资源描述
行政前台岗位职责说明书
一、岗位标识
岗位名称
行政前台
所属部门
行政人事部
岗位级别
一般职员
岗位人数
1人
直接上级
总经理助理
直接下级
无
二、本职工作
负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作,为公司内外部客户提供支持和效劳。
三、工作职责
1. 接听,接收,记录留言,按要求转接或记录信息,确保及时准确。
2. 对来访客人做好接待、登记、引导,安排洽谈地点,及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3. 保持公司清洁卫生及绿植、鱼缸等护理,展示公司良好形象。
4. 及时录入指纹,监视员工每日考勤情况,不允许作假包庇。
5. 负责公司快递、信件、包裹及报纸等的收发工作
6. 负责办公用品的采购工作,做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账,保证账物相符。
7. 杜绝浪费办公用品,有效控制本钱。不定时检查用品库存,及时申请采购,做好后勤保障工作。
8. 负责每月统计公司员工的考勤情况,考勤资料存档。
9. 负责复印、和打印等设备的使用与管理工作,合理使用,降低材料消耗。
10. 负责管理及更新公司刊物及新闻。
11. 负责管理销售人员的考勤定位。
12. 负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进展增补。
13. 负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。
14. 负责会议室酒类产品管理,并做好出入库登记。
15. 负责所有离开公司酒类产品登记及放行条管理。
16. 负责仓库卫生检查。
17 .负责办理公司证照年检及车辆保险的续签。
18.负责保障公司员工用餐及时,杜绝浪费。并做好餐费核销工作。
19 .负责设备正常运行及保障公共平安。
20.协助上级完成日常工作,完成上级交办事物事务。
四、岗位权限
1、对来电、来访者具有监视、决策权;
2、对考勤情况具有监视、检查、决策权;
3、对办公用品具有保管、检查、监视权。
4、对酒类产品具有保管、检查、监视权。
五、任职资格
经历要求
性另4
女年 龄20-25岁
教育背景
文秘、中文等专业大专及以上学历
工作经历
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经历
技能要求
有一定的文字功底,语言表达流畅,有一定的英文根底。能够熟练使用offiGee*cel等软件和相关办公设备。
知识要求
熟悉前台接待和商务礼仪的标准规*,了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。
个人素质
要求
身高160cm以上,形象气质良好,性格开朗,待人诚恳。工作认真负责,善于与人沟通,具有较强的应变能力和良好的效劳意识。
前台/行政文员考核评分表〔月度〕
考核期间:年 月
岗位
业绩考核
序
号
考核工程
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上
级
结
果
1
业绩指标1%
文件制作、传递
10
%
文件的制作、传递有
标准的流程,及时准
确率为95%以上
完成目标值要求10分
到达85%以上 5分
低于80%0分
2
文件及档案管理
10
%
文件及档案存放整齐无缺失,有目录,标识、借阅方便,有流程
完成目标值要求10分有小瑕疵,但影响不大5分
杂乱不完整0分
3
考勤管理
20
%
考勤管理公正公平,无投诉,统计准确率95%以上
完成目标值要求20分
到达90%以上 10分
低于85%0分
4
会务组织
10
%
会务安排得当无投诉,满意度达85%以上
完成目标值要求10分
到达80%以上 5分
有投诉或满意度低于70%0分
5
接待安排
10
%
礼貌待客,充分表达企业形象。有执行标准流程,无投诉
完成目标值要求10分无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
6
文字打印、复印、接收
10
%
打印、复印、接收及时,一次准确率到达95%以上
完成目标值要求10分
到达85%以上 5分
低于80%0分
7
酒类管理
20
%
按要求进展酒类管理,制作台账,酒类管理及统计准确率达 1%
完成目标值要求20分
到达95%以上 10分
低于90%0分
8
公共卫生
及设备平安
10
%
公共卫生及设备平安得当无投诉,满意度达90%以上
完成目标值要求10分
到达95%以上 5分
低于90%0分
加权重合计
行为考核
序
号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
团队精神
50
%
1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:与别人合作不会发生情绪上隔膜,总能让每一位员工参与会议的讨论〔目标,决策〕
3级:总能选择最正确赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作气氛良好
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
2
协作性
50
%
1级:事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣。
2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。
3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4级:能够与同事协作共同完成工作目标。
5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进展协作。
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
加权重合计
总心
分
总分=业绩考核得分瑚5%+行为考核得分x15%=
考
签字:
核
年 月 日
人
销售文员岗位职责说明书
§
一、岗位标识
岗位名称
行政前台
所属部门
行政人事部
岗位级别
一般职员
岗位人数
1人
直接上级
总经理助理
直接下级
无
二、本职工作
负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作,为公司内外部客户提供支持和效劳。
三、工作职责
1. 接听,接收,记录留言,按要求转接或记录信息,确保及时准确。
2. 对来访客人做好接待、登记、引导,安排洽谈地点,及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3. 保持公司清洁卫生及绿植、鱼缸等护理,展示公司良好形象。
4. 及时录入指纹,监视员工每日考勤情况,不允许作假包庇。
5. 负责公司报纸的收发及整理工作
6. 负责每月统计公司员工的考勤情况,考勤资料存档。
7. 负责复印、和打印等设备的使用与管理工作,合理使用,降低材料消耗。
8. 负责管理销售人员的考勤定位。
9. 负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。
10. 负责会议室及会议室内小办公室酒类产品管理,并做好出入库登记。
11. 负责所有离开公司酒类产品登记及放行条管理。
12. 负责仓库卫生检查。
13 .负责设备正常运行及保障公共平安。
14. 负责公司办公用品及时分发到位。
15. 协助上级完成日常工作,完成上级交办事务。
四、岗位权限
5、对来电、来访者具有监视、决策权;
6、对考勤情况具有监视、检查、决策权;
7、对办公用品具有保管、检查、监视权。
8、对酒类产品具有保管、检查、监视权。
五、任职资格
经历要求
性另4
女年 龄20-25岁
教育背景
文秘、中文等专业大专及以上学历
工作经历
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经历
技能要求
有一定的文字功底,语言表达流畅,有一定的英文根底。能够熟练使用offiGee*cel等软件和相关办公设备。
知识要求
熟悉前台接待和商务礼仪的标准规*,了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。
个人素质
要求
身高160cm以上,形象气质良好,性格开朗,待人诚恳。工作认真负责,善于与人沟通,具有较强的应变能力和良好的效劳意识。
销售文员考核评分表〔月度〕
考核期间:年 月
*杰凤
岗位行政前台
业绩考核
序
号
考核工程
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上
级
结
果
1
业绩指标1%
文件制作、传递
10
%
文件的制作、传递有
标准的流程,及时准
确率为95%以上
完成目标值要求10分
到达85%以上 5分
低于80%0分
2
文件及档案管理
10
%
文件及档案存放整齐无缺失,有目录,借阅方便,有流程
完成目标值要求10分有小瑕疵,但影响不大5分
杂乱不完整0分
3
考勤管理
包括销售
管家管控
20
%
考勤管理公正公平,无投诉,统计准确率95%以上
完成目标值要求20分
到达90%以上 10分
低于85%0分
4
会务组织
10
%
会务安排得当无投诉,满意度达85%以上
完成目标值要求10分
到达80%以上 5分
有投诉或满意度低于70%0分
5
接待安排
10
%
礼貌待客,充分表达企业形象。有执行标准流程,无投诉
完成目标值要求10分无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
6
文字打印、复印、接收
10
%
打印、复印、接收及时,一次准确率到达95%以上
完成目标值要求10分
到达85%以上 5分
低于80%0分
7
酒类管理
20
%
按要求进展酒类管理,制作台账,酒类管理及统计准确率达 1%
完成目标值要求20分
到达95%以上 10分
低于90%0分
8
公共卫生
及设备平安
10
%
公共卫生及设备平安得当无投诉,满意度达90%以上
完成目标值要求10分
到达95%以上 5分
低于90%0分
加权重合计
行为考核
序
号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
团队精神
50
%
1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:与别人合作不会发生情绪上隔膜,总能让每一位员工参与会议的讨论〔目标,决策〕
3级:总能选择最正确赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作气氛良好
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
2
协作性
50
%
1级:事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣。
2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。
3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4级:能够与同事协作共同完成工作目标。
5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进展协作。
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
加权重合计
总
分
总分=业绩考核得分瑚5%+行为考核得分x15%=
考核人
签字:
年 月 日
行政前台岗位职责说明书
一、岗位标识
岗位名称
行政前台
所属部门
行政人事部
岗位级别
一般职员
岗位人数
1人
直接上级
总经理助理
直接下级
无
二、本职工作
负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作,为公司内外部客户提供支持和效劳。
三、工作职责
1. 接听,接收,记录留言,按要求转接或记录信息,确保及时准确。
2. 对来访客人做好接待、登记、引导,安排洽谈地点,及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3. 保持公司清洁卫生及绿植、鱼缸等护理,展示公司良好形象。
4. 负责公司快递、信件、包裹及报纸等的收发工作
5. 负责办公用品的采购工作,做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账,保证账物相符。
6. 杜绝浪费办公用品,有效控制本钱。不定时检查用品库存,及时申请采购,做好后勤保障工作。
7. 负责复印、和打印等设备的使用与管理工作,合理使用,降低材料消耗。
8. 负责管理及更新公司刊物及新闻。
9. 负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进展增补。
10. 负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。
11. 负责会议室酒类产品管理,并做好出入库登记。
12. 负责办理公司证照年检及车辆保险的续签。
13. 负责保障公司员工用餐及时,杜绝浪费。并做好餐费核销工作。
14. 负责公司办公用品及时分发到位。
15. 协助上级完成日常工作,完成上级交办事务。
四、岗位权限
9、对来电、来访者具有监视、决策权;
10、对考勤情况具有监视、检查、决策权;
11、对办公用品具有保管、检查、监视权。
12、对酒类产品具有保管、检查、监视权。
五、任职资格
经历要求
性另4
女
年龄
20-25 岁
教育背景
文秘、中文等专业大专及以上学历
工作经历
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经历
技能要求
有一定的文字功底,语言表达流畅,有一定的英文根底。能够熟练使用offiGee*cel等软件和相关办公设备。
知识要求
熟悉前台接待和商务礼仪的标准规*,了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。
个人素质
要求
身高160cm以上,形象气质良好,性格开朗,待人诚恳。工作认真负责,善于与人沟通,具有较强的应变能力和良好的效劳意识。
前台/行政文员考核评分表〔月度〕
考核期间:年 月
余晶
岗位
行政文员
业绩考核
序
号
考核工程
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上
级
结
果
1
业绩指标1%
文件制作、传递
10
%
文件的制作、传递有
标准的流程,及时准
确率为95%以上
完成目标值要求10分
到达85%以上 5分
低于80%0分
2
文件及档案管理
10
%
文件及档案存放整齐无缺失,有目录,借阅方便,有流程
完成目标值要求10分有小瑕疵,但影响不大5分
杂乱不完整0分
3
早会管理
10
%
早会统计管理公正公平,无投诉,统计准确率95%以上
完成目标值要求10分
到达90%以上 5分
低于85% 0分
4
会务组织
10
%
会务安排得当无投诉,满意度达85%以上
完成目标值要求10分到达80%以上 5分有投诉或满意度低于70% 0 分
5
接待安排
10
%
礼貌待客,充分表达企业形象。有执行标准流程,无投诉
完成目标值要求10分无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
6
用餐安排
10
%
用餐安排及时得当无投诉,满意度达85%以上
完成目标值要求10分
到达80%以上 5分
低于80%0分
7
酒类管理
20%
按要求进展酒类管理,制作台账,酒类管理及统计准确率达 1%
完成目标值要求20分
到达95%以上 10分
低于90%0分
8
证照年检
及保险续签
10
%
证照年检及保险续签在有效期前一星期完成,无投诉,满意率达1%
完成目标值要求10分
到达95%以上 5分
低于90%0分
9
公共卫生
及设备平安
10
%
公共卫生及设备平安得当无投诉,满意度达90%以上
完成目标值要求10分
到达95%以上 5分
低于90%0分
加权重合计
行为考核
序
号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
团队精神
50
%
1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:与别人合作不会发生情绪上隔膜,总能让每一位员工参与会议的讨论〔目标,决策〕
3级:总能选择最正确赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作气氛良好
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
2
协作性
50
%
1级:事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣。
2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。
3级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4级:能够与同事协作共同完成工作目标。
5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进展协作。
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
加权重合计
总
分
总分=业绩考核得分瑚5%+行为考核得分x15%=
考核人
签字:
年 月 日
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