教育楼加固工程施工劳动力机械设备和材料投入计划.docx

1.劳动力、机械设备和材料投入计划
8.1劳动力安排的基本原则
本工程的工期目标是180天，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量120%为宜。本工程大体分为五个施工阶段：第一阶段为士 0.0以下；第二阶段是主体；第三阶段是内外粉；第四阶段是设备安装；最后一个阶段是竣工收尾。一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；二阶段的主工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；第三阶段是抹灰工、木工；第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种。在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。
本工程我公司承诺施工工期只有180天，我们根据工程的结构特点、施工顺序及工作面的范围作如下精心安排，确保该工程在我公司承诺期内高速优质地按时竣工。为此公司将派出最优秀的管理人员和有丰富经验的专业技术人员，组建强有利力的工程项目管理部坐镇现场全面组织施工生产及日常工作，项目部配备生产、技术、质量、安全、经济、材料、财务等职能人员，派驻经验丰富、施工过同类工程的项目副经理配合管理。施工班组根据工程的布局，将分成五个施工段进行施工。本工程劳动力计划安排如下：基础阶段：135人，主体结构阶段:145人，屋面结构阶段：120人，砌筑粉刷装饰：123人，施工收尾阶段：1人劳动力各工种比例配备见下表：
7.2施工协调
为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下
（1）每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。
（2）项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。
（3）作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。
7.3主要施工机械供应计划
本工程主体施工阶段采用三台QTZ-40型臂长为48m的塔吊，吊装模板、钢筋、钢管及胶合板、零星混凝土等大型材料；主体施工及装饰工程施工安装一台井字架用来运输小型施工材料。楼地面短途配合人力双轮车及机动翻斗车，水平运输机械场外主要以汽车为主，汽车、平板运输车、自卸翻斗车等这些车辆主要承担钢材运输、水泥运输、钢化材料运输、模板运输、地材运输、小型施工机械运输及现场土方倒运。砂浆采用HJ-325搅拌机，木工采用电锯、木工压刨床。
7. 4主要材料设备组织供应措施
7.4. 1人员职责
（1）材料设备股负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作;
（2）材料设备股负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；
（3）项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。
7.4.2 采购计划
（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全股提出；
（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；
（3）当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。
7.4. 3对供货方评价
1）合格供方条件
（1）能提供所供材料质量合格的证明资料；
（2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；
（3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；
（4）保证连续施工和满足进度要求。
2）对供货方调查
（1）材料设备股必须组织生产安全股、技术质量股及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
（2）调查供方可由多方推荐，材料设备股的负责人员担任调查小组长；
（3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；
（4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO90族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；
（5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；
（6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
3）材料质量验收
（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量股评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。
（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。
（3）甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。
4）甲方提供材料
（1）材料设备股依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。有效沟通应保留记录。
（2）材料设备股依生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。
（3）甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。
（4）甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。
（5）库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。以上责任方在报告中都要签字注明日期。
（6）我方的验证不能免除甲方提供合格材料的责任。为保证成品的质量要求，甲方应对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。
5）采购材料的验证
（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。
（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。
（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。
（4）质量股接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。
5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。
6）采购材料的标识
（1）采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。
（2）主要材料均应保证其可追溯性。
（3）标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。
（4）材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。
7.5采购材料的搬运、贮存
采购材料搬运
（1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。
（2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。
（3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。
（4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完
整性。大型构件运输要作出记录。
7.5.2 采购材料贮存
（1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。
（2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。
（3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。