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成本控制方案及措施
我单位本着精干高效的原则，在保证质量的前提下，尽量降低成本，提高工效，保证工期。
1、成立精干高效的组织机构，强化系统管理
按项目法施工，精心组织，周密安排，提高工作效率。
2、优化施工组织设计
⑴根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合我单位施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件，在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化，切实作到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的统一。
⑵加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，并随时据时调整，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。
3、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制
⑴项目经理部认真挖掘出控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高项目成本控制能力。
⑵建立健全内部经济责任制.以经济效益为中心，明确各级人员的责、权、利，充分调动全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价、提高经济效益为中心的经济合算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。
⑶全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。
⑷根据工程施工方法转换频繁的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。
⑸路基施工要切实搞好各工序安排，合理确定路基填筑施工步骤和施工方法。
⑹严格测量三级复核制度，避免因测量事故引起的返工。
⑺搞好技术交底工作。
⑻搞好临时道路等大型临时设施与小型临时设施的方案对比，做到合理布局，以降低造价。
⑼加强试验、检测工作，正确选用配合比，合理使用外加济。
⑽加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免占用大量库存资金。采购要货比三家，保证质优价廉。
(11) 按施组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好油料管理工作。努力提高机械利用率、完好率。搞好单位成本核算。
(12) 采用弹性用工制度，降低工费支出。
(13) 加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。
4、做好经济核算的各项基础工作
⑴完善内部施工定额，做到定额先进，符合实际。
⑵制订、完善内部核算价格，并对之实行统一平衡管理。
⑶建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。
⑷广泛应用计算机进行工程管理，提高工作效率。
⑸定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。
⑹坚持科技是第一生产力，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技来提高效率，降低消耗。