房建工程项目管理方法.docx

房建工程项目管理方法 影响房屋建筑工程施工质量的因素分析 1.施工材料的因素 施工材料存在问题将直接降低房屋建筑工程的施工质量，选择哪种规格的材料决定了项目使用怎样的施工方案。许多方面的因素都将对建筑施工质量造成影响。在材料选购后，运输至施工现场后，为了保证材料性能得到确保，降低对建筑施工中的应用。施工单位应组织专业人员对材料进行必要的审核。在当前形势下，施工材料的影响对建筑质量造成的影响较大，应材料质量问题及存放不合理，导致的房屋建筑工程施工质量下降的事件屡见不鲜。 2.施工监理的因素 房屋建筑工程施工中，假设没有专业的监理机构进行监督，就难以及时的发现并处理施工中的问题，建筑工程监理工作的缺失，是影响房屋建筑施工质量不达标的另一原因，施工监理未能有效实施，也对工程项目的质检工作造成一定的影响。一些监理单位的监管人员并未具备相应的资格，设备不齐全。仅为了获取经济效益铤而走险越资承接工程项目。目前国内建筑工程监理人员存在大量的无证上岗现象，监理人员不能准确的对施工材料、部件、设备及施工环境等进行准确把握。建筑工程质量控制体系不完善，对工程管理增加了一定的难度，以致很多建筑质量问题不能及时处理，未能依据相关规定对项目进行分批、分项的检测验收，为建筑工程施工造成了不必要的麻烦。 3.施工中的因素 施工过程中是决定建筑工程质量优劣的重要时期，施工因素对房屋建筑工程施工质量的影响表现在多个方面。施工人员的技术水平是影响房屋建筑工程施工质量的重要原因，目前许多施工单位在招聘人员时，未能制定严格的考核体系。许多建筑工程员工没有经过专业的技术培训，为取得相应的技能证书，无证上岗状况较为严重，进而使房屋建筑工程的施工质量难以得到确保。另外施工人员不依据规定的施工流程进行作业，将导致在施工环节不能有效的获得质量控制效益。尤其是建筑工程基层人员良莠不齐，水平差异较大，大大的降低了整体施工队伍的作业水平与综合素养。房屋建筑工程施工中，缺少科学的质量控制体系，在施工方案、设备操作、人员配置及施工工艺等方面都存在一定的不够，影响工程的正常施工。如施工前一道工序未满足施工标准，后一道工序便着手施工导致安全隐患成为隐蔽作业，严重威胁着房屋建筑工程施工中的质量标准。 房屋建筑工程施工中项目管理存在的问题 1、风险管理和预警机制不健全 目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。关于风险没有一个全面的熟悉。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因;丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯;盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失;缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常庞大的损失。 2、强调工程进度，忽视工程质量 在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素在现实中，大多数的建筑商都熟悉到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。 3、人员繁杂，控制力度不够 建筑施工过程中必须要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位必须要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外状况的出现。 4、资金不够制约整个项目的发展 随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。 房建工程项目施工质量管理方法 1.施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来 只有确保房建工程的安全，才干使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要确保房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要强化房建工程项目施工质量的管理。施工企业首先要强化对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才干确保房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到确保。 2.建立科学健全的项目施工质量管理体系 建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立具体的市场视察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目制定的质量标准，选购项目适用的施工物资。施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害;还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，确保企业施工技术的更新，提升企业施工效率和施工水平，确保施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才干有一个科学、规范的章法流程，从而确保项目施工的质量。 3.项目施工质量管理要和实际状况紧密联系起来 项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和施行脱节，使质量管理工作混乱无章;而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就必须要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。质量管理人员可以首先研究施工制定，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理状况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际状况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不够之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。