工程管理部门如何进度管理.docx

工程管理部门如何进度管理

1.熟悉合同要求和明确项目范围
项目执行经理上任后，要主动组织团队成员熟读合同文本，深入了解合同的条款要求，各小组成员要充分明确合同，责任矩阵，供货和服务条目，验收标准和罚则等内容。同时，要广泛收集项目相关信息，了解事业环境因素和组织过程资产等状况，在此基础上，进行项目整合管理和范围管理的工作，主要输出WBS(Work Breakdown Structure 工作分解结构)，项目管理计划，整体变更控制流程，风险登记册，并与客户一起确认交付范围，安装调试流程和验收流程等。
在该项目中，由于最初对合同文本内容没有深入了解，一开始项目组都认为客户没有购买网络优化服务，也未与客户正式交流，导致资源必须求分析不完整。事实上，客户购买了3G的网络规划服务，同时在网络规划服务的描述中也包涵了少量的3G网络优化的服务内容。我们的3G网规工程师在11年7月中旬抵达，而3G网优工程师在12月初才抵达现场，使得3G站点开通比原计划略有延迟。

2.制定进度计划 并主动识别和监控风险
在项目时间管理方面，要尽快组建工程技术团队，按产品交付类别及时召集工程师，进行各产品交付进度的规划管理工作，包括分析活动顺序，继续时间，资源必须求和进度约束条件分析等，最后输出项目进度的主计划(Master Plan)。
为了制定合理有用的进度计划，尤其要充分注重外部的〔沟通〕管理工作。客户方面：要充分了解客户的割接流程要求，在与客户的多次交流之后，项目信息逐渐明晰，在此基础上我们还必须要制定每个月，每周的滚动式进度计划，来进一步落实每周每月的进度。
同时针对风险登记册的应对措施，制定相应的风险应对计划，并实时识别和监控风险。在制定进度计划时，还要充分与分包商进行沟通。深入了解分包商的技能水平，管理水平以及质量安全意识等，并要求分包商每周开例会汇报站点进展及问题。图1 为与分包商公司讨论区域的微波安装计划的情景
2影响建设工程项目的因素

①工作单位影响因素。施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。工程施工过程中，相关单位如制定部门、运输部门、水电供应部门、设备保证部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。具体的说，如果制定部门的图纸存在制定进度和准确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金确保工程就得不到保证等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保证。
②来自制定单位的影响。由于对工程的施工是源于该单位的制定，因此关于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的制定出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。
③施工单位管理水平。施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、严密的计划、完善的管理。如果关于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。
④施工条件的影响。水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。因此这些施工条件也都会影响施工进度。
⑤投资因素。资金是工程进行的基本保证。如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。

⑥施工技术。当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目制定和技术要求全面领会、采用不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验状况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。
⑦不可预见因素。施工过程中，有可能出现各种意外事件。比如战争等政治问题，也有可能出现地震、洪水等不可避免的自然灾害。也有可能出现实验失败、标准变化工程事故问题。也会在不同程度上影响工程的进度
3项目进度控制措施

{1}项目进度控制的组织措施。组织的目标能否顺利实现决定着工程能否顺利完成。我了实现组织目标，应该充分重视项目管理组织体系，将进度控制工作落实到专职部门和人员，这样将责任落在相关人员身上，可以有效起到监督作用。同时编制进度控制工作流程，做好控制组织的协调工作。
{2}项目进度控制的管理措施。项目管理措施制定到合同管理、管理思想、管理方法、管理风险等。在各个组织严密合作的前提下，我们要注重科学的管理。对项目建设的总体进度有系统、动态、多方案、选优的观念，所制定的计划必须结合实际工作状况。注意控制工程进度的风险因素，应采用相应的风险管理措施，重视现代化技术在管理中的应用。
{3}项目进度控制的经济措施。经济措施涉及到资金的必须求计划、供应条件和经济激励。为保证工程的顺利进行，应该制定适当的资金必须求计划，明确反映各个施工阶段对资金的必须求，同时资金必须求计划也在项目融资中起到了依据的作用。
{4}项目进度控制的技术措施。在建设过程中选择不同的理念、技术和方案，都将对工程进度产生不同程度的影响。在方案制定和评审时，就应合计该方案对工程进度的影响。在工程施工过程中碰到问题时，采用不同的技术措施，也有可能影响到计划的进行。
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