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如何进行班组管理
管理关于一个企业来说，在提升劳作生产率、节约成本、确保安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理关于企业来讲是管理金字塔的塔基。
班组管理可以从下述３个方面入手。
1.人员管理
　　 人员管理包涵素养管理、纪律管理和思想管理。
1.1 素养管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就必需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采纳不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提升的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
1.2 纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳作纪律，班组必必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到合格的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提升对劳作纪律的熟悉。
1.3 思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向合格、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，强化思想管理可以提升人员的思想素养，提升班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

设备能否安全运行、备用，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。
2.1 检修工艺
设备总有出毛病的时候，有了毛病就必需要有人去修理。检修工艺越高，设备的运行周期越长，设备的安全系数就越高。所以不但要制定检修工艺标准，而且还应制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提升。
2.2 运行维护
部分人认为运行维护只是运行人员的事，这是片面的。设备的运行状况必需要检修人员去跟踪，有利于及时发现运行人员没能发现的缺陷，也有利于对设备缺陷的准确诊断。

资料是班组管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。这里的"妥善'不是说让你收在抽屉里锁起来　，资料是给人看的，既然给人看的，就要方便于人，要分门别类、要有专门的资料柜。另外，资料一定要及时更新，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除；二是资料一定要适应当　时的环境和背景，因为人员、设备、环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统，如果每位班组成员都能遵章守纪，那么班组的安全就有了确保。