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怎样进行建筑工程的项目管理

施工中的管理制度
技术交底制度
保持以技术进步来确保施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织制定或方案，积极采纳新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特别工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
材料进场检验制度
本工程各类材料必须具有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改善和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

过程三检制度
执行并保持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字记录。
工程建设革新原则
观念革新
项目施工管理不断革新的关键是企业高层管理者的重视，提升经费的投入，加大人才的培养、引进和凝集，切实强化革新意识，以革新的思维方式对企业进行管理，即以市场的必须求为出发点，要深入熟悉项目施工管理革新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的革新放在企业发展战略的高度来定位并将革新工作切实落到实处。项目施工管理的革新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断革新完善。

组织机构革新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了庞大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承当这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只合计自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是必须要不断革新来加以解决的问题。
体制革新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后，必须给这一机构的体制进行革新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
怎样实现工程建设质量安全
一是要完善市场准入制度。认真制定勘查、制定、施工企业质量安全管理规范，把企业是否具有质量安全确保能力作为市场准入的必备条件，在确保建设工程质量安全的前提下，规范和保证各方主体的权益。
二是要逐步建立市场诚信机制。建立健全以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保证的市场信用制度，形成建设工程市场信用体系。在强化对建设工程质量安全各方责任主体的不良行为记录管理工作的基础上，完善建设工程市场责任主体信用档案，建立起建筑企业、中介机构和从业人员的信用档案，全面接受社会监督。同时要进一步完善企业质量和安全行为评价体系，对企业的质量和安全状况进行科学量化的评价，实现用现代科技手段对企业资质执行动态管理的目标。
三是要建立建设工程保险制度。工程保险就是用市场的手段来确保工程质量安全的一项措施，通过工程保险的引入可以促进工程质量安全水平的提升，降低质量安全风险，同时也促进建设工程市场的诚信建设。
四是要建立定期培训制度。目前，工程技术水平逐步提升，工程建设的造型、结构类型、结构体系也越来越复杂，出现了很多突破原有技术标准的超高、超常、超深的结构，并伴随着新工艺、新技术的应用，这些问题处理不好会给工程建设带来重大质量安全问题。