产品研发管理制度制度范本格式.doc

产品研发管理制度制度范本格式
密级：NB
Q/SX
XX集团企业标准
产品研发管理制度
2003-05-16公布2003-06-01实施XX集团总师办公布
前言
本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于2003年首次制定。
本标准由集团总师办提出
本标准由集团总师办负责起草
本标准由集团总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：

产品研发管理制度
1 总则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代〞的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面和“1234〞战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了强化对公司新产品开发和产品改善工作的管理，加快公司技术积存、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提升技术人员素养，特制定本制度。
2 思想理念
3 范围
本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义
新产品开发
为满足市场必需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
产品改善
为了适应市场必需要、满足用户要求、提升产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件〔改动量不超过40%〕而形成的一种新的型号产品。
产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改善。
5 使命
集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的必需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行状况进行监督和考核。
各公司技术副总经理〔总工程师〕：负责组织对产品研发项目的评审、批准、制定、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
销售部门：负责收集和提供市场必需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的制定、试验、试制、评审。
工艺部门：负责产品研发项目的工艺性检察、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。
检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
6 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为〔各公司有关部门可依据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定〕：
一季度一次10~20天1~2个月2~3个月
10天

20
天

根
据具
体状况确定1个月
上
述内
容的
具体
描述
如
下：
产品研发项目提出
依据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用状况和用户改善要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前〔四季度除外〕和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理〔总工程师〕提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》〔见附录A〕。
投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对合适公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参照。
公司员工对提升产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
产品研发项目决策
每年12月20日之前，各公司的技术副总经理〔总工程师〕负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理〔总工程师〕负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》〔见附录B〕。
研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》〔见附录C〕和制定说明书。技术副总经理〔总工程师〕负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和制定说明书，并报副总经理〔总工程师〕签字批准。各公司的技术副总经理〔总工程师〕负责组织编制《年度产品研发计划表》〔见附录D〕，并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发状况进行监控。
日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按至的规定办理。并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。
依据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
产品制定管理
制定说明书
制定说明书即是产品制定的主要依据，也是集团公司进行技术积存、搭建制定平台、产品延续、技术人员提升技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的制定说明书必需正确的包涵以下内容，不同意有任何原因的隐瞒和漏项。
a〕基本参数及主要技术性能指标；
b〕整体布局及主要部件结构表达；
c〕产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；
d〕采纳的技术标准；采纳的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；
e〕关键技术解决办法及关键元器件、特别材料资源分析；
f〕试验研究大纲和研究试验报告；
g〕产品制定计算书〔如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算〕；
h〕画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；
i〕产品工艺性分析；
j〕生产设备、工装分析；
k〕成本分析；
l〕知识产权分析；
m〕专利申请建议。
制定说明书的格式依据产品的不同，由产品研发部门自行决定，制定说明书中的部分内容可在不同的制定阶段完成。制定说明书必需包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无〞或“不必需要表达〞等文字说明。制定说明书由项目负责人负责完成。
工作图制定
工作图制定是在制定说明书的基础上完成供试制〔生产〕及出厂用的全部工作图样和制定文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。
编制试制鉴定大纲
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
a〕能考核和考验样品〔或小批产品〕技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
b〕能考核样品在规定的极限状况下使用的可行性和可靠性。
c〕能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
编写其它技术文件，主要包括：
a〕文件目录〔图样目录、明细表、通〔借〕用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单〕；
b〕图样目录〔总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图〕；
c〕包装制定图样及文件〔含内、外包装及美术装潢等〕；
d〕随机出厂图样及文件；
e〕产品广告宣扬备样及文件；
f〕标准化检察报告〔对新制定产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件〕。
产品试制与鉴定管理
样品试制和小批试制
试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门依据制定说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和制定图的工艺性，考核图样和制定文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步矫正和审验制定图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。试制技术文件
在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：
a〕试制总结〔包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和制定文件验证状况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录〕；
b〕型式试验报告〔着重总结产品的全面性能试验〕；
c〕必必需的工艺文件〔工艺部门负责编制〕。
产品鉴定
a〕样品鉴定由技术副总经理〔总工程师〕负责组织相关部门参加，检察样品试制结果、制定结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。
b〕小批试制鉴定由技术副总经理〔总工程师〕负责组织相关部门参加，检察产品的可靠性、检察生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型状况等，明确产品制造应改善的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
产品国家〔行业〕认证和鉴定及证书办理
a〕产品国家〔行业〕认证和鉴定及证书办理由各公司总师室〔总经办〕负责。
b〕产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。
专利申请
在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对将来市场的拓展和合法把持，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各公司必需重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室〔总经办〕负责。为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有制定资料〔和中规定的〕必需存档储存〔文本、光盘、软盘〕。此项工作由产品研发部门负责人负责。
产品研发部门，对每项技术革新必需要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
各公司的总师室〔总经办〕负责专利申请的报批工作。
产品研发项目移交投产的管理
新产品开发和产品改善都必需要有技术副总经理〔总工程师〕审核批准的《产品研发项目任务书》。由制定部门进行技术制定，工作图制定并经过会签〔有关部门〕、审核〔技术部门负责人〕、批准[技术副总经理〔总工程师〕]后才干进行样试。
产品的主要参数、型式、基本结构应采纳国家标准，在充分满足使用必需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
每一项新产品和改善产品都必需经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必需经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理〔总工程师〕主持召集有关单位进行鉴定。各别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理〔总工程师〕签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
新产品移交生产线由各公司技术副总经理〔总工程师〕主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取看法，对新产品从技术、经济上作出评价，确认制定合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的看法，报总经理批准。
批准移交生产线的新产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
技术资料验收及存档
图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
成套图册编号要有序，蓝图〔底图〕与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必需按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。
技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。
在和中规定的技术资料，产品研发部门、工艺部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必需验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术副总经理〔总工程师〕进行批示。
产品研发经费
对每个产品项目执行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理〔总工程师〕检察，报总经理批准。
产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，执行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。为激励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必需全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
产品研发周期
原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的总经理或副总经理同公司的总经理商定后，由各公司的总经理确定开发周期。
产品研发周期见各公司制定的《产品开发改善周期表》，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。
关于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，同意直接从技术制定或工作图制定开始，开发周期定为1~3个月。
从大专院校或有关科研制定机构移植过来的经过试验考验的产品，必必需索取全部论证、制定和工艺〔含工装〕的技术资料，并应重新调查分析论证，关于这类产品，开发周期定为2~5个月。
属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6~7个月，具体程序周期规定为：
a〕提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天〔手机〕。
b〕产品制定周期〔含制定说明书、工作图制定和试制鉴定大纲〕：1~2个月。
c〕工艺〔含工装制造〕周期：
样试1~2个月〔含样品鉴定〕；
批试2~3个半月。
d〕产品国家〔行业〕认证和鉴定及证书办理周期：1个月。
e〕产品鉴定和移交生产周期：20天。
f〕技术资料验收及存档周期：10天。
加快产品研发周期和提升技术水平的措施
各公司的《产品开发改善周期表》已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素养有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采用一切手段和方法保证公司产品开发周期的缩短和技术水平的提升。对产品研发工作执行两级管理
第一级：集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。总师办将在公司局域网上直接监控各项目的进展状况，常常到各公司抽检项目完成状况和本制度的执行状况，并协调解决各项目组在研发过程中必需要集团出面解决的问题，并将各公司的产品研发状况及时以书面形式上报总裁审阅。
第二级：各公司的总经理必需指定一名副总工程师以上级别人员和一个机构〔总师室或总经办〕作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构。主要使命是协调解决产品研发中出现的问题，落实项目进展状况，查找开发进度落后的原因，并催促项目组制定出补救措施，每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的项目、原因和措施〔没有问题可不上报〕。
信息管理部负责安装项目管理软件，使公司每个产品研发项目的状况在公司局域网上能够得到了解和监控。每个研发项目的计算机输入工作由项目负责人负责完成。
为加快新产品开发速度、提升新产品开发的技术含量和质量，加强对外技术交流和合作，提升企业形象，提升技术人员业务素养，公司在2004年元月开始将统一使用一种三维软件。
对公司推广的三维软件，公司将对有关研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练使用三维软件的制定人员，公司将给予转岗或淘汰。
集团公司在内部网上安装和运行XX集团专用的《机械工业标准全文数据库》，数据库包括与集团公司产品有关的国家标准、行业标准、企业标准和少量的国外标准。
集团公司在内部网上安装和运行合适XX集团产品的制定和分析软件包，软件包包括机械制定技术数据、制造工艺技术数据、制定计算分析程序等内容。
产品研发部门依据产品项目的数量，现有人员的技术水平，可不定期的提出引进人员的必需求表，经各公司主管人力资源的领导批准后上交人力资源部。人力资源部在接到人力必需求表后，二个月内必需将所必需人才投聘到位，否则按公司有关规定考核。
公司高薪〔是一般制定人员年薪的3倍以上〕引进的产品研发人员，每年必需承当4个以上项目〔其中3个项目必需是项目负责人〕，如未能保质、保量完成项目工作，下一年将给予降薪处理，降薪数额由各公司总经理确定。项目负责人和主要制定人员，每年至少要参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加产品研发人员对行业发展水平和发展方向的熟悉，提供学习和提升的机会。
产品研发部门，必需定购二种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的动态。
、要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟产品、已产业化的公司进行技术合作和交流，购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径，各公司的技术副总经理〔总工程师〕负责这项工作，每年至少要有一项技术引进〔合作〕意向，经公司总经理批准后，报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资发展部经过充分讨论和分析后，上报总裁裁决。
集团总师办要强化同国内科研院所、大专院校和国外企业的联系，要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果，并推举给各公司评审和确定是否采纳。
产品研发必需要的检测和试验仪器设备，按公司规定的程序办理，但原则上必需在三个月内采购调试完成。
模具制定制造周期的长短，直接关系到整个研发项目的进度，工装部必需做好前期的准备工作，对公司的每个产品必必需先期确定2~4个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂，一但开发项目确定，接到开模通知，便可直接进入谈判程序。接到开模通知到合同签按时间为5天。
7 奖罚细则

附录A
〔规范性附录〕
产品研发项目建议表
2003年第1版盖章有效密级：NB

附录B
〔规范性附录〕
产品研发项目任务书
2003年第1版盖章有效密级：NB

附录C
〔规范性附录〕
产品研发项目进度表
2003年第1版盖章有效密级：NB附录D
〔规范性附录〕
年度产品研发计划表
2003年第1版盖章有效密级：NB

研发部门 技术副总 总经理 批准时间：年月日