岗位评价因素表0416yue..doc

岗位因素定义与分级表

北大纵横管理咨询公司
二零零年三年四月

管理人员包括公司高层管理人员、职能部门、各个分厂领导人员；
技术人员主要是指科研技术人员(包括总工);
技能人员主要是指各个分厂的生产一线人员、生产辅助人员等。

ﻬ管理人员岗位评价因素定义与分级表
1责任因素（300)

1.1经营损失的责任

1
2
３
４
5
因素定义:指为保证华北光学经营活动顺利进行,风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。

极少有风险，造成损失可能极小。
仅有一些小的风险。一旦发生问题,会给华北光学造成较小的损失。
有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。
有较大的风险.一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。
有极大风险。一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北光学经营危机.

0
10
20
35
50

1.2参与决策的层次

1
2
３
4
5
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策的层次，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工.
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策.

5
10
20
30
50

１．3领导管理的责任

１
2
3
4
5
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断．
注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或直属单位中的负责人(正/副职);高层管理人员指的是公司总助及以上人员。

不领导管理任何人,只对自己负责。
领导管理一般人员.
领导管理岗位中有中层管理人员。
领导管理岗位中有部门第一负责人.
领导管理岗位中有高层管理人员。

0
1０
2０
3０
40

1。4内部协调责任

1
2

３

4

5
因素定义:指在正常工作中，与华北光学内部各部门协调共同开展工作所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对华北光学的影响程度作为判断基准。

不需要与其他部门员工进行工作协调,偶尔与本部门的一般员工协调工作。
经常与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门一般员工进行工作协调，协调不力对华北光学影响不大。
与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，协调不力对华北光学有较大影响。
与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，与部分部门负责人有工作协调的必要,协调不力对华北光学有很大的影响.
与部分高管和很多部门的负责人存在密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对华北光学有重大影响．

5
１０

１5

2５

３5

１。５外部协调的责任

1
2

３
4
因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任,其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。

较少与外界保持密切联系。
需要与外界保持日常性、常规性联系,联系的结果对公司的形象有一定的影响.
需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响.
需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策,对公司的形象有重大影响。

5
１5

30
4５

1.６工作责任范围

1
2
３
4
5

因素定义:指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对华北光学影响的大小作为判断责任大小的基准．

只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所领导员工的工作结果负责.
对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。
对华北光学的多个部门工作结果负责。
对华北光学整体的工作结果负责.

10
20
35
４5
60

1。7法律上的责任

1
2

3
４

5
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准．

从不参与各种合同文本的拟定。
工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约。
工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。个人承担部分责任。
工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任.
工作经常需要以法人资格签署各种有关合同,并对其结果负有全部的责任。

0
5

10
1５

２0
2岗位性质（２50)

２。1工作灵活性

1
2
3
4
５
因素定义:指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。

属于常规性工作,基本按程序办事．
一般来说属于常规性工作。
大部分属于常规性工作。
大部分属于非常规性工作.
基本属于非常规性工作.

0
5
1０
１５
2０

2。２工作压力

１
２
3
４
因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断.
极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或者干扰。
很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断.
要求经常迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断，工作流动性强。
经常地迅速做出决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。

10
20
35
５0

2．3体力、脑力劳动的强度

1
2
３
4
５
因素定义:指在工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度的要求．

工作时以一般的体力为主.
工作时从事一般强度脑力劳动。
工作时以较强的体力为主.
工作时从事较高强度脑力劳动.
工作时从事高强度脑力劳动。

5
10
20
35
５０

２.4工作地点稳定性

1
2
3
4
因素定义:指工作时是否经常变换工作地点,主要根据出差的频繁程度进行判断。

基本不需要出差。
偶尔需要出差。
经常需要出差。
频繁出差。

5
1０
１5
３0

２。５工作的创造性

１
2
3
4
因素定义:指顺利进行工作所必需创造性的精神和能力要求。

工作基本不需要创新。
工作中偶尔需要开拓创新。
工作时常需要开拓和创新。
工作本身即为开拓和创造性的.

5
１0
２0
30

２。6工作紧张程度

1
２
３
4
因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。

工作的时限自己掌握，工作量小．
大部分工作时限自己掌握,工作量较大，有时比较紧张,但时间持续不长.
工作的时限自己无法控制，工作量很大，明显感到工作紧张。
工作的时限自己无法控制,工作节奏很快,工作特别紧张，要持续保持注意力的高度集中．

5
１0
25
40

２。７工作的均衡性、规律性

1
2
3
4
因素定义:指工作每天忙闲不均的程度。

一般没有忙闲不均的现象.
有时忙闲不均,但有规律性。
经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律。
工作经常忙闲不均,没有明显的规律,而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。

5
10
2０
30
3知识技能因素(３０0)

3。1最低学历要求

１
２
3
4
5
因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。

初中及以下。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科.
大学本科。
硕士或双学士及以上。

0
5
１5
2５
５0

3。2知识多样性

１
２
3
４
因素定义:指在顺利履行工作职责时，所需专业知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深.

偶尔需要了解其它学科的知识。
偶尔需要使用其他学科的知识。
较频繁地综合使用其它学科的知识。
频繁地综合使用其它学科的知识。

5
10
15
２0

3。3工作经验

1
２
3
4
5
因素定义:指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。

半年及以下。
半年到一年。
一年到三年。
三至五年。
五年以上．

５
10
1５
20
30

3.4汉语语言文字应用能力

1
２
3
4

５
因素定义:指工作所要求实际运用汉语语言文字的能力。

偶尔需要运用汉语写作能力。
需要简单运用汉语语言编写一般行政文件,如信函、简报、通知等。
需要较熟练的运用汉语语言文字能力，编写汇报文件，总结（非个人).
需要熟练运用汉语语言文字能力,编写华北光学制度文件或一般研究、论证报告。
需要非常熟练运用汉语语言文字能力,编写制度文件或综合性研究、论证报告，重点突出,条理清晰。

5
１0
１５
2５

3５

3。５外语能力

1
2
3
4
5
因素定义:指工作所要求实际运用外语的能力.

一般不需要使用外语。
需要使用外语，阅读一般文件，如信函、传真等。
需要较熟练的使用外语,编写文件,如信函、传真等.
需要熟练使用外语,参与制作标书.
需要非常熟练使用外语,商务谈判，签订合同。

0
５
10
1５
25

3。6计算机知识

1
２
3
4
5
因素定义:指工作所要求的实际计算机操作水平．判断以常规使用的最低程度为基准。

一般不需要具备计算机操作能力。
需要具备简单计算机操作能力。
需要具备一般的计算机操作能力。
需要具备熟练的计算机操作能力。
需要具备开发计算机应用软件的能力。

0
5
10
15
25

３。７专业技术知识技能

１
２
3

4
因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。

工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能.
工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
工作需要较深入专业技术知识和一般技能,该知识需较长时间学习积累才可掌握。
工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。

５
10
20

３0

3。8管理知识技能

1
2
3
４
5
因素定义：指组织、协调相关人员开展工作所需要的素质和能力.判断基准是，工作中进行组织协调的范围、程度和组织协调的影响力。

工作简单,基本不需要管理知识技能．
需要较浅的管理知识和决断能力。
需要基本的管理知识和决断能力。
需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系.
需要非常强的管理能力和决断能力。

5
10
15
２5
4０

３。9综合能力

1
２
3
４
因素定义:指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的综合要求.

工作单一、简单，无需特殊技能和能力.
工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能．
工作多样化,灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技能。
非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力.

5
10
25
45
4工作环境因素（150）

4。1职业病

１
２
3
4
因素定义:因工作所造成的身体疾病。

无职业病的可能.
会对身体某些部位造成轻度伤害。
对身体某些部位造成能明显感觉到的损害.
对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。

0
10
30
50

4.２工作时间特征

1
2
３

4
因素定义:指工作要求的特定起止时间。

按正常时间上下班。
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退.
上下班时间根据工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法安排控制。

0
１0
2０

3０

4。3环境舒适性

1
2
３
4
5
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。

非常舒适，没有不良感觉。
不舒适时间占全部时间的1０－25%。
不舒适时间占26—50％或极不舒适占10-2５%.
不舒适时间占51%以上或极不舒适占26—50％。
极不舒适时间占５１%以上。

0
10
20
30
40

4.４危险性

1
2
3
4
因素定义:指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。

没有可能对人身造成任何伤害。
不注意可能造成人体轻度伤害.
发生意外可造成明显伤害。
工作危险性大,有可能造成很大的伤害。

0
10
20
３0

ﻬ 技术人员岗位评价与分级依据表
序号
评价指标
解释
权重
(合计10０0)
1
科研技术贡献
指本岗位对科研任务的完成、新技术形成和技术积累的影响力。
１0０
2
工作责任
指对工作结果承担责任的范围.以工作结果对华北光学影响的大小作为判断的基准。
100
3
决策权限
指在正常的工作中需要参与决策的层次,其大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
5０
4
工作隐含风险
指工作失误所带来的损失大小。
10０
5
最低学历
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
50
6
工作经验
指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。
50
7
专业技术知识
指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识要求的程度。
100
８
知识多样性
指在完成工作时，所需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深.
100
9
技术创新能力
指形成新产品构思，并对其进行改进和完善的能力,以构思的新颖性和可实现性来衡量.
1０0
１０
技术应用能力
指把设计方案转化为最终产品的能力。
10０
１1
协调与沟通
与其他部门进行协调与沟通所需承担的责任.
5０
12
脑力劳动强度
指在工作时所需脑力劳动辛苦程度的要求。
5０
13
工作环境
指环境的舒适性、安全性、工作地点稳定性以及工作所可能造成职业病的可能性等.
5０
操作服务类岗位评价与分级依据表
序号
评价指标
解释
权重
(合计１0０0)
1
管理责任
岗位在指导、协调、分配、考核等管理工作上的责任大小。
50
2
安全责任
岗位对整个生产过程安全承担的责任．
５0
3
产量责任
岗位对最终产品的产量承担的责任大小。
。１０0
4
成本责任
指对物质消耗、返工、开工时间和费用支出等对生产成本影响程度和承担的责任。
1００
5
质量责任
岗位对最终产品的质量承担的责任大小　
5０
6
专业技能
指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能等级要求的程度
150
７
操作复杂和谐
岗位作业复杂程度和掌握操作所需的时间长短。
150
8
品种质量难易程度:
岗位生产的产品品种规格的多少和质量要求的水平,体现对技能水平的要求。
50
9
体力要求
指岗位劳动者体力消耗的多少
１00
10
脑力劳动强度
指在工作时所需脑力劳动辛苦程度的要求。
５0
1１
工作环境
指环境的舒适性、安全性、工作地点稳定性以及工作所可能造成职业病的可能性等．
１50

11