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班组管理案例
班组管理案例
第一篇
1提升班组员工素养，构建学习型班组
管理部门应该制定相应的培训计划，强化对班组员工的专业知识和业务技能的培训，使员工不断更新现有知识结构。另外，还应该在培训的过程中通过比赛的方式，比如，展开业务技能大比武，引入竞争机制和奖励机制，激发学员的学习热情和积极性，使培训达到更好的效果。同时，班组员工之间也要强化学习，注重施行，不断提升自身综合素养，培养合格的执行力，力求做事完美、精益求精，保质保量的按时完成工作任务。班组要革新激励机制，激发员工的潜力和激情，提升班组执行力。总之，要提升班组员工的业务技能，强化整体素养的培养，打造班组成为学习型班组，这和强化班组管理是相统一的。
2提升班组长的革新精神和革新意识
班组管理要革新，最重要的是要推选具有革新精神、对大多数员工有影响力的优秀员工担任班组长。班组长应是团结员工的巧手、工作上的能手、善于革新的高手。只有不断提升班组长的个人素养，才干产生班组凝集力、向心力，提升班组管理水平。利益分配是企业管理工作的重点，也是对班组长素养水平的一个检验。班组长的素养水平，决定班组利益分配的公平程度。班组利益分配公平与否，直接影响着班组员工的情绪。班组分配应体现：效率优先,兼顾公平的原则,建立公正、公平、公开的分配机制,这项工作也是班组管理革新的重要内容。班组长应正确履行自己的使命，它是企业赋予的权利和班组长应尽的义务，应该正确对待各种声音，不能以权给个人谋私利，损害集体利益，不能当甩手掌柜或者拉帮结派。
班组长应该作风正派，具有凝集力，自身具有较高的业务技能和水平，乐于帮助班内其他人员，端正学习态度，并能提升班组整体的业务水平。班组长要能与员工之间打成一片，班组内事务要民主，不搞一言堂，班务管理和绩效评价要公正和公开，并要与实际相符合。班组要在班组长的领导下,执行民主管理。所谓民主管理，就是在电力班组的管理过程中，营造公平、公正、公开的工作氛围，使各个班组人员，以平等的身份，参加班组的各项工作。关于影响班组工作的决策，要通过民主投票的方式决定。关于班内事务的处理，要体现大部分班组员工的意志。
做到全员参加管理，即班组员工自身是管理者也是被管理者，采纳这种形式，可以使班组员工从管理人员的视角看问题，真正理解管理工作的重要性，从而在工作中能够自觉遵守各项规范。作为电力企业的班组长，还要具有亲情化的管理理念，在处理班组员工的关系时，
应该强化服务意识，最大限度地关怀员工的工作和生活，在班组员工碰到困难时，要积极伸出援助之手，使其在班组的生活中，感受到家的温暖。
3实现班组员工之间和班组与班组之间的协调统一
班组工作要取得整体高效,班组员工之间能否协调、统一配合是前提。一个团结和谐的班组，才具有凝集力、向心力和战斗力，才干较好地完成各项工作任务。所以作为班组长要努力去营造和谐的班组氛围，达到班组员工快乐工作，轻松生活。班组员工之间要协调工作，首先要遵守企业规章制度所规定的互相关系和使命范围，其次还要有主动精神，做到：专业分工明确和彼此协调统一。另外，班组与班组之间也要强化合作，强化横向联系，把班组工作目标统一到企业目标上来，所以班组管理革新必须要构建班组之间新型的协作方式。
4班组文化的革新
班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的合格品德和班组精神，有着至关重要的作用。美丽的风光必须要画家来描述，优秀的班组文化必须要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中慢慢成长起来的。结合班组特点，提炼班组文化。我们可以总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的展开，促进员工的成长。在正常工作中，班组长要多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，可以是面对面、 、邮件等等。通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最正确精神状态投入到工作中去。可以充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。班组要为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。
：丁世学单位：国网山东省电力公司烟台供电公司
第二篇
1应树立以人为本的思想

在物质层面，企业应为员工设定相应的学习场所，里面包涵书籍、电子计算机、工具箱、记录柜等必要的用具。在精神层面，企业领导人应体恤下属，员工之间建立和睦、团结、友爱的关系。为员工创建合格的工作氛围，使员工在温馨的工作氛围中，全面发挥自身潜能，树立自信心，体会集体的关爱，真正对工作产生兴趣、喜爱，从而主动进行劳作，推动企业发展。

企业应定期对员工进行能力培训，组织员工参加学习，提升自身专业技能及综合素养，进而更好的适应工作。另外，企业也可以让员工在实际工作期间掌握相应本领，培养员工的发散性思维及革新能力，进而使员工更加熟练、灵活的掌握相应能力，为企业创造更多收益。
2班组中的管理人员应做好管理工作

关于班组的管理人员来讲，其必须要具备合格的综合素养，不断完善自身，找寻存在的不够，并予以改正、补救，防止发生由于本身某方面素养不够而对班组造成影响的状况。管理人员应在施行期间虚心学习，不断充实自身，加强自身的综合素养及影响力，进而在后续工作中可以更加得心应手。

作为班组的管理者，不仅自身的工作能力及综合素养较强，同时还必须要具备合格的协调及组织能力。不但必须要具备肯于吃苦的精神，还能够激发班组员工的工作积极性，带领员工一起努力。班组管理人员应明确熟悉到个人劳作是无法全面发挥班组功能的，不可以将班组管理工作狭隘的定义成自身管理，而是必须要善于汇合集体的智慧，团结班组内成员，变成员工的主心骨，能够通过信任的方法让组内成员了解工作是集体的事情，必须要大家一起奋斗。唯有组内成员都投入到班组管理工作中，积极发挥主观能动性，才干够创建一个合格、平等、民主、尊重的氛围，让组内员工体会到企业的温暖，发挥自身能力。

班组内的管理人员应在展开工作前对其进行科学、系统的安排，选取合适的人员进行工作。所以，管理者必须要全面掌握组内各个成员的优点，不够，并明确成员的内心思想。在工作期间，应尽可能使成员的能力全面发挥出来，为每一名员工提供展示自我的机会，进而确保企业资金收益，提升企业市场竞争能力。

作为企业班组的管理者，本身必须要具备爱岗敬业的合格品德，拥有较强的事业心与责任感。班组的管理工作是一项时间较长、工作量较大、要求较高的任务，其不仅必须要对人员进行管理，还必须要对业务进行管理，管理者不但要紧抓生产，还必须要重视管理，追求质量的同时确保工作效率。所以，管理者应提升自身为班组服务的意识，明确自身责任，唯有如此，才可以促进班组更好发展，完成企业交给的各项任务，为企业创造更大价值。
3创建完善的管理标准
企业想要创建完善的管理标准，可以从以下几方面入手：其一，同班组的真实工作状况相结合，创建各项管理标准。班组成员应明确自身责任，将标准中的规定予以落实，对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类，依据记录将班组的初始数据、台账进行划分，将工作落实到人头，执行责任制；其二，确保班组内工作标准化、科学化、程序化。关于班组内的成员，应严格依照创建标准的内容进行工作，确保所有工作都有人负责，如果出现问题，可以很快找寻到责任人。另外，企业还必须要加大监管力度，确保人力、物力、财力都始终处于最正确状态，进而增大企业收益，确保企业健康发展。
4确保班组员工同心协力
想要确保班组内员工同心协力，可以由以下几方面内容入手：其一，定期举办班组会议，组织组内员工参加，对班组管理工作提出自身的看法或建议，增进员工间的互相交流，使员工的误解消除在萌芽阶段。通常状况下，把事件放在明面上，汇合班内全体成员的看法，通过谈论得出结论，会收取较好的成效。唯有将众人的思想集结起来，创建和睦、温馨、自由的工作环境，才干够全面激发员工的革新能力及工作热情，自觉进行劳作生产，管理活动，从而提升班组管理水平，加强企业市场竞争能力；其二，分工合理，全面发挥人才干力。关于班组的管理工作来讲，其包涵的内容较多，较复杂，确保分工合理，能够使管理工作更加系统化、规范化，进而防止发生因为分工不当而出现的混乱状况；其三，团结奋进。应始终保持团队合作，确保工作分工，但思想不分家的模式。如果企业中某一员工没有到岗，则其他相关工作人员也可以从事该工作内容。
5加强班组的科学能力
在进行班组管理工作期间，应加强班组的科学能力。伴随着当前科学技术的逐步发展，数字化技术广泛应用。在企业生产期间，班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享，利用电脑对数据进行分析，进而确保管理工作更加高效、科学。同时，引入先进的管理模式，例如：目标管理、质量管理、定制管理等。进而提升班组的管理水平，加强企业竞争能力。
6总结
总而言之，关于企业来讲，想要不断生存及发展，就必须要强化班组的管理能力，树立以人为本的思想，提升班组管理人员自身能力及素养，创建健全的管理标准，团结员工，提升管理科学化水平，进而为企业创造更加利益，提升企业市场竞争能力。因此，对强化班组管理工作进行探讨是值得相关工作人员深入思索的事情。
：高涛单位：陕西省地方电力〔集团〕
第三篇
1强化制度建设，强化基础管理
一是做好各项工作的原始记录。对交接班、产量、检修等进行翔实记录，确保原始记录的全面性、真实性、及时性，及时统计分析，为上级决策提供原始数据。
二是强化现场管理。现场管理是黑岱沟露天煤矿班组管理的重中之重，现场管理涉及人、机、环、管等内容，必须分块管理，细化措施。对涉及“5S〞内容进行静态分析，班组长在现场管理中查看、补充，依据班组的操作必须要不断充实“5S〞内容。班组长对本班组涉及的作业流程执行动态监管，针对安全、效率、操作等方面存在的问题，不断寻求改善方法，提升班组的动态管理。同时，静态分析和动态管理相结合，发现问题，及时分析并解决问题，不断革新现场管理，使作业现场得到继续改善，及时把管理结果转化成管理效益。
2运用多种举措，强化安全管理
随着黑岱沟露天煤矿产量从1200万吨增加到3000万吨，采掘等机械设备不断更新、增加，爆破等新技术不断得到应用，强化班组的安全管理，构建本质安全型企业是全矿安全发展的必定要求。因而，黑岱沟露天煤矿本着“预防为主，安全第一〞的原则，通过多种举措夯实班组安全管理。
一是强化班组成员的安全教育和完善安全教育制度，保持展开以“每日一人一题〞等为主要内容的安全教育，提升班前会质量，扎实展开“结安全对子〞〔党员和安全意识薄弱的员工结对，提升安全意识〕活动，强化新员工的安全意识，充分利用板报、安全标语、安全事故案例警示、安全演讲、征集安全家书、安全规程考试及安全宣扬月活动等形式加大安全宣扬，使员工在潜移默化中接受安全教育。
二是严格落实落实黑岱沟露天煤矿《安全作业操作技术规程》《本安管理标准和管理措施》等制度的学习，上安全岗，作标准业。
三是班组长强化同安监员、青安岗员、群监员的工作协调，加大隐患的排查力度，并及时整治隐患。四是班组长做到及时综合分析生产各环节安全状况，做到心中有数。分块、逐条严格检查，确保人员，设备、作业环境的安全，对重点环节和重点人员给予更多关注。五是强化对班组成员的劳作保护，对班组成员的作业环境进行综合分析，对班组成员必须要的安全防护用品及时向上级部门反映、购置，严格按照安全生产规章制度配备安全防护设施，上岗前按照操作规程正确佩戴劳作防护用品。
3加强节约意识，强化成本管理班组的成本核算包括产量、物耗等指标，班组作为煤矿企业最基层的生产组织，搞好班组成本核算可以提升员工的节约意识，降低吨煤的生产成本。黑岱沟露天煤矿作为煤炭生产单位，班组成本核算主要体现在物耗方面。黑岱沟露天煤矿要求班组长在生产过程中严格履行成本管理使命，强化班组成本核算管理。
一是提升成本意识，强化对柴油、火工品、轮胎等重点物品费用的预算管理，定量管理，科学分析，尽量使班组的成本控制在预算指标之内。
二是通过班组分析会等形式，算小账，找不够，抓整改，强化成本管控的针对性，按照黑岱沟露天煤矿提出的“双增双节〞的要求，扩展班组成员的参加范围，成本核算同班组成员的绩效成绩和奖金制度挂钩，激励班组成员提合理化看法，不断革新班组成本核算管理，形成合格的节约习惯。
4创建班组品牌，强化文化建设
一是深入创先争优活动，继续推动“找差距、抓整改、促提升〞活动。黑岱沟露天煤矿各班组在生产、安全、技能、管理等多方面展开创先争优活动，着力把“创建学习型组织，争做知识型职工〞活动在班组深入推动。班组长立足实际工作、工种特点，积极激励班组员工学习技能，提升素养，组织职工展开技术攻关和发明创造，进行岗位练兵和技术比武，不断调动班组成员参加活动的积极性和创造性，提升班组成员解决生产及技术难题的能力。扎实推动“找、抓、促〞活动，通过对标、技术比武等形式，查找班组建设过程中存在的不够，制定切实可行的整改计划，有序推动，促进了班组建设的整体提升。
二是营造独特班组文化氛围，创建班组品牌。班组是践行企业文化的中坚力量。黑岱沟露天煤矿各班组长以班组为单位，制定切合班组实际的宣扬、灌输方案，将“七彩准能〞“准能文化〞作为主要宣扬内容，积极推动企业文化进班组，入基层，提升员工的认同感，规范员工行为。并逐步完善拜师仪式等活动，营造独特的班组文化氛围。同时，注重展开班组品牌化活动，创建班组品牌。同党建品牌化活动思路一样，班组长把创特色、搞亮点、树样板作为班组创建工作的总抓手，从激发班组革新热情，培育班组“特色〞上做文章，在班组的生产、安全、文化建设等方面展开“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议〞等活动。并通过分步实施、典型引导，发挥品牌的带动作用，提升班组整体素养，使班组建设工作不断迈上新台阶。
三是推动班组民主管理和团青工作。班组长把班务公开制度作为强化班组民主管理基础来抓，保持“抓参加、建机制、求实效、勇革新〞的指导思想，严格落实《班务公开试行办法》，在班组大力推行班务公开制度，为班组成员有效行使民主管理权利提供了确保。为营造公平、公正、团结的和谐班组氛围，继续展开青年革新创效等活动，搭建班组青年人才成
长舞台，促进了青工岗位技能的提升。同时，进一步展开青安岗活动和志愿者服务工作，发挥团员青年队伍的生力军作用，推动企业稳步、健康、继续发展.