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公司部门划分及职责.docx

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资源描述

1、XX、部门职责描述1、1股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),就是企业的权力机构,依照中华人民共与国企业法行使如下职权:(1) 对企业的经营策略与投资规划做出决策。(2) 选举与更换董事,决定有关董事的报酬事宜。(3) 选举与更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。(4) 审议批准董事会的报告。(5) 审议批准监事会或监事的报告。(6) 审议批准企业的年度财务预算方案与决算方案。(7) 审议批准企业的利润分配方案与弥补亏损方案。(8) 做出发行企业债券的决议。(9) 做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10) 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。(11)

2、 做出企业合并、分立、形式变更、解散与清算等事项的决议。(12) 修改企业章程。1、2董事会职责董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1) 召集股东会,并将工作向股东会报告。(2) 执行股东会的决议。(3) 对企业的经营策略与投资规划做出决策。(4) 制定企业年度财务预、决算方案。(5) 制定企业增加或减少注册资本的方案。(6) 制定企业利润分配方案与弥补亏损方案。(7) 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。(8) 决定企业内部管理机构的设置。(9) 聘用与解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。(10) 制定企业的基本管理制度

3、1、4行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门的部门。二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导,直接向行政总监报告工作,下设人事科、行政管理科等。三、部门职责人事科1、科室概述作为企业人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核与培养企业所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。2、部门机构设置人事科受人事主管的领导,直接向行政总监汇报工作。下设人事助理等岗位。3、部门职责(1)人力资源规划管理。1)制定,并经批准后实施人力资源计划。2)对企业机构人员编制进行拟定,并经批准后实施。3)受理、调查与执行增编、缩编

4、等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正与废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。3)发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释与运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则与方法。5)拟定各单位职责、权限划分的草案,并经批准后执行。6) 拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案,并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。2)分析研究人事管理办法。3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。5 )协调人事关系。(4 )人事档案管理。1)汇集、整理、存档、调查、分析与研究人事

5、档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈与保管人事报表。4)编写、报批、签办以及编号、核发与存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。1)录用新进人员。2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划,并经批准后实施。4)办理在职人员迁调,下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。薪酬管理。1)拟定薪酬制度,并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度与方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管

6、理。1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。劳务管理。1)签订劳动合同。2) 建立与维护劳动关系。3) 拟定、修订、研究与改进劳动安全方针、制度。(9) 考评奖惩管理。1) 实施开展考评工作。2) 研究与拟定考评制度。3) 审核、签办考评结果。4) 研究、修订与改进奖惩制度。5) 分析、报告奖惩情况。(10) 教育培训管理。1) 研究与拟定培训制度。2) 编制与实施培训计划。3) 开展职前培训、进修等工作。4) 开展培训考试,评估培训效果。4、部门权限 提请处罚违反人力资源管理制度

7、的单位与个人。 参与制定企业人力资源战略规划。 建议企业员工的调动、任免。考核及奖惩各单位员工工作绩效。建议聘任、解聘部门内部的员工。各级管理人员的任免建议。自主开展部门的内部工作。要求相关部门配合相关工作。其她相关权力。5、部门核心目标及风险防范内容(1) 合理制定人力资源规划,确保企业各层级员工的供给。(2) 合理制定人力资源制度,监督制度的执行,防范制度执行不到位的风险。(3) 管理企业员工关系,避免劳务纠纷。(4) 管理企业员工资料、档案,防范员工个人信息遗失。,确保企业日常运营的顺(5) 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上畅。(6) 合理制定企业薪酬及考核制度,确保员

8、工积极性。行政管理科一、部门概述协调各职能部门关系。二、部门机构设置行政管理科受行政主管领导,直接向行政总监报告工作,下设行政文员等岗位。三、部门职责(1) 接转电话,收发传真及信件,接待来访客人;(2) 协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护与管理,统计行政费用的使用情况;(3) 统计员工考勤,按月上报相关部门;(4) 管理企业资料、信息等,沟通内外与上下联系。(5) 建立各项规章制度并检查实施情况,促使各项工作规范化。(6) 对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。(7) 对企业各类档案等进行整理、归档、保管与借阅。(8) 管理企业证照、印章。(9) 办理员工就业证、暂住证等事宜。(

9、10) 管理员工福利,包括研究、制定、修订员工福利制度,并经批准后实施,办理福利事项,总结、分析与改进福利工作,制定及办理退休、抚恤制度。(11) 制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择与联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。(12) 有效控制文件与资料,对文件与资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。(13) 拟定企业发文制度及行文程序,并对此进行监督实施。(14) 发放企业文件。(15) 维护与改善企业公共关系,包括建立与维护内部公共关系以及建立与维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。(16) 处理企业过期文件。4、部门权限(1) 依照制度,处罚稽查中发现的问题

10、2) 依照制度,按规定程序,实施其她单位提请的处罚建议。(3) 考核部门内部员工。(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。(5) 自主开展部门内部工作。对相关部门配合相关工作提出要求。(7) 其她相关权力。5、部门核心目标及风险防范内容(1) 保管企业的重要文件与资料,确保其安全性。(2) 制定并有效执行企业部分规章制度。(3) 管理员工的基本福利,确保各类社会保障按时、准确执行。(4) 负责企业部分公共关系事项,有效维护企业社会关系。1、5项目部1. 部门概述项目部主要负责项目的策划、包装,收集项目信息,挖掘新的项目。2、部门机构设置项目部受项目总监领导,直接向项目总监汇报工作。下设策划、信

11、息收集等。3、部门职责一、策划:、参与区域内战略规划的研究与设计,并制作区域战略规划与年度计划;、参与相关计划,开发相关区域市场,进行包括前期选址、布局、投资环境考察,以及政府初期沟通等工作;、参与起草、拟定项目建议书、项目计划书、以及初步可行性分析报告;、参与项目商务谈判,协调各相关部门与机构,并负责起草各类协议、意向、合同等文件;、参与项目的签约,制定项目实施计划,组织项目的行政报批工作;)、参与项目的设计、施工等工作;二、信息收集:、对项目的基本信息收集、对项目进行市场调查;、对项目进行市场预测;、对项目进行投资可行性研究;、把握项目所在当地政府的政策以及国家大环境的情况、利用人脉关系挖

12、掘新的项目;4、部门权限、保管存档项目资料。、依照制度,按规定程序,实施其她部门提请的处罚建议。、考核部门内部员工。、建议部门内部员工聘任、解聘。、自主开展部门内部工作。)、对相关部门配合相关工作提出要求。、其她相关权力。5、部门核心目标及风险防范内容、保管企业的重要文件与资料,确保其安全性。、制定并有效执行企业部分规章制度。、负责企业部分公共关系事项,有效维护企业社会关系。1、6融资部1、部门概述融资即就是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测与决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者与债权人去筹

13、集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。2、部门机构设置融资部受融资总监领导,直接向融资总监汇报工作。下设投资、募集资金等岗位。3、部门职责、投资:、根据项目部所提供的商业计划书对项目进行投资;、参与项目的选择、立项、审批、实施、监管的全过程;、在投资项目的实施过程中,指导并监控项目的实际操作;、协调、实施投资计划与行动方案二、融资:、负责企业所有融资项目的成本预算,组织协调融资预算,设计融资方案;、负责分析市场与项目融资风险,对企业短期及较长期的资金需求进行预测,及时出具分析报告,提出相应的应对措施,制定并实施相应的融资解决方案;、积极开拓金融市场,与国内

14、外目标融资机构沟通,建立多元化企业融资渠道,与各金 融机构建立与保持良好的合作关系;、通过对企业资产与负债进行全面分析,针对不同银行的特点设计融资项目与方式;、执行融资决策,实现企业融资的流动性,为资金平衡奠定基础;、进行资金分析与调配,监督各项资金的运作,优化资金结构,提高资金使用率;1、7法律法务部(风险控制部)1、部门概述审核法律文件,为公司提供法律咨询,解决法律法务相关问题,审查并控制项目风险等。2、部门机构设置法律法务部受法律法务总监领导,直接向法律法务总监汇报工作。下设法律顾问、风控专员等。3、部门职责、制定并审核公司的法律文件,包括合同、协议等;、参与公司经营决策,依法提出法律意

15、见;、负责对公司业务进行法律监督,保证公司商业行为的合理合法性;、围绕总体经营目标,建立与完善企业经营中各环节中风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系,为实现风险管理的总体目标提供合理保证。、负责公司重大决策、新项目等风险评估)、负责开展自营、资产管理、投融资等各项业务的风险监控;、负责组织实施以净资本为核心的风险控制指标管理,协助财务部门出具相关模拟测算、敏感性分析、压力测试报告;、负责组织拟定公司风险管理的规划、策略、政策与制度,协助、指导各部室建立健全各项具体的风险管理制度及措施。、负责企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作。(10) 、负责公司产权转让、对外投资、资产重组等资产经

16、营等工作的研究、策划等法律事务工作。(11) 、按照企业发展战略制订规划,协调组织攻关宣传活动。(12) 、围绕风险管理策略目标,针对企业战略、规划、项目包装、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、安全生产等各项业务管理及其重要业务流程,制定并执行的规章制度与措施。(13) 、查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险,有哪些风险。分析与描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件、影响程度、风险的价值等。但)、制定与健全内控措施:建立内控岗位授权制度;建立内控报告制度;建立内控批准制度建立重大风险预警制度;建立健全以法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。1、8财务会计部

17、职责1、部门概述主管财务工作的财务会计部,其主要任务就是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策与企业发展战略,认真搞好财务管理,周密计划,仔细运筹,合理收支,准确核算,及时分析,严格监管,确保企业资产与财产的效益与安全,保证各项工作的正常进行与不断发展。2、部门机构设置财务部受财务总监领导,直接向财务总监汇报工作。下设内部财务管理、外部财务管理等。3、部门职责、内部财务管理(1) 财务管理。1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。3) 制定、分解与落实财务预算与各项财务计划。4) 参与内部价格的制定。5)制定与实施内部控制制度。6 )调度与配置资金。7

18、控制财务活动,保障财务计划的执行与完成。8)控制与管理成本。9)筹划税收。10)考核与奖惩财务。11)其她相关职责。会计核算。1)拟定与执行会计核算制度。2)核算会计、编制报表与分析报表。3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。4)填制企业一级核算单位(总部)会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表,结算企业内部的业务。5) 指导与监督企业二级核算单位(分厂、各办事处)会计核算业务。6)编制与报送部门报表进行审核,企业汇总报表。7)定期分析财务报表。8)其她相关职责。(3)计划统计管理。1)拟定与执行企业计划统计制度。2)日常统计、统计分析与统计预测,提供统计报表、统计分析报告与统计预测报

19、告。3)编报对外统计报表。4)制定与调整定额。5)预测企业生产经营状况。6)提出、修改与制定企业的经营目标。7)编制企业经营预算。8)制定、分解与执行监督企业生产经营计划。4、部门权限(1)参与制定年度、季度、月度生产、销售与采供计划,并提出意见与建议。(2)对企业预算汇总平衡进行维持。(3)参与制定企业重大经营决策,并为决策提供财务数据与信息。(4) 考核其她部门实施财务。(5) 处罚违反财务制度的单位与个人。(6) 考核部门内部员工。(7) 建议聘任、解聘部门内部员工。(8) 要求相关部门配合相关工作。(9) 自主开展部门内部工作。(10) 其她相关权力。5、部门核心目标及风险防范内容(1

20、) 负责必要的融资计划,为企业调度资金,防范企业现金流风险。(2) 制定合理的财务管理制度,落实财务预算与财务计划,对成本进行有效控制。(3) 合理编制报表、分析报表,保证企业会计核算制度的有效执行。(4) 合理管理企业税务事项,避免企业税务风险。(5) 拟定与执行企业计划统计制度。、外部财务管理1、部门概述:负责处理会计事务所相关业务,与各大会计事务所建立良好的公共关系。2、部门职责、审查企业会计报表、出具审计报告、验证企业资本、出具验资报告、办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务、基本建设年度财务决算审讨、代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律、法规规定的其她业9工商注册部1、部门概述为企业或个人提供工商注册服务。2、部门机构设置工商注册部受工商注册总监领导,直接向工商注册总监汇报工作。下设工商注册专员等。3、部门职责、为企业或个人提供工商注册服务、为企业或个人提供垫资验资服务、提供验资报告、审计报告;、熟悉工商税务等政府办事流程、维护保持与相关政府领导关系。

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