办公楼装饰工程施工现场总平面布置.docx

办公楼装饰工程施工现场总平面布置
办公楼装饰工程施工现场总平面布置
1.1现场布置的依据
① 工程所处在地段的特殊环境；
② 招标文件；
③ 现场已有道路、围墙、水、电位置，以及现场勘察 成果；
④ 建筑平面、立面图；
⑤ 总进度及资需用量；
⑥ 总体部署和主要施工方案；
⑦ 安全文明施工及环境保护要求；
⑧ 北京市安全文明工地标准；
⑨ 我公司CI形象手册。
1.2现场布置的原则
① 充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、 工程性质、现场条件等。
② 现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分 界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业分包 需要，符合统一管理协调原则；
③ 经济实用、合理方便；
④ 合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，
减少运费和场内二次搬运；
⑤ 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；
⑥ 现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办 公生活，尽量避免出现扰民现象。
1.3现场平面布置的总体思路
进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总 体思路如下：
（1）项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时 在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外 租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现 有临时设施。
（2）垂直交通：装修工程的垂直运输一般分为两个 阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯；进行精装修阶 段后，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进 行垂直运输。根据工程实际情况，应先安装室外施工电梯以 满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需 要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶 段的少量材料运输通过室内电梯运输。
电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。
（1）进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须 结合交通限制规定作好详细，以免影响正常施工的现场文明 施工管理。
具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修 施工现场平面布置图》
1.4施工现场优化与动态管理
1. 优化与动态化管理的原则
根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点， 保证进度的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主 材及周转材料生产、加工、堆放、运输，同时制订以上的具 体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2. 优化与动态化的管理体系
由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制 度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调 整，并对总平面的使用负责日常管理工作。
3. 优化与动态化管理的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细 的具体，在工程进度网络的基础上形成主材、机械、劳动力 的进退场、垂直运输等，以确保工程进度，充分均衡利用平 面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施。并将输入 微机电脑，进行有效的动态管理。
4. 优化与动态化管理的实施
根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚条例，在执行 中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理的实 施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路， 给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机 械进退场情况，以及施工作业区域管理等。