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如何工程做好项目管理

一，质量方面的管理
质量是一个企业的生命，也是企业发展的重要和根本确保。在建筑市场竞争如此激烈的今天，在施工过程中，质量管理的重要部分是监理单位，它的责任相当大。它的队伍专业水平很高，但从现在市场上的监理单位本身的技术水平分析，存在大量问题。监理单位本身资质和等级都比较高，监理人员资格参差不齐、监理人数多少不一。这就造成，用户、质检人员、施工人员之间建立的合作关系，作业人员和质检人员的目标一致，都是为了想为用户提供满意的高质量的产品。
二，进度方面的管理
整个项目是否在预期内交付并使用，直接影响到项目的经济和社会的效益发挥。机具因素、技术因素、气候因素、材料或设备因素、地基因素、人为因素、资金因素、环境因素等都对整个工程的进度照成影响。针对以上状况，管理人员必须充分的合计到施工过程中个方面因素。要做好整个项目进度的管理，必须解决下面几个问题。
建立管理的组织框架和模式。一个相对成功的项目，必定有好的管理团队和规范的业务制度、工作模式和操作程序。
建立严密的合同体系。一个相对较大的工程，由很多建设者参加的一个共同体，这就必须要有一个相对严密的合同体系，来调动协调积极性，而避免大家互相扯皮、拆台。

制定一个真实可行的工程计划。计划不单单要包涵施工单位本身的工作，还要包涵业主方面、制定单位方面、监理单位方面的工作，也要充分合计政府部门的工作。
合同的签订和制定单位的选择，还有制定质量和速度的评审和检查。
合同的签订与施工单位的评标和招标，"包'有"总包'、"分包'的选择，设备、材料、的供货合同要认真的签订。
工程前期要办好政府的相关手续和市政设施的配套工程的安排。和政府机关做好充分〔沟通〕打下优良关系，是是整个项目成功的必要确保。
2建筑工程现场签证的意义

1. 工程建设是个周期长、技术性强、涉及面广的系统工程。在施行过程中，由于诸多不确定因素的影响必定会发生现场签证，而最终以工程价款的变化体现在工程结算中。建筑工程现场签证是保证工程顺利进行的一把法律上的武器。
2. 工程建设周期长、技术含量高，在项目决策与制定阶段难以合计详尽，故而在施工阶段会做些调整，从而导致现场签证。因此，现场签证有利于灵活调整施工进程。
3. 由于制定粗糙，制定单位本身管理不到位，各专业之间配合不密切，产生的错、碰、缺、漏而发生制定变更，就会产生签证。市场变化快、新材料、新工艺、新的施工方法不断推陈出新或某种材料短缺而发生材料代换，是产生现场签证的重要原因。建筑工程现场签证有利于弥补这一漏洞，有利于补充新的内容。

4. 某些技改项目、修复工程、二次装修工程，有的是在边使用边施工状态下进行的，对新老水、暖、电、气等的衔接、障碍物的处理，制定上根本不可能做到一步到位，要依据现场实际进行变更修正。特别是二次装修工程，由于人们的审美观念不断变化，对细部要求和装饰效果也常常发生变化，这也导致现场签证的发生，这更有利于建设单位单位方便管理、协调环境等。
3项目的成本控制管理

1、人工费的控制
人工费的控制标准，应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制。项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。尽量减少非生产人员的数量;改善劳作组织，注意劳作组合和人机配套，减少窝工浪费;充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间;注意强化对零散用工的管理，提升零散用工的劳作生产率;强化技术教育和培训工作，不断提升队伍技能。
2、材料费的控制
材料费直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要做好两方面的工作：一是对材料用量的控制。保持按定额确定材料消耗量，执行限额领料制度;改善施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，强化周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制，主要是由〔采购〕部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料;合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本;要合计奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3、机械费的控制
首先要合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备必须求及进出场计划，依据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提升机械的利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。其次，要尽量减少施工中所消耗的机械台班量， 通过合理施工组织、机械调配，提升机械设备的利用率和完好率。同时，强化现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;严格控制油料消耗，机械修理费用及机械租赁等费用。
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