关于加强对一把手管理监督的几点思考.doc

关于强化对一把手管理监督的几点思索

关于强化对一把手管理监督的几点思索
X月X日至X日，全国组织工作会议在北京召开，习近平总书记出席会议并发表重要讲话。会议明确提出：“落实新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素养干部队伍是关键，重点是做好干部教育、选拔、管理、使用工作〞。“要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，强化全方位管理，强化党内监督，管好关键人、管到关键处、管在关键时，特别是要把一把手管住管好〞。 
这次会议凝集了人心、鼓舞了士气、振奋了精神、强化了信心，作为xxxx，我们在深感使命光荣的同时，也深入地熟悉到肩头的责任重大。下一步，如何结合我xx干部监督工作实际，特别抓住管好干部、从严治吏这个关键，特别是破解一把手监督难题，将是我们探究尝试的重点。具体来说，我认为主要应该从以下几个方面入手。 
一、着力抓源头，严格把好思想教育关。一把手在领导班子中处于核心地位，起着主导作用，是行使权力的关键岗位，实现对干部严格有效的管理监督，关键在于强化对一把手的监督。在一把手的选用管理上，要切实把好关口，特别注重德的表现，选准用好那些政治坚定、作风合格、原则性强的领导干部。要注重针对性教育管理，强化对上任之初、退休之前、提拔无望和任职时间较长的一把手的教育监督；针对一把手地位和作用的特别性，要特别抓好民主集中制的落实执行，教育引导一把手树立民主、制度和群众观念，强化落实落实民主集中制的党性修养和政治觉悟，每年在年度考核时对一把手执行民主集中制状况进行测评，对测评结果差的要限期改正。 
二、着力抓重点，切实强化关键领域监督。在干部选拔任用工作中，强化上级党组织对下级党组织一把手选人用人行为的监督，规范一把手的选人用人行为，强化对党委〔党组〕尤其是一把手的责任追究，坚决防止在选人用人上搞不正之风。在重大决策上，要完善并严格执行党委〔党组〕议事规则制度，对重大决策的过程要全程纪实。在权力配置上，把过分集中于一把手的权力进行合理分解，执行一把手不直接分管财务、人事、行政审批等工作制度，通过合理放权、分权，使过于集中的权力分解成为几个层次、多人共同掌管，在上下级之间，领导班子内部之间形成一种互相监督、互相制约的权力运行格局。要全面推行党务政务和事务公开制度，对各级一把手的哪些工作必需向社会和单位内部公开、什么时间公开，都要有严格的要求、明确的规定，通过狠抓党务政务事务公开，让一把手“用人、用钱、决策、审批〞等权力始终在阳光下运行。三、着力抓关键，特别强化上级对一把手的监督。施行中最有力有效的监督还是来自上级的监督，特别是上级一把手的监督，以及任命、管理部门的监督。要不断强化上级抓一把手管理监督责任制，督促上级一把手勇于尽责，经常检查下级一把手用权状况，发现问题、及时改正；完善谈心谈话制度，每年上级领导要与下级一把手至少展开一次谈心谈话。上级组织部门要履职尽责，发现下级一把手的苗头性倾向性问题，及时提醒告诫；对在年度考核、经济责任审计、信访举报中发现的问题，要及时进行反馈性谈话和诫勉性谈话。下级一把手出现问题，要视状况追究上级领导班子特别是主要领导的管理监督责任，以及选拔者、考核者的连带责任。