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工程项目管理基本方法

建设项目管理的方法：
(1)　项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本确保。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节互相依存,不可偏废。
(2)　项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确保, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源费用的近似值。

(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
革新管理方法
(一)特别资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，执行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提升资金的运行效率;制定严格的用款制度，大额资金使用采用报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提升资金宏观调控和整体运作能力。
(二)深入成本管理。保持"企业是利润中心，项目是成本中心'的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。强化项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，执行材料〔采购〕和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部执行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支;强化监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和完工审计，采用有效措施，制止项目亏损。
(三)落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业管理模式的重心应转移到项目管理上，执行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程控制，强化检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
工程项目管理的内容
1.项目范围管理 应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目参加各方的使命界限，以确保项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理应包括项目范围确实定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
2.项目采购管理 从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采用的一系列方法和步骤，包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和工作程序，并依照相关的法律法规接受上级主管部门的监管。
3.项目职业健康安全管理 通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动。包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。管理组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理管理体系》(GB/T28000)要求，保持安全第一、预防为主和防止结合的方针，建立并继续改善职业健康安全管理管理体系。

4.项目合同管理 项目合同管理是项目管理的核心内容，是为确保项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采用的必要管理活动。合同管理的程序：合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止和评价。