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样机管理制度
版本状态：A/1
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样机管理制度
1. 目的
为保证样机在订单运行中能高效、准确的起到主导作用，及时发现并迅速整改各异常点，为样机送检、订单确认样机、确认订单批货投产前样机、新产品研发样机等提供全方位的保证，特制订本制度。
2. 适用范围
适用于公司所有样机制作。
3. 职责
3.1市场部
关于市场部客户确认需求样机、送检样机在项目上会时提出具体需求。
提请《样机申请单》并交生产运营各部门负责人签字，签字完成转交计划部。
负责跟进样机的制作过程进度跟进，做好市场部项目负责人与工程技术部的联络工作，确保及时交付。
参与客户需求样机、送检样机的评审工作，对样机的制作过程和工艺有审查权（市场部项目负责人未出差时必须参与评审）。
样机制作完成后负责寄出并通知市场项目负责人，跟进并确认到货情况。
对寄出样机客户确认情况及送检样机检测的及结果，及时组织生产运营各部门召开结果导向会议，确定下步工作计划。
对于已发出样机的状态在《样机申请单》上做好标识，可分为赠送、可寄回等。
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编制：审核：批准：执行日期：年 月 日
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3.2计划部
关于订单批货投产前样机在项目上会时确定具体要求，结合市场部和技术工程部。
提请《样机申请单》并交生产运营各部门负责人签字，签字完成留存计划部，对于样机是否计为批货做好标识。
负责将各部门提请的《样机申请单》转化为《生产计划执行单》下发生产执行。
负责协助仓库处理样机物料的问题，关于样机物料及时性、制作样机BOM时效性对仓储部负责人、采购部负责人、生产负责人及技术工程部项目负责人有事件过程行为表现的评审权。
参与样机评审，对于样机评审后需要整改项完成的时效性对安全质量部有建议权。
样机整机评审合格后，通知生产按照样机批量投产。
3.3工程部
负责在项目未形成订单时，与市场部项目负责人共同对接完成相关确定工作。
关于技术部的研发使用样机，提请《样机申请单》。
各项目上会时，负责对各部门提请的样机需求给予建议和各项意见，提出要求。
根据样机申请单上的样机完成时间，及时完成B0M的配置、图纸，对于技术规范的特殊项及时同质量安全部会审。
参与样机制作前生产部、质量安全部的沟通会议，确认重点、注意事
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