PMC部季度、月度、每周-三种短期生产计划管理形式与特点.docx

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制度名短期生产计划管理制度电子文件编码 GLZD136 页码 3-1 第一条目的市场状况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必需制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条形式通常状况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬〔周〕生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，坚持了计划制订的连续性，又有各自的特点。第三条季度生产计划管理 1．季度生产计划是在猜测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。 2．企业采用季度生产计划管理的策略，实际上是采用季度滚动的方法，对年度生产计划在年中执行的具体调整。 3．在一般状况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。 4．只有当市场必需求突变或订货合同大幅度变化，才执行季度滚动。年初滚动着眼于当年猜测，年中滚动着眼于猜测全年计划落实，年末滚动着眼于猜测下年首季。 5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际必需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。 6．关于大批量生产，为了坚持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应合计必要的成品库存量。当必需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足必需求；当必需求稍低于最大生产量时，要增加库存来汲取多余产品。 7但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的必需要来确定，一般状况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才干合计物资准备和在制品数量的变动。签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码 GLZD136 页码 3-2 第四条月度生产计划管理 1月度生产计划管理，要落实近细远粗的原则，采用月度滚动的方法。 2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的状况，灵活处理用户的临时急必需，以满足市场必需要。 3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。 4．由于月度计划的滚动，要求不断提升生产组织水平和改善生产作业计划工作，强化能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。 5要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地坚持一定的零件储备，这样才干在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。第五条旬(周)生产计划管理 1由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时必需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。 2通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序执行微调，既可具体调节供必需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。附表1 季度生产计划表产品名称全年生产量第一季1～3月第二季4～6月第三季7～9月第四季10～12月签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码 GLZD136 页码 3-3 附表2 月度生产计划表本月份预定工作日数月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期必需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 附表3 一周生产计划表年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩经理　　　　　　　　　　　　　　　主管　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表签发人责任人签名

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