如何导入工程项目管理概述.docx

如何导入工程项目管理概述

合同管理
建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，关于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地强化合同管理将成为必定趋势。
质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分合计施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备状况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应准确到月、分部准确到周、分项准确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才干真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。

成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可显示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏状况。依据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本猜测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本确保工期和质量满足要求的状况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
2解决招标投标活动中问题的对策

所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制与管理，还包括依主体对象的不同，进行合同策划。结合自身项目的特点、〔企业〕公司结构形式和融资渠道等，选择合同模式。如固定合同、单价合同和成本加酬薪合同等。
企业强化合同管理，可以从以下几点招手：
1、普及合同法治教育、培训合同管理人才;作为建筑市场主体的法定代表人及各级管理人员都应该学习和熟悉必要的合同法律知识，以便合法的参加建筑市场经济活动。
2、设立专门合同管理机构和配备合同管理人员;建立合同台账、统计、检查和报告制度，发挥合同管理的纽带作用。
3、积极推动经济合同示范文本制度;

4、积极开展"重合同，守信用'的评比活动;
5、建立合同管理的微机信息系统;建立以微机数据库位基础的合同管理信息系统，可以满足决策者在合同管理方面的信息必须求，提升管理水平。
6、引进和采纳国际通用规范和先进经验。
3建设工程项目管理优化措施

加强项目管理观念，建立完善的法律法规体系
首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念，深入地熟悉到项目管理在建设工程建设中的重要作用，使建设管理者都积极采纳和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并保证执法必严、违法必究，逐步规范工程项目管理的市场。
建立和完善新的管理模式
首先要对对项目管理体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点;接着要对各职能部门也应该进行整顿，必须要让各部门互相独立，又是一个统一的整体，这样才干真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清楚，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。
招纳项目管理人才，提升项目管理水平
建筑企业必须要建立一支高素养、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，强化人才的引进和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的互相关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提升项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要强化复合型人才的培养，尽量使管理人员既懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提升项目管理效果。
如何导入工程 项目管理 概述解决招标投标活动中问题的对策建设工程项目管理优化措施