施工员管理工作要点.doc

施工员管理工作要点
一、开工前，施工员应该做好那些准备工作?
回答要点:
1、 熟悉图纸，提出问题进行会审;
２、 根据施工图篇制材料设备总计划，建立材料使用台帐;
3、 绘制预埋件坐标图（电气施工员必做工作）;
４、ﻩ根据专业施工特点对班组进行计术交底、质量、安全交底；
5、ﻩ根据施工需要,提前做出材料,劳动离的需用计划,并对进场时间提出要求.

二、审阅机电图纸应重点把握那几方面；
回答要点;　
１、 通过阅读设计说明和系统图(总图)，了解工程系统概貌和理解设计意图及要求;
2、ﻩ审阅按图施工的可行性和合理性，是否与施工规范、建筑结构、装修及其它专业有冲突；
3、 工程使用主要材料设备的规格和技术条件，是否有特殊订货要求；
4、ﻩ图纸是否有较大的错漏

三、如何做好材料计划和使用控制？
回答要点：
1、ﻩ根据图纸做好材料总计划和分阶段使用计划；
2、 材料设备计划要每项写清楚名称、规格、计量单位、数量、和进场时间,有特殊要求的要绘图和标注尺寸和说明；
3、 价值高的材料设备,必须要实测数量;
４、ﻩ发放给班组的材料，用根据实际需要限额发放，并用控制浪费现象;
5、ﻩ应该常到仓库查看材料设备存放情况,先使用积压材料，对本工地不再适用的要及时报总仓调拔使用，避免错过使用期限.

四、对班组施工交底主要有那些内容？
回答要点:
１、ﻩ明确工程任务和工期,阶段进度计划安排,现场配合要求；
2、 对设计图纸的交底，尤其提示关键部位注意配合要求；
3、ﻩ施工方法和步骤、施工工艺、质量标准、安装尺寸要求；
4、ﻩ针对现场施工环境的安全注意事项和防护措施。
５、ﻩ消除质量通病的办法和措施。
五、施工员在施工先场应起到什么作用？
回答要点:
1、ﻩ检查施进度是否达到要求，如进度滯后，
２、ﻩ指导班组进行施工,帮助班组解决实际问题。施工员的工作应该尽可能做在班组施工的前面,为班组施工铺好路.
3、ﻩ在现场检验机电安装位置与建筑、装修尺寸是否是有差异，如不能在现场解决,应及时与设计联系解决；
４、 对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开始的前期进行检查,发现问题及时挞提出整改,避免超成大面积的失误而返工。
5、 及时发现安全隐患，制止班组工人违章施工,对班组进行现场安全教育。

六、工艺流程
１、 电气工艺流程
施工准备 配合预埋线管ﻩ配合砌墙暗敷线管 电线电缆敷设 开关灯具安装 通电调试ﻩ验收交付

七、机电公司对产品有什么要求和规定?
回答要点:
1、ﻩ施工过程避免对批荡、瓷片、地砖的打凿；
2、 禁止打凿结构和切断结构内钢筋；
3、ﻩ机电设备、器具安装过程注意不要沾污装修饰面;
4、ﻩ不准在洋房、别墅、会所及酒店范围内使用铁梯;
5、 在交付使用前，要将灯饰、开关插座面板、洁具等进行包装保护。

八、对班组应如何进行有效管理?
回答要点：
2、ﻩ自己管辖的班组要全面了解,抱括班组的实际人数、技术能力,工作态度、职业道德等．
３、 主动为班组的开展工作创超条件，对施工图纸问题、材料供应、施工场地、现场配合等及时解决。
４、 及时发现质量问题和提出整改,不要等到问题成堆时返工超成浪费。
5、ﻩ指导班组采用新工艺、新方法，提高工住作效率。尊重班组工人的人格、对班组的合理意见和好的施工方法要予以接纳和鼓励。
6、ﻩ积极向班组宣传工司的管理制度,严格要求班组执行施工规范和操作规程，引导班组进入规范管理轨道,不断提高班组技术素质和实施能力。

九、竣工验收前做好那些工作?
1、ﻩ应按公司归定交楼前安装器具的时间和步骤完成安装工作,并通水通电。
2、 对已经完成的工程,工地必须组织进行自检，对不合格项自行安排整改。
3、ﻩ向质安科申请终检验收,质安科按公司规定的比例进行抽检，如发现不符合要求，广大抽检比例。并择成工地限期整改。
４、ﻩ通过公司质安终检后的项目，再向工程部申请验收，对发现的问题限期整改，直至达到交楼标准.
5、 按公司规定的要求办理签证手续