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创建自控型班组的五个有效途径
　强化创建自控型班组的有效途径之一就是文化引领，铸魂塑形。一是保持以科学发展观为指导，紧密结合班组自身的工作特点，从员工一言一行抓起，从一招一式做起，采纳职工喜闻乐见的形式，大力培育班组文化，精心提炼班组文化内涵，建立共同愿景，旗帜鲜亮地告诉职工企业推崇什么，激励什么，反对什么，引导职工正确熟悉事物、熟悉自我和他人的关系，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，始终保持乐观向上的精神状态，在创建自控型班组中，养成合格的工作习惯，创造性思维，开拓性工作，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，享受工作的乐趣和成就，塑造自身合格形象，强化班组凝集力、战斗力，提升企业核心竞争力。二是运用职工大会、班前站会、班组学习等形式，强化理想信念、职业道德、形势任务教育，大力弘扬集体主义、爱岗敬业精神，大力倡导科学、文明、健康向上的生活方式，大力创建技能型、绩效型、学习型、安全型、和谐型班组，从而把职工的思想和行动统一到实现企业战略目标上来，把智慧和力量凝集到打造班组文化、促进企业和谐发展上来，使班组文化成为企业活力之源、动力之源、发展之源。三是利用办班培训、宣扬报道、现场观摩、座谈讨论、征文演讲、经验交流、制作专题电视片等形式，加大强化自控型班组建设的宣扬教育力度，组织干部职工认真学习依据铁道部《关于强化自控型班组建设的指导看法》和《南宁铁路局自控型班组建设工程三年规划》，提升对创建自控型班组重要性的熟悉，转化为自觉的行动，保持“高标准、讲科学、不懈怠〞，加快创建自控型班组步伐，强化班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提升的能力，实现班组各项工作的序可控。四是深入思索，积极探究，勇于革新，以人为本，制订创建自控型班组具体规划和实施方案，采纳事故教育、背景教育、感情教育，实现“自控型〞与“学习型〞有机融合，自我控制，自我管理，自我提升，提升素养，打造品牌，实现员工与班组共同成长。五是以展开“勤学苦练做一流人才，提升技能创一流业绩〞活动为载体，细化与丰富自控型班组建设的具体内容，扩展班组文化建设功能，搭建班组员工学习平台，拓展员工的知识面和操作能力，最大限度地鼓舞员工士气、凝集员工智慧，培养造就一批知识型、革新型、技能型职工队伍，激励职工立足本职、敬业爱岗、钻研业务，推动精益生产工作，提升现场管理水平。
　　强化自控型班组建设的有效途径之二就是团结互助，构筑和谐。以和谐为基石，以情感为纽带，强化亲情互动管理，把每个职工、每个岗位作为亲情元素的发展基点，将生产任务、节能降耗、小改小革、质量攻关，劳作安全等工作落实到人，组员之间做到互帮互助、彼此关爱，当组员在工作中碰到难题时，工友们要主动围上去，共同攻克难关；当组员因生病住院、红白喜事或家庭有困难时，大家自发捐款，探望慰问，给予帮助，排忧解难，形成“一人有难大家帮〞的合格氛围；当组员在碰到错折、出现思想情绪和波动时，工友们要主动与其谈心沟通、释疑解惑、理顺情绪；当组员在工作生活中发生误解，产生矛盾时，工友们要前去帮助其分析原因，找到消除误解、化解矛盾的办法，从而达到珍惜彼此间缘分，化干戈为玉帛；当组员在取得成绩、获得荣誉时，工友们要及时庆贺与激励，激励其不断进步……营造班组人与人温馨融洽的人际关系，强化“企业命运共同体〞意识，使每一位组员从亲身的经历中，感受到企业大家庭的温暖，体会到个人成绩体现在集体中，集体的智慧落实到岗位个人上，进一步强化自豪感和对企业的归属感，始终保持昂扬向上的精神状态，坚定共同干事创业的信心和决心，充分发挥主观能动性，积极主动地做好各项工作，保质保量完成生产经营任务，促进企业又好又快发展。
　　强化自控型班组建设的有效途径之三就是选培班长，当好“龙头〞。一是建立健全班组长的培养选拔与考核任用机制，严格按照岗位、条件、程序，公正公开进行选拔，把那些具有丰富的施行工作经验，业务技术熟练，工作责任心强，善于学习新知识、新技能，敢管、敢说、敢提看法、敢于吃苦、有能力、有威信、技术过硬、职工认可的优秀人才选拔到班组长岗位上，从源头上把握班组长的素养关，使能干事的班组长得到重用，为会干事的班组长提供舞台，充分发挥班组长在自控型班组建设中的“龙头〞作用。二是把班组长作为培训的重点对象，制定科学合理的培训方案，从思想政治、专业知识、管理知识、领导艺术、组织能力等各方面实施系统培训，争取使得每个班组长每年都有至少一次集中培训机会，切实提升班组长的综合素养。同时，还要组织班组长对如何强化自控型班组进行专题研讨、总结交流推广好的经验，认真查找创建自控型班组过程中存在的问题并找出解决的办法，不断提升班组长的管理能力。三是定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等状况进行业绩考核，剖析安全生产管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。按照考核状况作为班组长总结表彰奖励推举评选企业“优秀班组长〞、“模范班组长〞的重要依据，进一步强化班组长的责任心、事业心和荣誉感，亲身感到在企业有干头、有奔头、有甜头。四是把创建自控型班组与班组长具体负责制紧密结合起来，把落实责任与工作绩效挂起钩来，把那种管理上“老好人〞、工作中无业绩的班组长及时调整下来；把那些责任心强、工作能力强的优秀人才充实班组长岗位上来，从而激发其工作热情，大胆地、创造性地展开工作，在创建自控型班组中发挥作用，展示作为。五是对班组长不仅在经济上提升待遇，而且要做到入党优先、入党优先、评先优先、分房优先、学历提升优先、技能提升优先，解决实际问题优先，让他们到处感受到组织的温暖，到处感受到肩上的重担，卸下一切包袱从事自己的工作，全心身地投入到创建自控型班组之中，贡献自己的智慧和才能。六是建立善后备班组长人才库，从大中专毕业生中选拔推举后备班组长，补强人才库，夯实企业发展基础。