如何做好工程项目管理经理.docx

如何做好工程项目管理经理 (一)明确安全管理机制 施工单位建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，明确安全管理使命，提升安全管理标准，提升施工人员安全文明意识，做到分工明确，责任到人。施工单位要依据实际的施工进度，强化对施工过程的安全控制与管理，重点消除不良因素的干扰，提升施工效率。同时，施工单位要依托现场状况，在工程施工开始前，施工单位要组织全体施工人员进行安全技能培训工作，认真总结施工过程中存在的安全隐患和安全事故，从根本上提升施工人员的质量意识，熟悉到安全施工的重要性，满足工程建设安全和质量标准，创造更多的经济收益。在工程施工过程中，施工现场管理人员必须要针对具体的施工流程，采用针对性的管理措施，强化一线施工技术人员的指导，控制好整个施工过程，确保工程施工顺利进行，防止出现安全事故。 (二)建立的施工质量确保管理体系 施工单位必须要严格按照国家制定的管理规范和制度，整合建筑工程施工的各个环节，分析签订的合同文件。第一，进一步优化人力资源配置，严格施工质量管理人员的使命权限，从而建立一个完整的施工管理协调机制，对影响施工质量的因素进行全面统筹管理，建立更加完善的施工质量确保管理体系。第二，施工单位要针对施工现场状况，对建筑工程施工的工序和工种做好严格的技术交底工作，然后层层管理，提升施工质量管理的效益。第三，施工单位必须要针对常常出现的质量通病，做好质量检查工作，认真分析和总结出现施工质量问题的原因，然后提升施工人员安全文明施工意识，防止他们出现违规操作的行为，确保工程施工质量。 (三)强化施工技术的管理 对建筑工程施工而言，施工技术是衡量一个施工单位资质的重要标准。为了确保工程施工质量，提升施工管理的针对性，施工单位必须要强化施工技术的管理，满足工程技术标准和要求。第一，施工单位要强化一线技术人员的培训，明确施工质量标准，针对出现的技术难关，制定难关攻克小组，确保工程建设顺利进行，防止影响到建筑工程整体进度。第二，施工单位必须要不断引进节能技术，控制好施工现场，防止污染四周环境。因此，施工单位必须要针对现场状况，做好新技术工艺的普及工作，认真总结经验，提升施工专业施工意识和施工效率，处理好工程建设质量与经济效益之间的关系，确保工程顺利进行。第三，针对当前施工人员技术水平低下的问题，施工单位要整合各方面的技术资源，明确施工现场技术标准，强化对施工过程的管理，对施工人员施工执行一对一的指导，防止出现违规操作的行为，满足施工技术质量要求。 2如何做好工程项目管理 组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子，本着对法定代表人、领导负责的态度工作，以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。基建班子要建立系统的管理制度并严格执行，这是整个项目管理体系运行的保证。 选择一个好的施工队伍，一位优秀的项目经理。项目经理是管理的核心位置，他的组织管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。他的管理、决策水平，直接影响着项目管理实施的效果。 在工程建设过程中充分发挥动态控制的应用，充分全面的做好预先控制措施，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合的方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。 施工阶段的投资控制是项目过程管理中最难、最复杂的一个阶段。施工前就必须按项目区段、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织制定和施工方案进行认真检察，做好施工组织制定的技术经济分析。在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据，处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析，促进施工方改善项目施工方法，帮助施工方强化其工程成本治理。 建设单位充足的资金与成熟的制定方案(主要是装饰)是决定施工进度快慢的主要因素。提倡多优惠少垫资，好钢用到刀刃上。纵观施工的全过程，主体工程施工速度很快(机械化程度高)，装饰工程速度非常慢，因为装饰本身是细活，业主往往见异思迁，装饰方案修改过多，确定不下来，这样往往造成某些部位多次修改返工，不仅增加投资，还影响进度目标。 3强化项目的招投标管理工作 1、招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间产生诺成、有偿的、具有约束力的法律行为，具有平等性、竞争性、选择性。 2、企业招投标管理的主要部门分工 (1)计划合同部门具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、造价控制价格、初拟合同。拟订或检察招标文件商务标的条款和内容。具体编写或检察计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更确实认和工程完工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和检察投标确保金和履约确保金的提交方式及担保书格式资信状况等财务方面的内容。 (2)工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。 (3)财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。 3、公司强化招投标工作的监督管理 (1)招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何状况。 (2)计划合同部门编制或审核的工程标底及控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。 (3)招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严正处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。 如何做好工程 项目管理 经理如何做好工程项目管理强化项目的招投标管理工作