振华重工PPT文档.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,振华重工,我们毕业啦,其实是答辩的标题地方,振华重工 案例分析,1,公司简介,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,评述,振华重工,2,公司简介,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,评述,“,”,成立时间：,1992-02-14,上市时间：,2000-12-21,产品名称,：集装箱起重机、海上重型装备、散货机件、钢结构、船舶运输,公司简介：,是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机械及大型钢结构制造商,是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股,A,、,B,股上市公司，控股方为世界,500,强之一的中国交通建设公司,。,上海振华重工,(,集团,),股份有限公司,总部设在上海，于上海本地和南通、江阴等地设有,8,个生产基地,占地总面积,1,万亩,总岸线,10,公里,01,3,公司简介,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,评述,“,”,成立时间：,1992-02-14,上市时间：,2000-12-21,产品名称,：集装箱起重机、海上重型装备、散货机件、钢结构、船舶运输,公司简介：,是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机械及大型钢结构制造商,是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股,A,、,B,股上市公司，控股方为世界,500,强之一的中国交通建设公司,。,上海振华重工,(,集团,),股份有限公司,长江口的长兴基地是全国也是世界上最大的重型装备制造厂,深水岸线,5,公里,承重码头,3.7,公里,02,4,公司简介,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,评述,“,”,成立时间：,1992-02-14,上市时间：,2000-12-21,产品名称,：集装箱起重机、海上重型装备、散货机件、钢结构、船舶运输,公司简介：,是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机械及大型钢结构制造商,是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股,A,、,B,股上市公司，控股方为世界,500,强之一的中国交通建设公司,。,上海振华重工,(,集团,),股份有限公司,公司拥有,26,艘,6,万吨,10,万吨级整机运输船，可将大型产品跨海越洋运往全世界,03,5,公司简介,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,评述,1992-1996,1997-2002,2003-2009,2009-2012,2012-,至今,管彤贤,康学增,宋海良,6,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,公司简介,评述,管彤贤（,1992-2009,）,1933,年出生，,北京人,大学文化、,高级工程师,曾任,交通部水运司工厂处副处长、,中港总公司船机处处长等职,自,1992,年起担任上海振华港口机械（集团）股份有限公司公司董事,、,总经理，,2009,年,12,月,6,日,辞职,重视创新、重视学习、重视人才,7,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,公司简介,评述,一、技术学习与组合能力的形成,振华成立之初主要是通过模仿培养组装加工和产品的集成设计能力。,标,准化集成产品,这样通过,简单,的集成和组装加工的方式,仅靠低廉,的劳,动成本就可以制造比国外同行低,30%,价格,的产,品；,高起点接轨国,际标,准,花大力气学习并采用先进的国际,标准,作为进人国际市场的通行,证；,通过不断地,技术学习、知识吸,收,以,及,逆向工程模仿,在解决一系列的工程难题的过程中,逐步,具备了基础设,计施,工设计方面的,组合能力,。,8,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,公司简介,评述,二、能力积累与系统设计能力提升,为了彻底摆脱外国公司的垄断和控制,振华随后以电控系统的设计开发为核心进行了产品的系统设计开发。,培,养自己的,调试,工程师,振华重工专门送有关人员到国外电控系统供应商去学习,提,高产品调试水,平；,开始设,计开,发自己的电控系,统，,控制软件的自主设计,使电控,系统,的总成本下降了,60,%,；,培,养,国,内电气组件配套体,系，电,控系统的国产化,使,得产,品设计和开发速度大大加快,效益大幅提,高；,突破客户“点装”,，掌,握系统设计能,力。,1997-2002,9,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,公司简介,评述,三、探索式创新与自主建构能力的形成,不断瞄准行业科技进步的前沿,通过探索式创新活动,把国际高新技术成果运用到港口机械设备制造业,不断提升产品的技术含量和附加值，逐步实现了向完全自主创新的跨越。,时间,创新产品,时间,创新产品,2003,年,一次可吊起,2,个,40,英尺箱或,4,个,20,英尺箱的起重机,2008,年,7500,吨自航全回转浮吊,八绳防摇系统,国产化电控元件及系统,2004,年,双,40,英尺箱圾小车起重机,2009,年,1200,吨人型综合普管起重船,2006,年,将市电替代柴油供电,海上风电机组特种安装平台,开发出一次可吊,3,个,40,英尺集装箱的起重机,美国新海湾大桥复杂异型钢构制作工艺技术,2007,年,世界首创全自动化码头示范线,航洋工程船舶动力定位系统集成技术,自行设计亚洲最大、世界第二的,4000t,全回转浮吊,10,公司战略,管彤贤时代,康学增时代,宋海良时代,公司简介,评述,康学增,(2009-2012),中国地质大学产业经济学硕士，高级经济师、,高级工程师,历任中交第一航务工程局有限公司一公司总经理，中港第一航务工程局副局长，中交第一航务工程局有限公司总经理、董事，,上海振华重工股份有限公司总裁,管贤彤认为,康学增上任,2,年以来，处心积虑否定振华过去,业绩,，弄虚作假贪污腐败、掩盖重大失误、安插亲戚、无视公司重要骨干的违纪甚至触犯刑律行为、做诸多劳民伤财对公司效益无益的行为等等。,振华重工业绩不断下滑。,11,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,公司简介,评述,宋海良,(2012-,至今,),教授级高工，,天津大学管理博士,担任,过,中交水运规划设计院,有限公司和中国交通信息中心有限公司董事长兼总经,理,战略制胜,是宋海良的制胜之道；,突出理念、战略与管理创新的先行与引领作用，是宋海良进行企业决策的一个重点。,“所有企业，在发展各个阶段，都面临着选择发展道路和目标的问题。,战略管理是企业最重要的竞争力源泉。,”,宋海良,12,精益生产,精益生产指的是,标准化,、,自动化,、,精益化,的现代生产方式,。,振华重工,想要获取更大成功，精细化作业势在必行。,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,公司简介,评述,13,精益生产,效果：,生产效率提高,标准批量化和自动化生产使得所需工人数量减少，成本降低,。,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,公司简介,评述,14,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,公司简介,评述,国际化战略,缺乏海外渠道,服务网点,设立子公司,国际化人才,国际化人才：,国外公司：,中方：销售和服务工作,荷兰：维护提升振华在欧洲区域的美誉度,国内公司：,内部设立岗位竞聘,设立子公司：,维保,检修,桥吊加高,15,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,公司简介,评述,多元化战略,16,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,公司简介,评述,多元化战略,钻井平台,、海洋工程船和配套件,制造周期长、成本投入大,利润高,收购美国钻井平台设计公司,F&G,“振海一号”：,2011.07.06-2014.04,17,资源柔性,协调柔性,战略柔性,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,评述,公司简介,18,资源柔性,协调柔性,特种钢知识,高级焊工,海外网络,研发技术,运输船队,浮吊,旧金山新海湾大桥,钻井平台,港机快速交付与售后服务,宋海良时代,康学增时代,公司战略,管彤贤时代,评述,公司简介,19,THANKS,20,