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工程项目质量管理方法

建筑施工质量管理中存在的问题
1.提升员工素养
从业人员整体素养不高农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军。然而农民工的专业素养却令人担忧，农民工文化水平普遍较低.其中一些人没有经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本技能，会造成更多的质量和安全事故，甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使，偷工减料、片面追求项目的进展状况。结果导致较大的工程质量事故，同时建设项目管理人才缺乏，尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏：人才结构失衡，布局不合理，优秀的管理人才外流的势头不减：管理人才的制度有严重缺陷。
2.〔企业〕不重视质量管理
一些建筑施工企业对质量的熟悉还只是简单狭义的质量概念。认为质量只要符合要求就行，即满足施工及验收规范的程度，质量管理只侧重于施工生产过程中的成品检验和中间检查，没有明确的质量方针和质量目标，忽视了建筑产品的形成过程的管理，没有促进质量提升的具体措施.质量工作存在盲目性。

3.质量管理体制不完善
当前的建筑施工质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改善的，还带着计划经济体制时代的印记，仍然存在着政企不分、政出多门的状况。由此产生的局部封闭管理和内部监督制度，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立一个有效的约束机制。一些政府部门执法不利，造成行业地方保护主义，部门保护主义不能有效遏制.结果往往保护了落后，使工程质量受到很大的影响。
质量管理方法分析
1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来
只有确保房建工程的安全，才干使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要确保房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要强化房建工程项目施工质量的管理。
施工企业首先要强化对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才干确保房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到确保。
2 建立科学健全的项目施工质量管理体系
建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立具体的市场视察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目制定的质量标准，选购项目适用的施工物资。
施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害;还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，确保企业施工技术的更新，提升企业施工效率和施工水平，确保施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才干有一个科学、规范的章法流程，从而确保项目施工的质量。

3 项目施工质量管理要和实际状况紧密联系起来
项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和施行脱节，使质量管理工作混乱无章;而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就必须要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。
质量管理人员可以首先研究施工制定，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理状况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际状况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不够之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。
建筑工程项目全面质量管理方法的分析
从业人员素养的全面质量管理
从业人员的素养直接关系到建设工程的质量的优劣。要始终着力于管理层建设和队伍素养的提升。一是强化〔学历〕教育和加快民工学校建设，努力学习科学文化知识，学习建设领域的法律法规，学习国家建设工程标准规范，采用自修、自学、"送出去，请进来'等多种形式，提升从业人员文化素养;二是业务培训，通过对专题讲座、〔计算机〕应用等业务的培训，使全体人员能胜任本职岗位工作;三是抓好先进典型的引路工作。营造人人学技术、人人争当技术标兵的氛围，让素养好、技术过硬的人才脱颖而出。
决策阶段的全面质量管理
项目建设是以业主利益为中心的服务。决策阶段综合了业主的财力、使用目的、发展预期等状况，确定投资目标、进度目标和质量目标，并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准，技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影响，表现出三大目标之间的对立统一关系。项目决策阶段运用价值工程理论，以科学的发展观，统筹三大目标之间的关系，从实际出发，尊重客观规律，充分合计不确定因素，量力而行，以有限的资金投入，对将来的、可能的收益科学猜测，并将目标规划和计划有机地结合起来，寻找投资、进度、质量三大目标同时达到"最优'。
制定阶段的全面质量管理
制定是创造性的脑力劳作，是实现业主预期目标关键的阶段，制定方服从于业主和自身的双重利益，不但合计制定的成本、制定的进度和制定的质量，而且还要合计项目的投资和项目的总体质量。制定的全面质量管理不仅与制定阶段有关，而且也与制定前的准备阶段、施工阶段，使用前的准备阶段和保修期有关。因此，制定阶段的全面质量管理是一个系统工程，要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比"最高'。