工期及进度计划.docx

工期及进度计划
第一节工程的总工期目标的确定
业主的工期要求：本工程业主要求27年7月31日开工，28年7月31日竣工验收并交工，工期为365天。
第二节施工工期安排
我公司承包范围内土建、装饰工程中各主要施工工序施工作业时
间和我公司对各安装配合单位总包协调工期，具体时间安排如下：
一、住宅楼工程
（一）、土建、装饰工程各主要施工工序施工作业时间
1、定位放线及施工准备5天
2、土方开挖15天
3、基础工程（地下室工程）70天
4、砖基础工程、回填土 10天
5、主体工程95天
6、砖主体砌筑工程55天
7、装饰工程95天（包括门、窗、屋面施工）
8、室外工程15天
9、竣工收尾5天
（二）、安装配合单位总包协调工期
1、基础、主体施工阶段的安装预留工作的配合协调工期1天
2、消防系统安装的配合协调工期60天
3、电视、电话系统安装的配合协调60天
4、屋面防雷装置安装的配合协调工期10天
5、强弱电系统安装的配合协调工期60天
6、给排水系统安装的配额后协调工期40天
7、安装调试期的配合设计工期25天
第三节确保工期的技术组织措施
我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期技术组织措施，具体细节内容如下：
一、组织保证措施
我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为一号重点工程，成立以我公司总经理工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理 结构，并采取如下工期组织保证措施。
（一）对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
（二）项目经理受法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
（三）劳务作业队伍由公司劳资科和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
（四）施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
（五）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如下图：
［上级］目标措施权限下放上级评定提高领导能力
管理过程目标的制定目标执行 成果评价意见交流
目标的展开 ——J
［下级］制定个人目标自我管理自我评定激发激励性
在上述目标管理体系下，各个工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
（六）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部、项目全体干管人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
（七）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
二、周密的施工进度计划安排
（一）我公司已制定了施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编排好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。
（二）我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划分为两大部分，我公司为总包单位各主要工序的工期要求和先后穿梭顺序，并制定了各专业配合单位的协调工期要求，并在施工过程中，要求各进场的各专业配合单位以各自协调工期为基础，编制各自的作业计划，以实现专业配合协调工期的实现。
三、合理科学的施工技术措施
（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
（二）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲乙及早提出，尽量避免事后处理。
（三）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
（四）在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
（五）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3~7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
（六）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
1. 楼盖现浇板采用（12~15mm）厚酚醛树脂涂膜防水胶合板作底模，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工程工效约20%，可提前工期。
2. 钢筋工程：由专业施工进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采闪光焊梁上部钢筋采用窄间隙焊，柱钢筋直径＞ei6以上采用电渣压力焊连接技术接长，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
3. 本工程采用SP70早拆体系，大大缩短支模的时间。
4. 本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳工力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。
5. 针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。本公司早已实行了两层分离，成立了施工公司，在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。
6. 中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期30天。
四、合理地配置机械设备
（一）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，决定用机械挖土方，基础上部主体施工阶段用一台QTZ50自升式塔吊，装饰阶段增加一台高层龙门架作为主要垂直运输机械，以此保证垂直运输材料的及时性和准确性。合理的选用垂直运输设备即可缩短工期，又可免于浪费。
（二）塔吊实行24小时工作制，随时满足施工需要，现场将建
钢筋加工生产线，配备加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进
场。
（三）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备望好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
（四）在现场设置2KW的柴油发电机一台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。
五、土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证
工程自始自终均在土建与水、电、消防等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量很大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知各分包单位下一步的施工计划，以便分包单位尽快安排有关安装专业的预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知各有关单位。
六、与各分包单位工作的良好配合
（一）每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
（二）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
（三）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装配合单位留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
（四）在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量做初，以便二装插入。