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市政工程施工项目管理

如何提升市政施工项目管理水平
组建精干的项目经理部，培养锻炼骨干队伍
"人'是最活跃因素，也是最具弹性的关键要素，最大限度地发挥项目经理部每个成员的作用，远胜过项目经理自己加班加点，或各别同志昼夜奋战。当然，项目经理的以身作则、模范带头作用不容忽视，但将全部成员结合成一个有机整体更为重要。作为工程公司的经理，大型工程项目的项目经理，更应对员工的技能、特长及性格特点了如指掌，组建既有监督机制又协调融洽的项目经理部，每个岗位至少要有两名职工能够胜任，每名职工至少要掌握两项专业技能，这既有利于竞争，又能避免造成岗位空缺断档，还能够为随时增加的工程项目任务做好准备。在项目管理中，要用严格的要求制约人，用明确的奖惩激励人，用真诚的关爱温暖人。要在管理中大胆起用新人，将那些业务素养高、责任心强、能吃苦善协调的年轻骨干推上重要岗位。这样既发挥了老职工的经验优势，又体现出了年轻人的技术特长，搞好了传帮带，用既"严'又"爱'的工作态度，用明确分工和强化合作的工作方法，组建精干高效的项目经理部，为完成各项工程项目施工提供人才确保和组织确保。

有效控制质量、进度、成本三大要素
在市政工程项目施工管理中，应将质量、进度、成本(效益)三大目标作为工作的重点，其中质量又是事关群众生命及国家财产安全的重要指标。质量管理的关键是事前预控和事中控制，事后诸葛亮往往于事无补。因为市政工程具有隐蔽工程密实、外观项目美观的特别要求，所以在材料、机具、施工方法、控制手段与措施上应针对这一特点加以预控防范。要建设高质量的市政工程，不仅要有优质的材料、先进的设备、高素养的操作工人，更应让全体施工人员在思想上提升熟悉，不仅教育他们工程质量事关本〔企业〕的前途命运，更关系到自身的切身利益，这样就能把企业、项目和个人三者关系密切地结合起来。
施工项目的安全文明施工管理
1、保持安全管理原则。即保持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与确保作用。保持"四全'动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，安全管理不会有生机，效果也不会显然。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、保持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。强化施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，依据施工生产特点，安全管理也具有显然的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，强化安全 教育 ，例行安全检查。

4、文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工比赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
市政工程特别性
1、品质规定非常严苛，市政公用装置本身的使用性非常高，其人流以及车流量都非常的大，它的品质关乎到群众的生命安全，关乎到总的社会效益。
2、时间规定很是严苛，现在我们国家还是处在社会主义的初始时期，很多的基建装置都处在一种要尽力完善的状态之中，由于资金的总数非常少，因此一般都被用到重要的区域，规定建设的项目一般是着急运行的，所以规定其能够尽快的完成。
3、项目的投资管控规定很是严苛，通常市政项目所必须的资金总数多，而且很多是在资金没有到位的时候就开始建设了，首先规定管控人员掌控好投资的面积，尽量的节约资金。其次还规定管控工要切实的结合资金的准备状态，在规定的时间之中调节项目的进展速率规划。
4、其牵扯的专业类型很多，牵扯到道路，水电等相关专业，其资金的出处是不一样的，要跨行业的调节。最后，此类项目牵扯的管线互相的交错，交通的干扰要素非常多。
结合如上的特征，规定项目的管控工不仅仅要懂得专业知识，还应该有很好的协调水平，可以积极的处理项目的品质以及投资和速率三个要素间的关联。由于此类项目的建设面积不断扩张，各个层次的规定也变得更为严苛，过去的闭合式的管控措施受到管控体系等要素的干扰，已经无法适应目前的建设管控的规定了。不管是从提升其管控能力，亦或是区分项目相关方的权责，降低矛盾，保证合约得以落实等等的一些层次之中分析，都很有必要成立一个社会化的，综合化的监理组织，关于项目开展综合化的管控。