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市政工程管理实务

影响市政工程施工进度的主要因素
(一)施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体状况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行合计的话，必定对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分合计多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织制定，这些都会直接或间接地影响工程进度。
(二)施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，如果制定单位没有按时制定出必须要的图纸，那么施工单位就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策。建设单位、制定单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项庞大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体状况进行全面而具体的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分合计建委、质检站等监督部门合理的审批时间，合理的组织现场施工生产，不因建委、质检站等监督部门合理的审批时间内影响施工进度。

(三)施工管理人员的经验不够
市政工程〔项目管理〕人员一定要有较强的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提升自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、材料组织、劳作力和施工机械调配不当、施工平面布置不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工作业的时间周期，对工程进度计划的执行必定会造成负面影响。
施工进度的影响因素分析
市政工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以市政工程的投资不是必须要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，市政工程的建设和管理都存在着一些不够，在市政工程施工中，施工人员的行为不够规范，法规比较滞后，执法力度不够，最终导致施工建设的进度控制不严，施工质量受到影响。
1、项目不确定因素与施工环境因素的影响。在市政工程项目施工中，影响施工的因素很多，主要有政治、经济、社会和技术方面的风险因素。这些因素都是不可预见的，它们随时影响和制约着工程项目的进度; 环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必定会对施工进度产生影响。
2、资金周转及市政工程材料供应进度的影响。在工程项目施工过程中，如果建设单位没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所必须的建筑材料、设备及机具假设不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的制定标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

3、工程项目人员的责任心不强对施工进度的影响。市政工程是一个系统工程，必须要各个施工人员都能按照施工要求进行施工，按时保质的完工作，但是目前由于施工单位的良莠不齐，有些项目施工人员责任心不强，没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工，由于对项目的某些特点和项目实现条件的合计不周全，最终导致施工进度受到严重的影响。
市政工程施工进度管理的有效措施
(一)制定科学、合理的施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程施工之前，施工单位必须依据实际状况制定具体的、符合论证标准的、可执行的施工进度计划。这个施工进度计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、制定单位的工作、监理单位的工作都进行合计，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作进行充分合计。在制定好施工进度计划之后，应该将施工进度计划交由业主进行审批，审批合格后，工程项目施工单位才干按照进度计划进行施工，并依据实际状况将施工进度计划细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。
(二)对施工进度进行严格检查
首先，在工程进行施工以后，应对施工现场进行严格的管理，最有效的管理方法就是成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理为副组长，相关管理人员为组员的施工进度监督小组，对施工现场进行实时监管。执行实时监管的主要目的就是能够在施工过程中，施工进度监督小组采纳各种控制手段确保项目和每个工程活动计划能够按时实施，并能够按照经业主审批且细化的作业计划和施工任务书对施工状况进行及时检查、记录。与此同时，施工进度监督小组对施工状况进行不断监管，可以及时发现影响施工进度的问题，并能够依据施工现场的实际状况，采纳是有效的技术措施和组织措施，做好协调工作，将施工中出现的各种矛盾进行排除，从而确保施工进度。 　　其次，在施工过程中除了要对施工现场进行监管外，还应在一个施工阶段(季、月、旬等)结束之后将这一阶段完成的实际施工进度与计划进行对比，这样可以从中找出实际施工与计划之间的偏差，也能够对整个项目的完成状况进行了解。由此，施工单位的相关工作人员就可以依据实际施工的完成状况与计划之间的差别进行及时而有效的调整，只有对以后的实际施工进行改善性的调整，才干保证施工进度的有效控制。
最后，在对比实际施工与计划之间的偏差后，如何制定出新的施工计划成为施工单位的主要任务，要想以工期为前提条件对施工进度计划进行调整，必须合计几下几方面的因素：第一，要确保总工期不变;第二，充分合计后续工程施工合理的工期要求;第三，劳作力的满足程度;第四，施工材料和机械设备的供应能力;第五，施工过程中资金的周转能力;第六，外界环境变化对施工进度的影响。无论制定怎样的施工计划，要想确保施工进度和施工质量，必须对以上六个方面进行全面而具体的合计。