风廉政建设
保持参加党支部召开的党员大会，学习党建知识，积极发动身边的同事向党组织靠拢，强化自身抵抗不良思想作风和保持自律的自觉性。保持学习党章、遵守党章和共产党员先进事迹的学习。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，强化分管专业人员党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防，工作中做到廉洁从业，在各种招议标工作中不以权谋私，廉洁自律、公平公正，自觉维护公司的利益和形象。
六、存在的不够
1、检修人员技能综合素养不高，设备日常维护难以有效展开
由于历史遗留的原因，目前我公司检修部成立的时间不长，目前检修人员主要是以新生力量为主，技术不熟练、经验不够，有经验的老师傅较少，没有形成以老带新的工作局面，工作效率较低，对机组检修经验认知不够，对机组维护工作造成较大的困难。
2、管理人员像救火队长，造成管理工作不到位
由于机组长时间运行，磨损较大，运行人员操作水平不高等原因，造成设备损坏抢修工作比较多，使管理人员仍然不得不以身作则，亲自带领检修人员深入检修现场指导解决设备存在的缺陷，疲于奔命，无法脱身，造成日常管理上存在缺失。
3、经过将近1年的转岗工作，虽然业务能力水平大幅提升，但在日常的工作中时常有合计不周和办事不果断的现象，影响了设备缺陷的处理进度。