公司团队策划活动方案.doc

公司团队策划活动方案
公司团队活动方案范文_公司团队策划活动方案
1：活动目的：
通过一系列的团队素养活动，加强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。2：活动概况
(1)活动主题
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓革新;
(2)活动地点
(3)活动时间
20xx年10月份
(4)活动对象
工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。)公司团队建设方案另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
游戏一：破冰、分组
扑克分组
目的：分组
材料：一副扑克牌
活动程序：
1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性
游戏二：团队建设
活动：同舟共济
活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;加强队员间的互相信任和理解。形式：6人为一组
时间：30分钟
材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地
操作程序：
2、全程进行记时比赛，从做“船〞至到达目的地，如果“船〞在中途破了，全组许停下来将“船〞修好，再持续前进，但记时不断，最后船必需坚持完整。
3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。
分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?
2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做?
3、一个团队中的我们坚持一致很重要。
游戏三：情绪释放
活动：说出你的烦恼
活动时间：40分钟
材料：A4报纸假设干张，中性笔假设干只
活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4
的白纸
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用
写下姓名、部门，只要写出问题)
3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员
每人一个问题，记住不同拿自己的问题
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和激励
的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。
5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所
有者。
分享：1、分享大家给他的建议
2、分享自己得到大家关怀和帮助的感受
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢
活动：千千结
活动时间：10分钟
活动规则：
1、所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己
的左右手分别牵的是那位成员的手。
2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和
在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，
所有成员都停止走动，原地不动。
3、在不动的状况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能
牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。
目标：
通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提升战斗力，加强生命力，激发创造力。
活动具体时间安排
1.集合时间：早上07:30
2.集合地点：新日阳光广场
3.出发时间：08:00准时出发
4.目的地：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园

6.返回集合时间：下午17：00准时在公园入口集合。
7.18：00就餐。
———每次活动中至少说三次“安全第一〞，出发前、出发时、下撤之前;
———活动前，确认好自己的小组成员，依据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把 号码留给小组组长
及成员;
———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;
———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;
———垃圾袋随身携带,环保从我做起;
———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做
“奶妈〞;
———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;
———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援;
一、活动宗旨：
1、为强化企业团队凝集力与团队协作能力;
2、激发公司员工积极参加公司各项活动的热情;
3、强化和巩固员工对公司企业理念的熟悉;
二、活动对象：
**明芯微电子全体同仁
三、活动时间：
三天二晚
四、活动主题：公司团队活动方案**蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)
五、活动主办：
第一天：**——q(乘飞机)**——酒店入住
第二天：鹿回头山顶公园——大**旅游区——天际海角——晚餐
第三天：游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**
七、费用：
1、价格：2210元起/人;
2、费用包涵：
九、其他说明：
1、**网预订 ：xxxxxx
2、此价格截止
【范例】
第一阶段：胜兵先胜而后求战1.明确建制(30分钟)
一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、
黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)
2.中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上，合计到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。
特训内容包涵：
c战术口语、手语、个人技战术。
d小团队(班组)协同技战术。
e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。
3.与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态
势讲解(90分钟)
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份〞可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代
表们作为“一线人员〞，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的
最正确状态，在双方领导落实“特训信息〞的同时(或之后)，向领导
层及时汇报“市场信息〞。沟通能力强的一方会具备优势。
4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)
a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需
在规按时间占领守方司令部)
b双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战〞方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。
c双方最高主官公布、落实“战时〞奖惩条例和“军规〞。
d双方逐级落实“作战〞方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。
5.双方基层ldquo;战士〞发言，提出合理化建议，集体完善战
役方案，君臣一体，上下同心。(30—45分钟)
“励志〞宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前布暑结束(2分钟)
第二阶段：上兵假设水，奇正相生
7.在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区〞开拔(7：30——8：00)各
级领导的作用至关重要
8.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志〞讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志〞讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30——10：00)讲话要烘托“大战在即〞的
紧张气氛，同时给双方团队做“终极〞的鼓舞。
9.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划〞布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战
前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：00)各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图
执行到位、精准度高的一方会占据优势。
另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、制定伪装点(与攻
方体力平衡，且是实战所必需。)
10.第三方奇袭(10：50——11：00)
11.攻守双方接战(11：00———12：00左右)
在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义〞总会让一个人“消失〞得更快，让己方团队损失“生员〞。实战和电影是不一样的。在我
司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼〞地作战，不仅仅
是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、
什么背景——战场上，子弹面前人人平等，每个人都只有一次生命!
每个人都会这样想：我不能“死〞，我“死〞了，这块阵地就丢了，
我要依靠我的团队才干活得更长期，我的团队要靠“活下来〞的“我〞才干最终取得胜利。这一仗，会打得艰难而漫长。
一、训练背景
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩展。人员必需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、革新意识、团队意识还有待提升。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、训练目标
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
3、增进学员互相认知和理解，提升团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，强化团队凝集力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提升
1、积极主动的沟通精神公司团队活动方案
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于革新精神、主动求变
6、欣赏他人，激励他人，赞美他人
四、方案制定理论特点
五、拓展培训纪律要求
1、培训时必需严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必需穿运动鞋，着装简洁合适运动，女士请不要穿裙子。
4、请坚持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程制定方案
1、参训人员：新员工特训班全体员工
2、拓展地点：公司拓展训练场
3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
4、课程流程：
七、费用预算
八、拓展训练游戏方案