招聘渠道PPT文档.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第5章 招聘渠道,5.1 内部招聘,5.2 外部招聘,5.3 招聘渠道的确定,1,内部招聘,是指当企业出现了职位空缺的时候，,优先,考虑企业,内部员工,并调整到该岗位的方法。,内部招聘的方式：,（,1,）提拔晋升,（,2,）工作调换,（,3,）工作轮换,（,4,）人员重聘,5.1 内部招聘,2,（1）可信度高:组织了解候选人,（2）忠诚度高：候选人认同组织,（3）适应能力强：,（4）组织效率高：HR投资回报率高,（5）激励性更佳：,（6）成本低,5.1.2 内部招聘的优点,3,（1）容易造成近亲繁殖，员工同质性高,（2）可能造成内部矛盾，滋生“办公室政治”,（3）员工有可能被提拔到一个他不胜任的岗位,（4）失去选取外部优秀人才的机会,（5）需要强有力的培训支持,5.1.3 内部招聘的缺点,4,外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业,外部,的众多候选人中,选拔,符合空缺职位工作要求的人员。,外部招聘的渠道：（1）广告；（2）就业服务机构；（3）猎头公司；（4）校园招聘；（5）招聘洽谈会；（6）网络招聘；（7）海外招聘；（8）其他方式。,5.2 外部招聘,5,（1）有利于引入外部优秀人才：更大的候选人空间,（2）新员工会带来不同的价值观和创新力,（3）有利于平缓内部过度竞争,（4）鲶鱼效应，打破原有的平衡,（5）有利于树立形象,（6）外部经济效益,5.2.1 外部招聘的优点,6,（1）筛选时间长，难度大,（2）新员工进入角色状态慢,（3）引进成本高,决策风险大,（4）影响内部员工的积极性,（5）“中转站”风险,（6）“内部人”与“外部人”矛盾,5.2.2,外部招聘的缺点,7,招聘广告：是指通过广播、电视、报刊、网络、行业出版物等媒介向公众传递公司的就业需求信息。,（,1,）广告媒体的选择,（,2,）招聘广告的设计,1.,广告,8,广播电视,印刷品,(,报纸、杂志）,互联网,（1）广告媒体的选择,9,（1）广告媒体的选择,：广告媒体比较,媒体种类,优势,缺陷,广播电视,1.招募信息让人难以忽略,2.可传达到一些并不很想找工作的人,3.创造的余地大,有利于增强吸引力,4.自我形象宣传,1.昂贵,2.只能传送简短的信息,3.缺乏永久性,4.为无用的传播付钱,报纸,1.广告大小弹性可变,2.传播周期短,3.可以限定特定的招募区域,4.分类广告为求职者与供职者提供方便,5.有专门的人才市场报,1.竞争较激烈,2.容易被人忽略,3.没有特定的读者群,4.印刷质量不理想,杂志,1.印刷质量好,2.保存期长，可不断重读,3.广告大小弹性可变,4.有许多专业性杂志，可将信息传递到特定的职业领域,1.传播周期较长,2.难以在短时间里达到招募效果,互联网,1.广告制作效果好,2.信息容量大，传递速度快,3.可统计浏览人数,4.可单独发布招募信息，也可以集中发布,1.信息过多容易被忽略,2.有一些人不具备上网条件,或没有计算机使用能力,10,（1）,广告媒体的选择：原则,媒体的覆盖范围,媒体的定位,媒体的影响力与声誉,费用,11,（2）,招聘广告的内容,广告题目；,公司简介；,招聘岗位；,招聘标准,;,人事政策；,应征方式；,其他注意事项。,12,（3）招聘广告的设计原则,招聘广告的设计原则（AIDA原则）,A（Attention）：,吸引注意,I（Interest）,：激发兴趣,D（Desire）：,创造愿望,A（Action）：,促使行动。,13,就业服务机构又称人才中介机构，是为用人单位和人才提供中介服务及其他服务的专营或兼营组织。,种类：,2.,就业服务机构,公共就业服务机构,，如人才交流市场、人才服务中心,私营就业服务机构,，如外企服务中心、猎头公司、职业介绍所、人力资源派遣、人力资源租赁,14,企业借助就业服务机构完成招聘工作的情形：,企业内部没有自己的HR部门。,企业因种种原因不能从事招聘和录用工作。,企业需要招聘的人员较难招聘。,企业急需填补职位空缺，招聘时间紧。,2.,就业服务机构,15,（1）猎头公司及其发展前景,猎头（Headhunting）,专门从事高级人才寻访、网罗和配置（Executive Search）的机构。,世界第一家猎头公司（迅迪克迪兰人才寻访公司（美国，1926）,国际上70%的高级人才通过猎头公司更换工作,中国第一家猎头公司（沈阳维用科技公司猎头部（1992）,目前我国大陆猎头公司3000家,猎头是一个典型的朝阳行业；成本低、利润高、前景好。,3.,猎头公司,16,（2）猎头公司经营模式,工作流程：,人才订单,职位分析报告,寻才,访才,锁才,交易,收费：职位年薪30%-40%，两次或三次付款,经营内容：一业为主，多种经营（素质测评；HR培训；HR咨询）,3.,猎头公司,17,（3）猎头公司的比较优势,费用相对较低,时间短，成功率高,人才质量有保证,人才背景清楚,3.,猎头公司,18,（4）猎头职业发展及职业伦理,猎手的职业路径：,咨询员助理顾问顾问高级顾问,猎头职业伦理：,远离“狩猎禁区”,信息保密,减少对“猎物”原雇主的危害,3.,猎头公司,19,（6）企业应该如何选择猎头公司,20,（6）企业应该如何选择猎头公司,21,4.,校园招聘,（1）校园招聘逐渐成为企业外部招聘的主流形式，问题是：,如何用最小的投入获得最好的招聘效果？,校园招聘的优势：,高素质人才密集/毕业时间统一、集中，适合大规模招聘/毕业生新鲜、学习能力强，可塑性强。,校园招聘的劣势：,毁约率高/流失率高,22,4.,校园招聘,（2）校园招聘的形式：,校园就业信息网发布招聘信息,院系招聘,专场招聘会,委托外包人才服务机构招聘,23,4.,校园招聘,（3）校园招聘的流程：,调研,准备,实施,反馈,需求调研,高校调研,市场调研,地点,时间,招聘团人员,路径及日程安排,宣讲资料,联系目标高校,会场布置,宣讲片及演讲,现场答疑,24,4.,校园招聘,（4）校园招聘的原则：,选择最合适的学校，不一定是最好的学校,校园招聘的时间不能过早或过晚,招聘团成员要精挑细选，且要事前培训,校园招聘重要宣传,25,5.人才,招聘会,人才招聘会，又称为人才洽谈会、人才交流会、招聘洽谈会。,人才招聘会的优势：,（1）用人单位与求职者面对面的交流,（2）宣传造势,26,5.人才,招聘会,人才招聘会的发展趋势：,（1）专业化经营：,（2）精细化发展，例如可以从行业、经营性质、企业规模、人才性质上细分为各类专场招聘会,（3）服务水平不断提高,27,5.人才,招聘会,企业如何利用招聘会引才？,（1）做好招聘会宣传工作,（2）高素质的招聘团成员,（3）做好现场接待与考核工作,（4）做到“满勤”，注重效率,28,5.人才,招聘会,注意“招聘会陷阱”,（1）变“招才会”为“招财会”,（2）假招聘,（3）招聘会的诚信问题,（4）招聘会的监管,29,6.,网络招聘,网络招聘：也叫在线招聘,（Online Recruiting）,或电子招聘,（E-recruiting），,是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。,网络招聘的种类：,人才招聘网站,公司主页发布广告,BBS发布广告,在线招聘系统,30,人才招聘网站运营模式,31,6.,网络招聘,网络招聘的优势,（1）速度快，效率高,（2）成本低，费用省,（3）覆盖面广，互动强,网络招聘的劣势,（1）信息处理的复杂性,（2）虚假信息大量存在,32,如何选择招聘网站？,6.网络招聘,好的人才网站,B,E,C,D,A,信誉良好,功能强大,客户化设计,其他服务,配备,服务细致,反应快速,33,网络招聘操作流程简介,1.充分了解网站的企业招聘业务及其相关信息,2.注册成为会员,3.缴费,4.招聘信息建立及维护,5.筛选简历，选择适合求职者,6.联系求职者,7.笔试、面试,8.确定招聘人员,6.网络招聘,34,网络招聘费用举例,35,7.,其他招聘,海外招聘,员工推荐,实习,自荐,参观日,专业会议,其他,36,5.3 招聘渠道的确定,内外结合的原则,了解各种外部招聘渠道的优势与劣势,根据不同的人才需求选择适当的招聘渠道：,（1）基层员工的招聘,（2）知识型员工和中层管理人员的招聘,（3）高级管理人员和专业技术人才的招聘,企业处于不同的成长周期，应重点选择不同的招聘渠道,37,各种招聘渠道的有效性比较,有效性,行政办公,生产作业,专业技术,佣金销售,经理,第一,报纸招聘,（84）,报纸招聘,（77）,报纸招聘,（94）,报纸招聘,（84）,内部晋升,（95）,第二,内部晋升,（94）,自荐,（87）,内部晋升,（89）,员工推荐,（76）,报纸招聘,（85）,第三,自荐,（86）,内部晋升,（86）,校园招聘,（81）,内部晋升,（75）,私人就业机构（60）,第四,员工推荐,（87）,员工推荐,（83）,员工推荐,（78）,私人就业机构（44）,猎头公司（63）,第五,政府就业机构（66）,政府就业机构（68）,自荐,（64）,自荐,（52）,员工推荐,（64）,38,39,本章回顾,5.1 内部招聘,5.2 外部招聘,5.3 招聘渠道的确定,本章重点,内部招聘方式,外部招聘渠道,企业在选择招聘方式时应遵循的原则,40,