仓储部四工转换管理方案.doc

仓储部四工转换管理方案
编 号：（ ）

仓储部四工转换管理方案

编制： 左钰甫
审核： 杨明瑞
批准：
生效日期：　2021年8月25日

仓储部四工转换管理方案
编号：
页码：共4页　第1页
一、目的
1、体现员工差异化，明确员工晋升通道，建立动态用工管理机制，体现“能者上，平者让，庸者退”的激励机制，有效、充分调动员工积极性；
2、进一步深化竞争机制，落实公司“尊重价值，激发潜能”的管理理念。
二、适用范围
华润河南医药有限公司仓储部已转正员工
三、四工转换定义及周期
四工转换：指在试用员工、合格员工、良好员工、优秀员工间，通过一定的考核程序和相应操作流程进行转换，每季度评价转换一次，每半年进行一次局部调薪。
四、基本原则
公开原则：四工转换评价的流程、结果均向全体员工公开。
公平原则：所有员工采用统一的评价手段，多人员，多手段评价，公平对待；
公正原则：严格按照员工季度绩效得分及考评情况结进行四工转换；
五、四工转换领导小组
四工转换领导小组的职责是：领导和监督员工四工转换评价，对四工转换过程中出现的问题进行决策，处理员工申诉。
组  长：盛宗民
执行组长：杨明瑞 李付才
组  员：王程彬 王见超 李亚楠 凌占伟 左钰甫
六、转换评价方式
考评项目
受评人员
考评内容
评分权重
（100分）
考评人
季度平均绩效
（100分）
已转正员工
根据员工每月绩效考核分数，算出季度平均绩效分数
60%
直管组长
180度测评
（100分）
已转正员工
依据日常工作表现打分，详见附件测评表；各级考评占比：上级考评(70%)；平级考评（30%）；
40%
直管组长
同级员工
计算公式：综合得分=季度平均绩效×60% +180度测评评分×40%；
七、结果评定标准
根据综合得分进行排名，按照优秀员工占比15%，良好员工占比35%，合格员工占比50%，综合得分低于85的转为试用，将员工划分为优秀、良好、合格、试用四个档次。
八、转换结果与工资
1、“优秀”员工自动进入仓储部后备干部梯队，享受后备干部培训及其他待遇；
2、“合格”员工连续两个季度被评为“良好”的，工资调整为该岗位“良好”工资
3、“良好”、“合格”员工连续两季度被评为“优秀”的，工资调整为该岗位“优秀”工资
4、“优秀”、“良好”员工连续两季度被评为合格及以下的工资调整为该岗位“合格”工资；
5、“优秀”员工连续两个季度均未被评为优秀的，工资下调一档；
6、“试用”员工给予一个月考察期，一个月后按照转换评价方式进行二次评价，评价合格后转为合格，不合格的直接淘汰；
7、“员工”连续两个季度均被评为试用的，第二次不再给予考察机会，直接淘汰；
九、转换流程
有异议
人资部门
组织测评
无异议
员工
申诉
人资部门
提报转换结果及申诉
转换领导小组
最终审定
人资部门
存档调资
考评人
测评打分
仓储主管
核算绩效
人资部门
汇总分数
人资部门
公示成绩

十、员工转换申诉
员工转换结果公示期间，如果员工对评价结果存有异议，应首先通过沟通的方式解决，解决不了时，可填写《员工转换结果申诉表》，向人力资源部提出申诉。
人力资源部将转换结果和申述意见提报四工转换领导小组，领导小组决定最终评价结果。
十、附件
附件1：《员工四工转换结果申诉表》
附件2：《仓储部员工180°测评表》

编制：左钰甫 审核： 杨明瑞 批准： 日期：

附件1：
员工四工转换结果申诉表
姓名

班组

岗位

入职日期

评选时间

现等级

拟转换等级

直接上级

隔级上级

申诉理由

所在部门意见

部门负责人签字： 日期：
人力资源部意见

部门负责人签字： 日期：
四工转换领导小组意见

组长签字： 日期：　

仓储部员工180度测评表
测评项目及标准
姓名及分数
评分项目
评分标准
张三

专业知识
技能
掌握的丰富的专业知识、技能，可以胜任更高级别工作岗位；（17-20分)

附件2：

熟练掌握专业知识、技能，并在工作中应用；（13-16分）
具备基本专业知识、技能，并在工作中应用；（9-12分）
专业知识、技能需要提高。工作中偶有差错；（5-8分）
专业知识欠缺，专业技能差。（0-4分）
合作协调能力
与他人合作愉快，互相积极主动配合；（13-15分)

与他人合作顺畅，积极避免发生冲突；（10-12分）
可以与他人配合，很少发生冲突；（7-9分）
在组织内部，时常与他人发生冲突；（4-6分）
经常拒绝与他人合作。（0-3分）
执行
能力

与上级共同思考，提前完成计划，达到目标；（13-15分)

准确把握上级的指示，及时有效的完成计划；（10-12分）
根据上级指示，按部就班的完成计划；（7-9分）
基本上能将个人负责的工作按标准执行，但及时性和成效性有待提高，积极主动性不够；（4-6分）
上级交代的任务经常拖沓没有计划性（0-3分）
评分项目
评分标准
张三

沟通能力
运用合适方式准确传递信息，完全得到认同；（13-15分)

运用合适方式准确传递信息，基本得到认同；（10-12分）
清晰地、一致并准确地传递、表达信息；（7-9分）
偶尔需要重新解释、纠正已表达的内容；（4-6分）
经常不能将自己的意图表达清楚，造成误解。（0-3分）
创新能力

创新能力强，锐意求新；（13-15分)

创新能力较强；（10-12分）
有一定创新能力；（7-9分）
创新能力差；（4-6分）
无创新能力。（0-3分）
责任心

责任心强，把企业的事当成自己的事；（17-20分)

责任心较强，能彻底完成任务，可放心交代工作（13-16分）
有责任心，能完成任务，可交付工作；（9-12分）
责任心不强，但能基本完成任务；（5-8分）
无责任心，需有人督导，不能如期完成任务。（0-4分）
总分