仓储中心绩效考核方案-仓库人员考核指标分值、评分办法.doc

江苏晋煤恒盛化工股份
仓储中心绩效考核方案
第一章： 总则
一．为了确保完成公司布置的各项工作，进一步提升仓储中心的工作效率和服务质量，强化对仓储中心的管理，特制定本细则。
二．为适应公司关于各个部门管理的要求，依据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。
三．绩效考核执行月个人积分考核制
个人当月考核工资由考核积分换算得来〔个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分〕。
主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3
副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×
业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7
班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4
年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。
第二章：考核指标和分值
一．考核指标通用部分：

质量、态度、责任心
4.部门安排的临时性工作完成状况
5.业务流程和制度执行
二．考核指标专业部分：
1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否
相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核
2.磅房考核指标：计量准确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写准确性考核，突发问题处理
三．指标所占分值：
考核内容
分值
出勤天数
25分
劳作纪律和环境卫生
30分
工作质量、态度和责任心
15分
部门安排的临时性工作完成状况
10分
业务工作流程和制度执行
20分

第三章：考核办法
一．通用部分：
25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。
30分：违反劳作纪律，发现一次扣一分，扣完为止。环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。以上状况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。
质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。
4. 部门安排的临时性工作完成状况10分。未按照领导安排认真执行的，发现一次扣一分，扣完为止。出现临时性工作安排时，相应人员互相配合，执行者得10分，配合人员得5分。
5.业务工作流程和制度执行20分：
〔一〕仓库工作人员：
〔1〕物料入库严格按照物料入库程序进行材料入库工作。
〔2〕领料严格按照领料流程进行发料，并对领料单的时效和规范进行严格把关。
〔3〕月末与微机室进行对账盘点，确保物料的帐、卡、物相符。
〔4〕物料摆放要整齐，合理。物料的日常维护工作要严格执行，确保物料无锈蚀、损坏、泄露、变质等状况的出现。严格执行库房管理制度。
〔5〕库房的安全防护器材要定期防护保养，有失效过期的及时反映及时改换，库房要杜绝火种，排除易燃、易爆、易腐蚀等安全隐患。认真穿戴劳保用品，做好个人防护工作。
发现有违反以上规定的，发现一次扣5分，扣完为止，情节严重造成重大影响的一次扣完。
〔二〕磅房工作人员
〔1〕在物料过磅过程中发现数据偏差过大要及时反映，并改正。
〔2〕进厂物资计量过程要严格按照操作流程来操作，并按规定办理相关手续
〔3〕出厂物资计量过程要有相应领导签字和对应的销售通知，并有合理过磅手续和证实，严格按照流程操作
〔4〕各种消耗以及转运物料的报表填写要认真准确，确保与生产相对应
〔5〕在处理突发问题时要遵守先上报，汇报后处理的原则，妥善处理，防止公司利益受到损害
发现有违反以上状况的，发现一次扣5分，情节严重造成经济损失的一次扣完。
〔三〕微机室工作人员
〔1〕微机室每月的相应单位生产消耗报表和采购计划汇总之后，
及时送至相关部门。
〔2〕微机室对材料入库单、领料单、采购申请单，应认真核对，及时录入微机，有问题及时解决。
〔3〕微机室是仓库业务具体执行部门，应严格把关，及时发现问题，及时改正，严格按规定程序把关。
发现有违反以上状况的，发现一次本项不得分。
〔四〕考核人员：
〔1〕考核人员未按规定要求严格考核，或监督不利，造成考核中间中断。
〔2〕考核人员不能实事求是考核，弄虚作假的。
〔3〕考核人员未按规定要求，及时公布考核结果的，或被上级部门检查发现，考核不到位的。
〔4〕考核人员未能将考核结果及考勤及时上报的，影响考核结果按期完成，影响较坏的。
发现有违反以上状况的，发现一次扣15分，情节严重取消考核。
7.考核工资比例：以公司规定为依据。以上处罚和奖励依据公司考核规定，部门进行相应调整。
8.以一分厂仓库、二分厂仓库、微机室、大、小磅房为独立考核单位，分片负责，仓储中心不定期组织全面检查。
9、以上规定在执行中完善。
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